廠20xx年內(nèi)部市場化管理實施辦法-文庫吧
2025-08-03 23:00 本頁面
【正文】 特點、具有淮選特色的內(nèi)部市場化模式。進一步健全、完善與內(nèi)部市場化配套的價格體系、考核體系、結(jié)算體系和仲裁體系；全面調(diào)動職工參與市場化管理的積極性，以激活三級市場為突破口，推動班組獨立核算和自主管理能力提高，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，全面建立起精 細化考核與市場化結(jié)算掛鉤的新的動態(tài)工資分配機制；以市場化運作牽引經(jīng)濟運行方式轉(zhuǎn)變，全面提高我廠經(jīng)濟運行質(zhì)量和管理創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面完成集團公司下達給我廠的各項經(jīng)濟目標任務(wù)。 三、具體措施 2020年，崗位績效工資全額納入內(nèi)部市場化管理，在立足產(chǎn)品（服務(wù)）市場基礎(chǔ)上，生產(chǎn)車間新增安全市場、質(zhì)量技術(shù)指標要素市場、自主管理四大管理體系要素市場，全面啟動機關(guān)后勤輔助系統(tǒng)內(nèi)部市場，工資收入全部實行市場化結(jié)算，不斷健全和完善內(nèi)部要素市場管理辦法，進一步規(guī)范三級市場運行體系。 ㈠ 建立和完善四項管理制度 1. 定額管理制 度，即不斷修訂完善各種定額，作為各項指標確定的依據(jù)； 2. 經(jīng)營分析制度，即月度進行經(jīng)營活動分析，找出問題，制訂對策； 3. 內(nèi)部市場化專項考核制度，即月度對各主體單位內(nèi)部市場化運作質(zhì)量和推進效果，進行督查、考核、評價。 4. 經(jīng)濟仲裁制度，即當月發(fā)生經(jīng)濟糾紛、有較大的經(jīng)營活動或目標出現(xiàn)偏差時，實行經(jīng)濟仲裁。 ㈡ 實施內(nèi)部市場調(diào)控 1. 指標調(diào)控。 各類生產(chǎn)經(jīng)營指標采取年度閉合、動態(tài)調(diào)整的原則進行調(diào)控，即在保證年度總體指標能夠完成的情況下，為使指標更貼近實際，分月下達定額指標，當二級市場主體在執(zhí)行過程中，如因 安全生產(chǎn)、經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，導致執(zhí)行結(jié)果與下達指標產(chǎn)生重
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