廠20xx年內(nèi)部市場化管理實施辦法-資料下載頁
2025-08-28 23:00本頁面
【導(dǎo)讀】為進(jìn)一步推動我廠內(nèi)部市場化工作全面、深入開展，積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟運行方式轉(zhuǎn)變，不斷提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)廠部研究特制定本辦法。在的不足和所要采取的應(yīng)對措施；勵，對推進(jìn)效果不大和不作為的責(zé)任主體進(jìn)行批評并提出處罰意見。理辦法，進(jìn)一步規(guī)范三級市場運行體系。各類生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)采取年度閉合、動態(tài)調(diào)整的原則進(jìn)行調(diào)控，即在保證年度。當(dāng)市場主體產(chǎn)品價格與實際收入差距過大或勞務(wù)價格與所提。主體收入的以豐補歉和工資總額調(diào)控。觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行影響程度，做出詳細(xì)說明。提出費用補貼申請報告，經(jīng)分管。有關(guān)部門核實預(yù)算，交廠長審批，并分別開具結(jié)算單。月低于90%的主體單位不再給予借支。廠部指令性臨時抽調(diào)的人員，其工資由原單位負(fù)擔(dān)。的有關(guān)規(guī)定，對各市場主體進(jìn)行考核。
【正文】 運行情況；班組自主核算體系建立和運作情況；車間收支核算及結(jié)算分配管理是否真實、有效，職工認(rèn)可、接受程度；各項經(jīng)濟政策執(zhí)行落實情況；是否有故意擾亂內(nèi)部市場的行為；其他與市場運行有關(guān)的行為。 ㈤ 建立健全內(nèi)部市場目標(biāo)責(zé)任考核體系，完善激勵和約束機制 根據(jù)廠內(nèi)部管理實際，實行市場辦考核、責(zé)任部門對口考核與各市場主體內(nèi)部考核相結(jié)合的考核體系。 1. 市場辦作為全廠內(nèi)部市場化綜合考核部門要根據(jù) 各分口考核單位的考核資料按經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定，對各市場主體進(jìn)行考核。 2. 責(zé)任部門對口考核要根據(jù)該部門管理范圍及其指標(biāo)再次分解的范圍進(jìn)行考核。 3. 內(nèi)部市場各相關(guān)責(zé)任考核部門按照收支相等原則，依據(jù)切塊工資定額標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣計量形式對所考核要素內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，分項確定扣減金額（比例）。 4. 各市場主體內(nèi)部考核要根據(jù)廠下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行內(nèi)部指標(biāo)分解，并進(jìn)行考核。 5. 負(fù)責(zé)考核安全、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、自主管理四大體系的三塊考核結(jié)果，報送經(jīng)管科由其進(jìn)行匯總結(jié)算。 各單位、各部門要以此文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合本單位實際 ，不斷完善二、三級內(nèi)部市場化運行管理方案，認(rèn)真制定內(nèi)部市場化工資結(jié)算分配辦法。精細(xì)化考核要與市場化結(jié)算掛鉤。機關(guān)后勤輔助單位工資結(jié)算要全部實行市場化管理，要以精細(xì)化考核為輔助手段，做到收入分配考核的全覆蓋。 廠市場化管理工作小組定期對各主體單位二、三級市場運行的規(guī)范性、真實性和有效性進(jìn)行督查、督導(dǎo)，并及時通報。內(nèi)部市場化運行管理方案及工資結(jié)算分配辦法元月底報經(jīng)管科。 四、本辦法自 2020年 1月 1日起試行，解釋權(quán)屬廠部。
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