企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運營流程分析-文庫吧
2025-06-10 03:40 本頁面
【正文】 簡化、整合以及自動化（ESIA）等活動來完成重新設(shè)計的工作。全新設(shè)計法是從流程所要取得的結(jié)果出發(fā)，從零開始設(shè)計新流程。這兩種流程優(yōu)化方式的選擇取決于企業(yè)的具體情況和外部環(huán)境。在流程優(yōu)化的過程中需要具體解決的問題如下：（一） 取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容168。 與相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行溝通與研究，探討某個處理、某道手續(xù)，時候否可以取消。這個是改善工作程序、提高工作效率的最高原則，有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進(jìn)。（二） 合并必要的工作168。 如工作環(huán)節(jié)不能取消，可進(jìn)而研究能否合并。一項工作自然有分工和合作，分工的目的，或是由于專業(yè)的需要而提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負(fù)擔(dān)。如果不是基于以上目的，就需要對這些工作進(jìn)行合并，以達(dá)到提高效率，簡化工作步驟的目的。（三） 程序的合理重排168。 取消和合并流程后，還要將所有程序按照合理的邏輯重新排順序，或者在改變其它要素順序后，重新安排工作順序和步驟。（四） 簡化所必需的工作環(huán)節(jié)168。 對程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外，余下的還可進(jìn)行對工作內(nèi)容的處理環(huán)節(jié)本身的簡化。不論使用哪種業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法，最終目的都是通過解決以上這些業(yè)務(wù)流程中的實際問題來達(dá)到規(guī)范和提升馳宏內(nèi)部管理體系，快速響應(yīng)外部客戶的目的，從而進(jìn)
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