【文章內(nèi)容簡介】 工不制止的，一般罰款50元，嚴重罰款100元。（2）崗位工及設備安全查崗位持證上崗正規(guī)操作，本班所包片崗位不持證上崗或不正規(guī)操作的，一人次罰款10元（本人已罰款的除外），習慣性違章反復出現(xiàn)的一人次罰款10元（相同崗位、地點人員反復出現(xiàn)違章的）。所包片范圍峒室、場所、機道等固定地點設備完好達標，不防塵一處罰款5元，失爆一處罰款10元，信號壞一處罰款10元，設備有油污一處罰款5元，專用工具不全一處罰款5元，管理牌板不全、損壞一處罰款5元，電纜吊掛不標準一處罰款5元。不按規(guī)定地點、時間維持上下井人員秩序的，一處罰款50元；正常巡檢不按規(guī)定進行檢查的或漏查一處的罰款10元；所包范圍內(nèi)斜巷提升安全設施不合格還繼續(xù)使用的，一處罰款100元；對提人設施單位不執(zhí)行定期檢查或無記錄的，一處罰款10元。（3）巷修施工安全執(zhí)行零星工程安全檢查處罰標準對使棚、錨桿支護質(zhì)量執(zhí)行掘進部分聯(lián)責罰款標準。（五）隱患整改落實所包范圍沒發(fā)現(xiàn)隱患的按級別、類型聯(lián)責罰款10－50元。對隱患復查整改不合格的，分級別一處罰款5元、10元、50元。十一、查處重大隱患和安全好建議獎勵制度對發(fā)現(xiàn)并及時消除重大隱患的有功人員實行獎勵制度，視情況獎勵50－100元。對提安全好建議或辦法實行獎勵制度，前提是該安全建議或辦法被采納并有明顯效果，每條獎勵100元。暖泉煤礦201192第二篇：安監(jiān)處會議紀要安監(jiān)處會議紀要一、外委工程外委工程的開工報告必須有安監(jiān)處參加或報安監(jiān)處；安監(jiān)處要不定期對外委工程進行監(jiān)督檢查；檢查中隱患問題的考核比照大礦；工程驗收和結算必須經(jīng)過安監(jiān)處簽字。不經(jīng)過安監(jiān)處簽字的，處罰責任人2000元，并在礦經(jīng)營辦公會上通報。二、多營公司和建安公司的檢查要求另定三、回收區(qū)安監(jiān)員的配備回收區(qū)要盡快配備安監(jiān)員，包括安監(jiān)員的取證、上崗、人員管理、工資結算等；回收區(qū)要逐步完善安全機構，并配齊專職安監(jiān)員；要求回收區(qū)成立安監(jiān)組，限期設立并完善，否則考核。（三月中旬集團公司開設培訓班）四、盯面包片方面在安排不上安監(jiān)員的地方如：機掘隊組和零星工程，兼職安監(jiān)員負責監(jiān)督檢查。五、大小巷運輸管理要做到“誰管理，誰負責”的原則，“四聯(lián)鎖”制度隊組要嚴格執(zhí)行。安監(jiān)處要起好監(jiān)督檢查作用，并在質(zhì)量標準化文件中進一步細化。六、集團公司的安全一號文件的發(fā)放情況具體要發(fā)放到哪一層。落實到位，貫徹到位，學習到位。七、質(zhì)量標準化檢查細化管理日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應加重檢查工作面機頭機尾的人行道寬度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業(yè)衛(wèi)生等兩巷文明情況，確保巷道文明生產(chǎn)的長久保持。各單位的分管領導、主任、書記責任要明確，獎罰要加大。八、東西斜井、各采區(qū)配電室及采區(qū)皮帶巷（特別是煤塵）是目前質(zhì)量標準化檢查的盲區(qū)。東西斜井應由選煤廠負責管理，并請任總跟工程后，各方面再具體分工。九、隱患排查安監(jiān)處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。初定為每月10日前。十、加強班組管理出臺一個相應的政策，與隊組的質(zhì)量標準化掛鉤，結合班組的技能訓練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。條件是隊組無工傷，班組無“三違”。十一、安監(jiān)系統(tǒng)自身建設特別是安監(jiān)隊，要結合理論、實踐、經(jīng)驗三個方面對安監(jiān)員進行培訓，應知、應會、應懂方面要做好。安監(jiān)隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。2010年1月8日第三篇：2012年安監(jiān)處年終總結宏興煤礦安監(jiān)處2012年年終工作總結2012年，宏興煤礦緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的觀念，加強安全監(jiān)管制度的落實，規(guī)范管理、提高憂患和責任意識。加大安全生產(chǎn)投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產(chǎn)安全，基本實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。事故發(fā)生的原因是多種多樣的，有人為的，有不可抗拒的，但更多的是員工對安全不注重造成的。這里面既有員工本身的原因，如個人素質(zhì)不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重；又有礦部的原因，如安全培訓未抓緊、現(xiàn)場監(jiān)管有盲點等。二、安全隱患的排查及治理情況2012年1月1日至12月31日，迎接政府檢查35次，查出隱患200條、礦部檢查44次，查出隱患535條、公司聯(lián)檢檢查25次，查出隱患242條。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設備、設計等原因未能整改外，其余的均已整改完畢，整改完成961條，%。