【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境:企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項
2025-01-20 21:34
【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件,是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要,能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低
2025-10-10 06:35
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷售收入的比重來
2025-05-12 00:43
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財產(chǎn)的完整,會計信息的正確和可靠,經(jīng)營目標的實現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務(wù)活動、管理活動所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營管理
2025-01-10 09:49
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克3?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排4企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法
2025-10-07 14:35
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分析目的:揚長避短一、資源、能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢長期以來,圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢問題進行了大量研究,產(chǎn)生了許多理論和流派。1、環(huán)境決定論20世紀60—80年代,人們認為
2025-05-12 00:45
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析孫子曰:知彼知己,百戰(zhàn)不殆。2021/6/162第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的目的及任務(wù)主要是了解企業(yè)自身各種條件及其組織的狀態(tài),確認企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位.優(yōu)勢與劣勢。具體分析內(nèi)容分為兩部分:?一是企業(yè)當前經(jīng)營運行狀態(tài)分析;?二是企業(yè)實力
2025-05-10 06:17
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。云
2025-01-10 22:26
【總結(jié)】第四講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容?第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?第二節(jié)資源分析?第三節(jié)能力分析?第四節(jié)核心競爭力分析?第五節(jié)價值鏈和競爭優(yōu)勢分析第一節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析概述?所謂企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件是指在根本上影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的,企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素,如資源、能力和知識等。它與外部條件相比具
2025-05-05 23:49
【總結(jié)】北京物資學(xué)院戰(zhàn)略管理課程授課講義商學(xué)院肖為群第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容資源與能力結(jié)構(gòu)對企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢有著重要的影響。在這一章中我們將討論:第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力分析第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
2025-05-05 23:58
【總結(jié)】財務(wù)管理的定義-經(jīng)營管理錢財?shù)乃囆g(shù)和科學(xué)(理財)-是關(guān)于價值增值的學(xué)科,涉及在個人,企業(yè)和政府間進行資金周轉(zhuǎn)的過程,機構(gòu),市場及有關(guān)信用工具。財務(wù)管理涉及的兩大領(lǐng)域:-金融機構(gòu)-公司理財公司財務(wù)管理概述投資:投資者運用自己持有的資本,用來購買實際資產(chǎn)或金融資產(chǎn),目的是為了在一定時
2025-10-09 20:42
【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流
2025-08-05 01:55
【總結(jié)】QualitySatisfy1QualitySatisfy內(nèi)部審核QualitySatisfy2QualitySatisfy體系審核(稽核)審核的定義為獲得證據(jù)并對其進行客觀地評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程.QualitySatisfy3
2025-01-03 23:06
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-18 09:32
2025-01-18 09:31