【正文】 成本核算原則，核算內(nèi)容主要包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、安全、租賃費(fèi)、礦車費(fèi)、培訓(xùn)、節(jié)能減排等全部納入三級(jí)市場(chǎng)化考核。三、核算辦法人工費(fèi)人工費(fèi)核算詳見《通風(fēng)隊(duì)2011年工資二次分配辦法》。材料費(fèi)（1）、根據(jù)礦當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整用料量（密閉、風(fēng)門每平方所用磚、沙、水泥依據(jù)《內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法》進(jìn)行考核）。根據(jù)當(dāng)月工程量所需材料與實(shí)際發(fā)生材料相比，若節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的50%，若超支按超支金額的100%罰款。（2）、局部通風(fēng)班：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)支部分的50%，超支以上部分罰100%。（3）、爆破各班組：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)支部分的50%，超支以上部分罰100%。（4）、計(jì)劃外工程費(fèi)用：屬于哪個(gè)班組的工程費(fèi)用，月底就納入那個(gè)班組的費(fèi)用支出。四、考核辦法：各班組組長(zhǎng)（班組三級(jí)核算小組成員）平時(shí)必須認(rèn)真做好材料領(lǐng)取記錄，每十天到材料員處核對(duì)材料數(shù)量，月底根據(jù)本班組材料記錄核對(duì)本組班組材料消耗數(shù)量及發(fā)生的材料費(fèi)用。材料員：認(rèn)真做好材料領(lǐng)取、發(fā)放記錄，必須做到領(lǐng)取、發(fā)放、庫(kù)存三對(duì)照，并認(rèn)真做好風(fēng)筒修補(bǔ)回收工作，并及時(shí)記錄到帳。核算員：正確無(wú)誤的做好各項(xiàng)核算項(xiàng)目，并做好各項(xiàng)支出分析。五、核算結(jié)果運(yùn)用每月7日，核算員根據(jù)各種原始記錄臺(tái)帳與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比較，依據(jù)班組定額對(duì)班組進(jìn)行考核，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字后上墻公布，考核結(jié)果并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。六、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第九章 通風(fēng)隊(duì)班組績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步提高我隊(duì)管理水平，深化隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提高班組內(nèi)部成本意識(shí)，同時(shí)，全面提高用工效率，在我隊(duì)廣大職工中真正形成“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營(yíng)觀念，經(jīng)隊(duì)研究，制定出我隊(duì)2011年內(nèi)部班組經(jīng)濟(jì)核算辦法。一、人工費(fèi)考核辦法：各班組的人工費(fèi)實(shí)行班組切塊管理的辦法，具體辦法為：爆破班：各班組總收入按照當(dāng)月放炮量進(jìn)行核算，每炮單價(jià)為14分。 風(fēng)筒班：按照全月每日跑風(fēng)筒的趟數(shù)給予結(jié)算，具體計(jì)算公式:當(dāng)日得分=8（管兩趟正常工作風(fēng)筒的人數(shù)+正常掘進(jìn)風(fēng)筒趟數(shù)+停掘風(fēng)筒趟數(shù)）瓦檢班：給予當(dāng)月瓦檢員跑區(qū)總合計(jì)進(jìn)行結(jié)算，每跑一區(qū)單價(jià)為14分。設(shè)施班和設(shè)施維修班：根據(jù)當(dāng)月班組出勤總數(shù)與定級(jí)分之積加上當(dāng)月出勤總和與入井總和之差。測(cè)風(fēng)班、通風(fēng)調(diào)度班、炮泥加班班、儀器效驗(yàn)班收入結(jié)算方式為：根據(jù)班組人員出勤總和與定級(jí)分之積進(jìn)行結(jié)算。二、材料費(fèi)、配件費(fèi)及其它費(fèi)用的考核辦法：每月初（三號(hào)以前），由內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開專門會(huì)議，將礦下達(dá)的我隊(duì)各項(xiàng)成本控制指標(biāo)分配到各班，各班班組長(zhǎng)作為本班成本控制的責(zé)任人在指標(biāo)分解表上簽字確認(rèn)。