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：受地質(zhì)因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；作業(yè)地點多，井下安全管理人員配備較少，監(jiān)管不到位（現(xiàn)已根據(jù)實際需要配齊安瓦員）；執(zhí)行力不足，導致礦部很多決策無法保質(zhì)按時完成，是安全生產(chǎn)受到影響。三、“三違”治理情況2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。四、職工培訓情況本因從業(yè)人員的流動較大，復工培訓人數(shù)237人，新工入職培訓378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員安全技術培訓總十期共計41人，存在缺席、早退或考試不及格現(xiàn)象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。十大特殊工種培訓11人、復訓16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次，但由于區(qū)隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。二、三級安全教育培訓因部分區(qū)隊長素質(zhì)的原因，未得到很好的開展。五、環(huán)保治理情況2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題，環(huán)保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，對設備進行維護保養(yǎng)2次，保證了設備的正常運轉和污水的正常處理。六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考2012年工作重點、難點宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發(fā)生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產(chǎn)條件的動態(tài)性和復雜性有關，井下安全問題和隱患經(jīng)常出現(xiàn)、大量存在。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時有發(fā)生；作業(yè)人員安全意識和安全技能、素質(zhì)不是很高；安全培訓工作未走上常規(guī)化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。個別管理人員認為煤礦發(fā)生事故是正常的；安全管理組織體系未建立健全，職責、分工、工作內(nèi)容、工作標準和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區(qū)隊長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴格按照隱患整改“五落實”的要求，通過嚴厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調(diào)會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。通過礦部的早調(diào)會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現(xiàn)象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領導的支援，現(xiàn)場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。每周三及周五的安全培訓，把日常習慣性違章的危害一點一點的講解，日常安全常識一點點的宣貫，讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。（3）職工培訓方面：每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛(wèi)士，負責本班組的安全工作。建議公司每季度開設一個采掘區(qū)隊長培訓班和采掘一線的班組長培訓班，通過礦部培訓區(qū)隊長、區(qū)隊長培訓班組長、班組長培訓工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發(fā)生。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進行培訓。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用，建立健全環(huán)保管理制度并落實到位，加強環(huán)保教育宣傳工作，提高當?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護意識也是一項任重道遠的工作。2012即將過去，安全監(jiān)察處會在新的一年里，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。第四篇：安監(jiān)處每月計劃安監(jiān)處每月工作計劃每天早上和下午登陸兩個OA查看內(nèi)容，處理文件，需要培訓的進行全員培訓。每天報科隊級領導帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺賬上，篩選安全