企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運營流程分析(留存版)
【正文】 確優(yōu)化方案實施步驟；168。通過對馳宏公司相關信息的收集和分析，評估馳宏的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)現(xiàn)存問題和信息技術應用現(xiàn)狀。1. 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。 對程序的改進，除去可取消和合并之外，余下的還可進行對工作內(nèi)容的處理環(huán)節(jié)本身的簡化。為了應付嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，馳宏公司正在進行“內(nèi)部模擬市場化運營”的管理提升活動，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理體制，提高組織競爭力。（二） 合并必要的工作168。以上內(nèi)容形成診斷報告。 結(jié)合馳宏經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標確定KSF；168。解決方案的細化。 確定流程改進的目標；168。 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，針對確定對業(yè)務流程的要求，確定關鍵業(yè)績指標；168。168。一項工作自然有分工和合作，分工的目的，或是由于專業(yè)的需要而提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負擔。馳宏公司已經(jīng)基本建立了一套完整的精細化管理標準和推進方法。 取消和合并流程后，還要將所有程序按照合理的邏輯重新排順序，或者在改變其它要素順序后，重新安排工作順序和步驟。以上三個步驟是進行運營流程優(yōu)化設計的總體思路，主要的可交付性成果有：《馳宏內(nèi)部運營流程現(xiàn)狀調(diào)研報告》、《馳宏內(nèi)部運營流程診斷報告》、《馳宏內(nèi)部模擬市場化運營流程優(yōu)化設計建議方案》。 通過調(diào)研描述業(yè)務流程的現(xiàn)狀，定性和定量相結(jié)合的方法分析業(yè)務
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1