隊(duì)日常材料消耗實(shí)行內(nèi)部料單制度，即各班所需材料必須認(rèn)真填寫“市場(chǎng)化領(lǐng)料單”，并經(jīng)分管副隊(duì)長(zhǎng)簽字同意后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，庫(kù)房管理員必須建立相應(yīng)材料發(fā)放臺(tái)帳，詳細(xì)記錄各班每日領(lǐng)料情況。風(fēng)筒班的材料控制指標(biāo)以班為單位進(jìn)行考核，放炮員、瓦檢員、風(fēng)筒班可以細(xì)化到每個(gè)人，但隊(duì)考核時(shí)只控制班組總體指標(biāo)。責(zé)任班組或責(zé)任人的材料費(fèi)用超支時(shí)，按超支額從班組工資中扣除，節(jié)約時(shí)按節(jié)約額的50%獎(jiǎng)勵(lì)班組個(gè)人。三、安全生產(chǎn)績(jī)效考核：嚴(yán)格按照《通風(fēng)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。四、運(yùn)行機(jī)制：各班組內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)果成本控制部分，每月由核算員按照本辦法將有關(guān)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚，并匯總成《通風(fēng)隊(duì)月份內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況表》，并于次月3日前報(bào)請(qǐng)主管隊(duì)長(zhǎng)簽批后，張貼會(huì)議室公布。如有異意，經(jīng)核查糾正后直接納入工資總額。人工費(fèi)的核算，待人勞科當(dāng)月工資結(jié)算結(jié)果公布后，按照本辦法條款直接進(jìn)入班組工資。隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的仲裁結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果的審查、審批及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)矛盾、沖突的解決、協(xié)調(diào)工作。五、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第十章 通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理辦法為提升企業(yè)管理水平，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，準(zhǔn)確測(cè)算內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步規(guī)范價(jià)格制定與管理，建立科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，特制定本辦法。一、價(jià)格測(cè)算原依據(jù)先進(jìn)合理原則要采用科學(xué)先進(jìn)的方法，以內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格和定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)歷史資料和實(shí)際成本、費(fèi)用情況進(jìn)行測(cè)算，確保做到價(jià)格切合實(shí)際，科學(xué)合理?？刹僮餍栽瓌t應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際，實(shí)事求是測(cè)算，總體價(jià)格測(cè)算基數(shù)要確保不超過(guò)礦分解下達(dá)的各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。穩(wěn)定可靠原則價(jià)格一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要保證價(jià)格的穩(wěn)定性、可靠性，同時(shí)為了發(fā)揮價(jià)格的杠桿、導(dǎo)向作用，價(jià)格應(yīng)具有一定彈性、導(dǎo)向性。公開公正原則價(jià)格的測(cè)算必須公開、公正，制定、調(diào)整過(guò)程中各級(jí)市場(chǎng)主體要充分參與，價(jià)格目錄要公示。二、價(jià)格管理（一）成立價(jià)格測(cè)算小組主 任：主管隊(duì)長(zhǎng)成 員：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 材料員 核算員價(jià)格測(cè)算小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全隊(duì)的結(jié)算價(jià)格管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格的測(cè)算，制定《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄》，并負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格的調(diào)整及修訂。