企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運營流程分析-wenkub.com
2025-06-22 03:40 本頁面
【正文】 明確優(yōu)化方案實施步驟；168。 流程描述與分析；168。（三）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案設(shè)計。 針對流程優(yōu)化工作重點明確問題現(xiàn)象和形成原因；168。通過對馳宏公司相關(guān)信息的收集和分析，評估馳宏的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)現(xiàn)存問題和信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。 通過調(diào)研分析確定關(guān)鍵業(yè)績指標的現(xiàn)狀；168。168。 馳宏公司產(chǎn)品線/服務(wù)線布局；168。1. 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。 指出業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀匯總存在的問題以及可以改變的內(nèi)容；結(jié)合各個問題的解決方案提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路；將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路具體化，形成優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程圖。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組與企業(yè)對調(diào)研報告內(nèi)容協(xié)商并修正，針對管理造需求深入分析和研究，總結(jié)企業(yè)的功能體系；對每個功能進行描述，形成業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀圖，提出初步的解決方案。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標、國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗、企業(yè)現(xiàn)存問題以及信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。 對程序的改進，除去可取消和合并之外，余下的還可進行對工作內(nèi)容的處理環(huán)節(jié)本身的簡化。如果不是基于以上目的，就需要對這些工作進行合并，以達到提高效率，簡化工作步驟的目的。這個是改善工作程序、提高工作效率的最高原則，有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進。全新設(shè)計法是從流程所要取得的結(jié)果出發(fā)，從零開始設(shè)計新流程。
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