公司內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案-文庫吧
2025-08-03 11:04 本頁面
【正文】 ）仲裁管理委員會 主 任： XXX 副主任： XXX 成 員： XXX XXX 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員 仲裁委員會辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任 XXX，仲裁管理委員會在市場化管理委員會的領(lǐng)導下，負責內(nèi)部市場運行中商務(wù)糾紛、勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。 （三）內(nèi)部市場化核算小組 組 長： XXX 副組長： XXX 成 員： XXX XXX XXX 各車間統(tǒng)計人員 各車間 核算小組在市場化管理辦公室的領(lǐng)導下， 負責本單位各市場主體的日常管理和班組級市場管理的業(yè)務(wù)指導工作。 四、 內(nèi)部市場化活動工作內(nèi)容 （一） 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理 各單位根據(jù)公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月度動態(tài)計劃，將計劃分解下達到各班組，并按規(guī)定進行考核，依考核結(jié)果對班組進行工資核算， 車間和班 組有二次分配權(quán)，但工資二次分配辦法要報市場化管理辦公室批準后執(zhí)行。 （二） 月度工資核算和方法 實行公司對車間、 車間對班組、班組對個人 三級工資核算體系 公司對車間工資核算 ⑴、 當日總消耗 費用 =原輔材料消耗 +化學品消耗 +油料消耗 +動力消耗（水、電、蒸汽、天然氣） +備品配件維修費用 +辦公費用 ⑵、 當日收入 =產(chǎn)品入庫量產(chǎn)品計劃價格 4 ⑶、當日 利稅 =當日收入－當日總消耗費用 ⑷、車間當日工資 =當日利稅177。 單項獎罰 ⑸、單項獎罰 =產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、節(jié)能降耗、現(xiàn)場衛(wèi)生管理、職能部門考核、 客訴賠償、 各項補助等。 車間 對班組工資核算 ⑴、當日總消耗費用 =原輔材料消耗 +化學品消耗 +油料消耗 +動力消耗（水、電、蒸汽、天然氣） ⑵、 當日收入 =產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品計劃價格 ⑶、當日利稅 =當日收入－當日總消耗費用 ⑷、班組當日工資 =當日利稅177。 單項獎罰 班組對員工個人工資核算 ⑴、 班組分值 =（班組核算工資總額 固定工資177。 獎罰 ）247。各班組分數(shù)總和 ⑵、個人應得工資 =班組分值個人月度得分系數(shù) 工資 +固定工資177。 獎罰 （三） 價格管理 市場化管理辦公室負責 制定內(nèi)部模擬市場化 核算涉及到的各種生產(chǎn)過程 產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價格、物資價格、內(nèi)部勞務(wù)價格 ； 價格體系由三級價格構(gòu)成，一級價格是指由公司直接對各車間核算價格、各車間之間的結(jié)算價格、物資價格；主要包括： 產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品內(nèi)部價格； 各類物資計劃價格； 不同各種的人工單價， 公司與各車間直接結(jié)算價格 。二級價格指各車間根據(jù)公司定價原則自主制定的用于內(nèi)部班組核算的各類價格。三級價格指各車間班組制定的用于各崗位（個人）結(jié)算的各類價格。 同時，根據(jù)市場對同產(chǎn)品質(zhì)量好壞 的不同價格需求，公司將分別制定制定紙種、不同等級的產(chǎn)品價格；附內(nèi)部市場結(jié)算價格表（附表 1）。 5 以上各級別市場價格的制定、調(diào)整按管理 權(quán)限和工作程序進行，一級價格由市場化管理辦公室負責制定，原則上每半年調(diào)整一次，二、三級價格由各車間 依據(jù) 公司 定價 標準 和相關(guān)政策自主定價，定價結(jié)果必須報市場化管理辦公室備案。 （四） 定額管理 市場化管理
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