及時(shí)解決價(jià)格體系運(yùn)行中出現(xiàn)的糾紛,并監(jiān)督及檢查各單位結(jié)算價(jià)格的執(zhí)行情況。及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,經(jīng)常深入基層及各崗位調(diào)查研究,糾正偏差,不斷完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。（二）常設(shè)機(jī)構(gòu)隊(duì)成立價(jià)格管理小組，隸屬價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)管理委員會(huì)管理。具體由經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)牽頭，技術(shù)員、核算員、材料員、爆破班長(zhǎng)、風(fēng)筒班長(zhǎng)、設(shè)施班長(zhǎng)、瓦檢班長(zhǎng)、調(diào)度班長(zhǎng)等各班組班長(zhǎng)成員共同組成，并在隊(duì)價(jià)格管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助進(jìn)行價(jià)格測(cè)算、審核、報(bào)批、公示和發(fā)布工作。（三）內(nèi)部?jī)r(jià)格的變更與調(diào)整管理煤礦井下地質(zhì)條件多變，遇到特殊情況，諸如出現(xiàn)井下工作頭面多，放炮員少放兩個(gè)頭的情況，在緊急處理事務(wù)的同時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整價(jià)格或追加費(fèi)用，具體價(jià)格的變更調(diào)整或費(fèi)用的追加，按照以下規(guī)定程序測(cè)定和審批。 由申請(qǐng)變更價(jià)格或追加費(fèi)用的單位或部門向價(jià)格管理小組提交“內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格變更（追加費(fèi)用）申請(qǐng)表”，見表1。按時(shí)召開價(jià)格調(diào)整研討會(huì)或修訂會(huì)，并做好會(huì)議記錄。表1： 通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格變更（追加費(fèi)用）申請(qǐng)表申請(qǐng)請(qǐng)位： 施工地點(diǎn)：項(xiàng) 目原價(jià)格預(yù)計(jì)價(jià)格預(yù)計(jì)追加費(fèi)用要求變更原因合計(jì)單位主管： 制表：價(jià)格管理小組牽頭和技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)勘查，并依據(jù)技術(shù)規(guī)程或設(shè)計(jì)方案，重新測(cè)算定額和價(jià)格。重新測(cè)算的價(jià)格或追加的費(fèi)用，需報(bào)礦價(jià)格管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施作為結(jié)算依據(jù)。四、通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒市場(chǎng)管理辦法（獨(dú)立市場(chǎng)）（一）風(fēng)筒的領(lǐng)用：（1）風(fēng)筒統(tǒng)一由我隊(duì)到供應(yīng)科領(lǐng)取。在每月24日前，各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制風(fēng)筒使用計(jì)劃（包括風(fēng)筒的數(shù)量、規(guī)格以及巷道進(jìn)尺計(jì)劃），經(jīng)生產(chǎn)科簽字后報(bào)通風(fēng)隊(duì)。（2）通風(fēng)隊(duì)根據(jù)各區(qū)隊(duì)計(jì)劃總數(shù)的120%準(zhǔn)備各種規(guī)格風(fēng)筒。（3）各區(qū)隊(duì)要使用風(fēng)筒時(shí)，必須持手續(xù)完備的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算單據(jù)到通風(fēng)隊(duì)按全價(jià)購(gòu)買新風(fēng)筒，每次領(lǐng)取數(shù)量煤巷不得超過(guò)10節(jié)，巖巷不超過(guò)5節(jié)，待巷道施工結(jié)束后工程結(jié)束后各施工區(qū)隊(duì)及時(shí)將風(fēng)筒回收升井，并由生產(chǎn)科、企管科、通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況能夠復(fù)用的風(fēng)筒由通風(fēng)隊(duì)記錄在帳，等所在區(qū)隊(duì)再次使用舊風(fēng)筒時(shí)不再收取費(fèi)用，不能復(fù)用的風(fēng)筒有生產(chǎn)科、企管科簽證進(jìn)行報(bào)廢。 （4）臨時(shí)通風(fēng)和恢復(fù)通風(fēng)所需的風(fēng)筒，由通風(fēng)隊(duì)與施工區(qū)隊(duì)相結(jié)合，以租賃的形式進(jìn)行交易，就是風(fēng)筒由通風(fēng)隊(duì)一次性購(gòu)進(jìn)，分對(duì)此租賃給使用風(fēng)筒的單位，根據(jù)風(fēng)筒使用時(shí)間的長(zhǎng)短和風(fēng)筒使用的數(shù)量，采用兩家協(xié)商達(dá)到共贏目的。（二）風(fēng)筒使用管理：（1）新風(fēng)筒必須符合質(zhì)量要求（由供應(yīng)科負(fù)責(zé)）。（2）通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒管理員根據(jù)各單位要求配好風(fēng)筒，區(qū)隊(duì)領(lǐng)取風(fēng)筒人員負(fù)責(zé)將風(fēng)筒運(yùn)送至施工地點(diǎn)，并卸到距風(fēng)機(jī)10～20米的巷幫，碼放整齊，不得影響行人運(yùn)輸。（3）通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)工負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行延伸和維護(hù)。（4）為保證風(fēng)筒吊掛質(zhì)量，錨噴巷道由施工區(qū)隊(duì)在懸掛風(fēng)筒側(cè)每隔5米打一吊掛風(fēng)筒的鉆孔，其高度為腰線以上1米，錨網(wǎng)巷道的風(fēng)筒不得靠近巷幫，確實(shí)需要靠近巷幫時(shí)，對(duì)風(fēng)筒有影響的出露錨桿必須加木墊保護(hù)風(fēng)筒（由施工單位負(fù)責(zé)）。（5）需回收的風(fēng)筒，由使用的區(qū)隊(duì)回收升井交到通風(fēng)隊(duì)，通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)風(fēng)筒涼曬修補(bǔ)、存放。（6）通風(fēng)隊(duì)建立風(fēng)筒的收、發(fā)、存及現(xiàn)場(chǎng)使用臺(tái)帳。（三）通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒市場(chǎng)價(jià)格新風(fēng)筒價(jià)格定額序號(hào)名稱 型號(hào)單位單價(jià)1風(fēng)筒400mm節(jié)2002風(fēng)筒500mm節(jié)2703風(fēng)筒600mm節(jié)3204風(fēng)筒800mm節(jié)4805風(fēng)筒彎頭400mm節(jié)2006風(fēng)筒彎頭500mm節(jié)2707風(fēng)筒彎頭600mm節(jié)3208風(fēng)筒大小頭500mm節(jié)2709風(fēng)筒大小頭600mm節(jié)32010風(fēng)筒三通500mm節(jié)27011風(fēng)筒三通600mm節(jié)320臨時(shí)通風(fēng)、恢復(fù)通風(fēng)價(jià)格。煤巷：使用10天以內(nèi)的按使用風(fēng)筒的單價(jià)5%，10天—20天按使用風(fēng)筒的單價(jià)10%，20天—30天按使用風(fēng)筒的單價(jià)15%， 巖巷： 使用10天以內(nèi)的按使用風(fēng)筒的單價(jià)10%，10天—20天按使用風(fēng)筒的單價(jià)15%，20天—30天按使用風(fēng)筒的單價(jià)20%，也可以采用通風(fēng)隊(duì)與施工區(qū)隊(duì)相結(jié)合，以租賃的形式進(jìn)行交易，就是風(fēng)筒由通風(fēng)隊(duì)一次性購(gòu)進(jìn)，分對(duì)此租賃給使用風(fēng)筒的單位，根據(jù)風(fēng)筒使用時(shí)間的長(zhǎng)短和風(fēng)筒使用的數(shù)量，采用兩家協(xié)商達(dá)到共贏目的。四、其它崗位人員市場(chǎng)價(jià)格為鼓勵(lì)和保護(hù)各市場(chǎng)主體的平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施宏觀調(diào)控，崗位人員價(jià)格表依據(jù)隊(duì)內(nèi)《通風(fēng)隊(duì)2011年工資二次分配辦法》規(guī)定執(zhí)行。 