廠20xx年內部市場化管理實施辦法(編輯修改稿)
2024-10-12 23:00 本頁面
【文章內容簡介】 大偏差時，廠部可根據實際變化情況進行適時的動態(tài)調整。 入洗原煤結構出現較大變化，對盈虧造成較大影響時，精煤產率指標根據入洗原煤結構按季（月）度調整，并作為盈虧依據。 2. 價格體系和核算體系調控。 當市場主體產品價格與實際收入差距過大或勞務價格與所提供的勞務量發(fā)生較大偏離時，廠部可視具體情況對產品和服務價格及內部核算體系進行及時調控，充分發(fā)揮價格杠桿的作用。 3. 工資調控。 為保證工資的動態(tài)平衡，防止收入波動過大，考慮到生產的不均衡性和入洗原料煤不 可控制性及管理需要，廠建立工資基金調節(jié)制度，采取預留、借資等手段實現市場主體收入的以豐補歉和工資總額調控。 4. 補貼收入制度。 當入洗原煤煤質發(fā)生異常變化，出現臨時性預算外費用或發(fā)生不可預見的特殊情況時，致使預算編制的基礎不成立，二級市場主體可以就預算執(zhí)行的具體情況，客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行影響程度，做出詳細說明。提出費用補貼申請報告，經分管領導同意，由經管科會同相關部門對執(zhí)行單位的申請報告進行審核分析并作出補貼預算，由有關部門核實預算，交廠長審批，并分別開具結算單。 ㈢ 內部市場的工資管理 1．參與內部市場運作的工資比例 二 OO九年元月一日起，內部市場主體單位崗位績效工資全額納入內部市場管理，分為四塊運作；產品（服務）工資（ 30%）、安全工資（ 20%）、產品質量技術指標要素工資（ 30%）、自主管理四大管理體系工資（ 20%）。 2．工資結算、兌現與調整 內部市場工資按月結算，按月兌現。各主體單位應得工資＝收入－非工資性支出。當各主體單位當月應得工資
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