【正文】 準(zhǔn)備 （ 1）繪制出本區(qū)隊的收支圖 —— 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算圖，為結(jié)算打基礎(chǔ)。 （ 2）繪制出本單位的崗位流程圖（或稱作業(yè)流程圖、工序流 9 程圖），明確本區(qū)隊有哪些工序（可以劃分出主導(dǎo)工序和輔助工序）、崗位以及工序、崗位所在 位置、人員配備。 （ 3）制定本區(qū)隊的價格（或者工分標(biāo)準(zhǔn)）目錄，價格目錄盡可能的詳盡，最好每項工作、每個活都有價格。 （ 4）制定出本區(qū)隊各崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)最好和價格目錄相一致。盡量使每項工作、每個活的價格都有工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 制定出本區(qū)隊的內(nèi)部績效考核、收益分配制度。 制定本區(qū)隊內(nèi)部市場化精細(xì)化管理工作計劃。 區(qū)隊內(nèi)部市場化 管理 組織 機(jī)構(gòu) 區(qū)隊內(nèi)部市場化管理組 織 機(jī)構(gòu)圖 內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組 生產(chǎn)一隊 生產(chǎn)二隊 生產(chǎn)一隊班長 生產(chǎn)二隊班長 生產(chǎn)三隊班長 機(jī)電班長 下料班長 價格組 結(jié)算組 考核組 10 區(qū)隊內(nèi)部市場化工作安排表 項目 負(fù)責(zé)人 具體內(nèi)容 完成時間 備注 總體領(lǐng)導(dǎo)小組 價格組 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組 考核和分配小組 結(jié)算小組 區(qū)隊內(nèi)部價格體系的制定 制定原則 按照采煤、掘進(jìn)和輔助工作的特點(diǎn)，根據(jù)工作流程和工作重要程度及其作業(yè)難易程度制定。 各個工區(qū)在原來的基礎(chǔ)上，根據(jù)原來的作業(yè)計件單價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正。做到全面、細(xì)致、公正，價格要 包 涵蓋 所有工序，以便于結(jié)算。 具體價格制定方法 以掘進(jìn)工區(qū)為例，區(qū)隊價格制定方法如下。 （ 1）掘進(jìn)進(jìn)尺價格 每延米 （元） （ 2）機(jī)電設(shè)備安裝、拆除價格 設(shè)備名稱 安裝方式 安裝數(shù)量 工數(shù) 工資（元） 40T 運(yùn)輸機(jī) 現(xiàn)場配電 1 部、運(yùn)轉(zhuǎn) 11 絞車 現(xiàn)場配電 1 臺包括上繩 25KW 絞車 現(xiàn)場配電 1 臺 40KW 絞車 現(xiàn)場配電 1 臺 局扇 現(xiàn)場配電 包括雙風(fēng)雙電 水泵 現(xiàn)場配電 運(yùn) 1 臺、安裝 皮帶機(jī)頭 現(xiàn)場配電 全部 皮帶機(jī)尾 現(xiàn)場配電 全部 皮帶電機(jī)減速器 包括配電 1 套 安裝電鉆、綜保 包括配電 1 套 接 70mm 電纜 包括吊掛 包括配電 1 條 2 頭 接 25mm2 以下包括吊掛 包括配電 1 條 2 頭 安裝皮帶架 包括托輥三節(jié) 鞭齊全 1 組 延皮帶 機(jī)架齊全 100 米 插一個繩頭 合格 6～ 7 分 插一個繩頭 合格 4～ 5 分 換溜子機(jī)尾、軸 正常 換單臺風(fēng)機(jī)包括拆、裝 試好轉(zhuǎn) 正常 換開關(guān)一臺 接線完好 不失爆 換一臺 40KW及以上電機(jī) 接線完好 不失爆 換一臺 40KW以下電機(jī) 接線完好 不失爆 換一臺減速器40KW 完好 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 換一臺減速器22KW 完好 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 接溜槽一塊 完好 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 換溜槽一塊 完好 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 安裝一臺 5 噸、 8噸絞車 完好 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 換 40溜子機(jī)頭架 完好 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 換皮帶機(jī)頭架 完好 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 接信號 全套 正常 （ 3）運(yùn)輸價格 設(shè)備名稱 運(yùn)輸方式 運(yùn)輸數(shù)量 工數(shù) 備注 單價 40T 運(yùn)輸機(jī) 絞車、軌道 1 部全件 每臺車 絞車 運(yùn) 1 臺每 100米 70mm 電纜 運(yùn) 1 條每 100 12 米 回收一車件 現(xiàn)場裝 一車 其它車裝件按溜件比較每部 2 車往下定 人力抬件 100 公斤以下 100 米 1 件 運(yùn) 絞車 沒道 一套 100 米 （ 4）檢修價格 設(shè)備名稱 規(guī)格 臺數(shù) 定員 單價 檢修內(nèi)容 皮帶機(jī) 各種保護(hù) 1 包括： 100 米之內(nèi)取皮帶，延長保護(hù)線，儲皮帶皮帶打口，加滾調(diào)架子，運(yùn)接電纜。按平均大于 400 米算。小于 400 米用 4 個工， 小于400米 1 包括：各項保護(hù)正常，換個種小件， 運(yùn)轉(zhuǎn)正常，大件運(yùn)距另算。 