通風(fēng)隊(duì)各崗位崗效得分計(jì)分辦法崗位工種項(xiàng)目計(jì)分單位備注爆破工放一炮18分　爆破工無(wú)炮沒下井3分　爆破工井下雜活11分　爆破工地面雜活10分包含纏大線瓦檢工跑一個(gè)區(qū)15分　瓦檢工出勤無(wú)活2分　瓦檢工井下雜活11分　瓦檢工地面雜活10分　瓦檢工檢查一處密閉分　設(shè)施工一個(gè)有效出勤12分　設(shè)施維修一個(gè)有效出勤12分　風(fēng)筒工包一個(gè)正常炮掘巷或回撤巷11分基礎(chǔ)風(fēng)筒工一個(gè)綜掘煤巷13分基礎(chǔ)風(fēng)筒工迎頭出水嚴(yán)重分另加風(fēng)筒工多帶一個(gè)正常炮掘巷或回撤巷9分另加風(fēng)筒工多帶一個(gè)停掘巷2分另加風(fēng)筒工新接風(fēng)筒1個(gè)倒臺(tái)6分另加風(fēng)筒工新接風(fēng)筒1節(jié)2分另加測(cè)風(fēng)工測(cè)風(fēng)18分上限6次測(cè)風(fēng)工測(cè)塵16分上限2次測(cè)風(fēng)工測(cè)斷面14分上限1次測(cè)風(fēng)工測(cè)風(fēng)站衛(wèi)生12分上限1次測(cè)風(fēng)工其他入井（包括井下雜活）11分上限11次測(cè)風(fēng)工地面雜活10分　測(cè)風(fēng)工地面有效出勤7分　共用看電焊11分　共用參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)10分　炮泥加工一個(gè)有效出勤11分　通風(fēng)調(diào)度一個(gè)有效出勤10分　庫(kù)管員一個(gè)有效出勤10分　儀器校驗(yàn)一個(gè)有效出勤10分　儀器維修一個(gè)有效出勤分　儀器發(fā)放一個(gè)有效出勤分　實(shí)習(xí)生一個(gè)有效出勤7分　臨時(shí)工一個(gè)有效出勤8分單獨(dú)分值　　　　　說(shuō)明：風(fēng)筒工1個(gè)班最多帶兩個(gè)正常掘進(jìn)頭和一個(gè)停掘頭。本辦法從2011年7月1日起執(zhí)行。第十一章 通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化交易結(jié)算辦法為進(jìn)一步將深化內(nèi)部市場(chǎng)化工作，將安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成本控制等全部納入?yún)^(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程，并嚴(yán)格考核評(píng)比，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。據(jù)此要求，特制定本辦法。一、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作（單價(jià)）（一）安全重傷及以上人身事故，扣除本班組全部“安全結(jié)構(gòu)工資”。公司、礦上抓住嚴(yán)重三違的，每人次罰款2000元，一般三違罰款1000元。嚴(yán)重三違包括：空漏假檢，放炮崩人、火藥丟失、代簽火藥票、乘車扒蹬跳，脫崗、睡崗和礦規(guī)定其他嚴(yán)重三違。一般三違是嚴(yán)重三違以外的其他違章行為。(二）生產(chǎn)礦上通報(bào)影響生產(chǎn)的（包括瓦檢、放炮、設(shè)施、風(fēng)筒）一經(jīng)落實(shí)，若屬班組責(zé)任，每次扣責(zé)任班組100分。班組私下聯(lián)系影響生產(chǎn)的，每次扣16分。隊(duì)內(nèi)考核，沒有按時(shí)完成隊(duì)內(nèi)安排的任務(wù)（包括臨時(shí)任務(wù)和本班組責(zé)任范圍以外的活）的每次扣20分。班組之間、因生產(chǎn)需要可以進(jìn)行用工和工分之間的交易，班組長(zhǎng)之間相互協(xié)調(diào)人員的，工分支付問(wèn)題隊(duì)不予干涉，如果經(jīng)隊(duì)出面協(xié)調(diào)進(jìn)行交易的，每次抽取成交額的30%作為中介費(fèi)。(三）企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)單月班組無(wú)打架斗毆、偷盜、賭博、違紀(jì)及其他違反礦精神文明、綜合治理規(guī)定的，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，否則，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的，按下列標(biāo)準(zhǔn)扣分，違犯精神文明、綜合治理的每人次罰款100元。隊(duì)內(nèi)違紀(jì)行為：違紀(jì)抽煙、早升井、曠工、點(diǎn)名不下井等，每人次罰款10元。定期組織班組學(xué)習(xí)（包括隊(duì)統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)）（每月不低于4次）每少一次扣5分。職工培訓(xùn)按照礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？己?，月底按個(gè)人兌現(xiàn)培訓(xùn)工資。(四)材料控制班組當(dāng)月材料消耗超過(guò)隊(duì)分配指標(biāo)的，扣班組50分。隊(duì)每月對(duì)各班組完成成本控制指標(biāo)的情況進(jìn)行總結(jié)考核。對(duì)材料節(jié)約比例獎(jiǎng)勵(lì)50%，超支的按照100%進(jìn)行罰款。材料現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，否則被礦通報(bào)或處罰的，責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)礦罰款。二、責(zé)任實(shí)施為確保本