溜子 臺 2 包括：換小件和聯(lián)軸節(jié)及電纜吊掛， 范圍內(nèi)的所有設(shè)備完好。 迎頭溜子 臺 1 包括：接水管，倒電鉆， 接電纜。正常檢修，換小件。 絞車、局扇、水泵 臺 1 包 括：絞車所有完好，雙風(fēng)雙電正常。潛水泵 10 元一臺。 13 （ 5）設(shè)備安裝拆除價格 設(shè)備名稱 拆卸數(shù)量 工數(shù) 備注 工資（元） 40T 運(yùn)輸機(jī) 1 部機(jī)頭包括甩電 650 皮帶 全部 1 組 其中甩電器包括 2 套電機(jī) 1套漲緊 1 套 650 皮帶機(jī)尾 全部 1 組 甩電纜 70mm 一個頭 其它 一個頭 絞車 拆下包括甩電 1 臺 25KW 絞車 拆下 1 臺 換一臺絞車 包括甩配電 1 臺 換一條絞車?yán)K 6～ 7 分繩 400 米以下包括繩頭 1 條 4～ 5 分繩 400 米以下包括繩頭 1 條 卷皮帶 100 米 1 卷 拆 40 T 溜槽 包括大鏈 每塊 內(nèi)容 螺絲規(guī)格 數(shù)量 安裝卸載臂 16 150 6 卸載臂支子 16 35 8 安裝 5 組幫扇 16 35 365=180 安儲帶倉跑道 16 90 80 跨壓輪包（單跨） 24 190 2 24 290 2 墊鐵 4 上電機(jī)（單跨） 16 75 8 16 63 8 電機(jī)對輪螺絲 (單跨 ) 6 皮套（單跨） 6 20 ＃螺母（單跨） 6 上卸載滾筒布斯 20 65 24 上卸載滾筒布斯蓋 10 25 48 內(nèi)齒 外齒 上小方架 16 45 12 14 上小坯膜子 16 35 20 卸載臂上小坯膜子 16 35 8 機(jī)頭上小坯坯膜子 16 35 4 上機(jī)頭清掃器 16 35 4 上儲帶倉處4 個直輥布斯座 16 35 16 機(jī)尾刮煤板 16 35 4 上機(jī)尾跑道 20 50 16 上機(jī)尾承載架 (1 組 ) 12 30 28 區(qū)隊市場化管理運(yùn)行辦法的制定 以采煤工區(qū)為例，區(qū)隊內(nèi)部市場化管理辦法如下： （ 1）區(qū)根據(jù)礦下達(dá)的作業(yè)計劃和礦下達(dá)的內(nèi)部市場結(jié)算單價，以工作面或單項工程為單位，制定出工作量工資定額標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）對班組實(shí)行定額基本單價，超產(chǎn)加價，完不成任務(wù)遞減單價，實(shí)行二次分配。 （ 3）根據(jù)各班組工作內(nèi)容及服務(wù)對象，在定崗、定員、定效、定消耗的基礎(chǔ)上，按工作的數(shù)質(zhì)量、工序鏈之間的服務(wù)數(shù)質(zhì)量進(jìn)行計資。 （ 4）每道工序完成后由組長認(rèn)真填寫工作量驗(yàn)收單，無報單不予計資。驗(yàn)收單由班組長、驗(yàn)收員為工人計資，工作不 認(rèn)真、因其它原因上井的人員不予計資。驗(yàn)收單填寫完由班長審核簽字交工區(qū)核算員，根據(jù)結(jié)果計算出每個工人日浮動工資登記上賬。 （ 5）生產(chǎn)班、 檢 修班各工序?qū)嵭墟準(zhǔn)娇己?。具體方式為：如工作面工序未認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收而由區(qū)發(fā)現(xiàn)問題時其解決費(fèi)用由班組負(fù)擔(dān)。 （ 6）生產(chǎn)班機(jī)電維護(hù)工以安、拆等工作量范圍進(jìn)行計資。機(jī)電班在工作范圍內(nèi)實(shí)行工資總額承包，內(nèi)部實(shí)行工作量工資。生產(chǎn)班機(jī)電班根據(jù)工作量、勞動強(qiáng)度、重要程度、技術(shù)要求制定工作量工資定額標(biāo)準(zhǔn)， 15 工序完成后由組長填寫工作量驗(yàn)收單并為工人計資，班長簽批后交核算員統(tǒng)計。其它固定崗位工種實(shí)行 崗位工資，其浮動工資按工作性質(zhì)以百分比形式與全區(qū)月人均浮動工資掛鉤。工班長必須認(rèn)真完成當(dāng)日生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行工班長崗位責(zé)任制，區(qū)主管干部逐班考核。其浮動工資由工作量工資和綜合獎勵工資構(gòu)成。 （ 7）凡實(shí)行計件、計效和承包工資都必須 以 崗位工資為基礎(chǔ)。無論是工人崗位還是管理崗位，對應(yīng)崗位的崗位系數(shù)和基本定額不變。崗位基礎(chǔ)工資隨單位效益和安全、工程質(zhì)量等情況上下浮動。 工作量驗(yàn)收單 工作項目 工作人 工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況 不達(dá)標(biāo)情況 扣分 班長簽字： 驗(yàn)收員簽字： 16 5 區(qū)隊內(nèi)部績效考核 區(qū)隊內(nèi)部班組考核 以采煤工區(qū)為例，區(qū)隊內(nèi)部班組績效考核辦法如表所示。 采煤工區(qū)內(nèi)部市場化班組績效考核辦法 指標(biāo) 考核內(nèi)容 考核辦法 得分 安全 杜絕重傷以上工傷事故及二級以上生產(chǎn)事故。 出現(xiàn)重傷（含）以上工傷事故及二級（含）以上生產(chǎn)事故的單位考核分全部扣除（ 30 分），輕傷一人扣 15 分。 工程 質(zhì)量 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品。 出現(xiàn)不合格品單位考核分全部扣除，合格 品一次扣 30 分。 生產(chǎn)量 完成原煤生產(chǎn)任務(wù)（以月度生產(chǎn)計劃本下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)） 完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣 10 分，另每