公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 11:04本頁(yè)面
【正文】 1000 元， 各車(chē)間當(dāng)月考核倒數(shù)第一名，且考評(píng)得分在80 分以下的，當(dāng)月處罰 3000元 。 （九） 月度檢查和考評(píng) 考評(píng)時(shí)間：每月檢查考評(píng)一次，由企管部組織各職能考核部門(mén)組成檢查考評(píng)小組，對(duì)各車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)各職能考核部門(mén)在內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行中職責(zé)履行進(jìn)行考評(píng)。 對(duì)于從生產(chǎn)部、動(dòng)力車(chē)間 購(gòu)買(mǎi)的天然氣、電、水、蒸汽，生 7 產(chǎn)部、 動(dòng)力車(chē)間分別編制產(chǎn)品消耗分?jǐn)偙?，分?jǐn)傊粮鬈?chē)間。 對(duì)于從原料車(chē)間領(lǐng)用的木片由原料車(chē)間每天早晨 8： 30 分前，根據(jù)前一天出庫(kù)過(guò)磅記錄、數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)，開(kāi)具內(nèi)部結(jié)算單， 經(jīng)原料車(chē)間、化機(jī)漿車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由原料車(chē)間將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。 （六） 經(jīng)濟(jì)索賠 為使內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)交換過(guò)程中更加合理，責(zé) 任更加明確，防止工作、生產(chǎn)中不負(fù)責(zé)任，互相推諉，或影響其他車(chē)間造成直接經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠，公司根據(jù)實(shí)際情況分別制定各車(chē)間允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，在允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間指標(biāo)以?xún)?nèi)的不計(jì)算索賠，超出允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間的部分，實(shí)行有限索賠制，索賠額按被影 6 響單位計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，以影響單位市場(chǎng)收入的 10%支付索賠金，即 用影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間換算出影響產(chǎn)品數(shù)量， 即索賠額 =產(chǎn)品單價(jià) 影響產(chǎn)品數(shù)量 10% （七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 為鼓勵(lì)各車(chē)間提產(chǎn)、保質(zhì)、 降本、 增效的積極性， 公司 將根據(jù)各車(chē)間職責(zé)不同分別 制定 產(chǎn)量、質(zhì)量、關(guān)鍵性生產(chǎn)或消耗指標(biāo)、 節(jié)能降耗、 安全、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 等單項(xiàng)獎(jiǎng)罰， 依據(jù)歷史完成情況，充分結(jié)合各車(chē)間意見(jiàn)，分別制定單項(xiàng)獎(jiǎng)罰指標(biāo)、獎(jiǎng)罰比例和獎(jiǎng)罰額度。 定額管理要堅(jiān)持以下原則： 保證能完成任務(wù)，并稍留有余地 ，以調(diào)動(dòng)多方面管理積極性 ； 實(shí)事 求是，密切聯(lián)系實(shí)際， 保證定額水平的合理先進(jìn)性 ； 定額的制定依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定年月份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。 5 以上各級(jí)別市場(chǎng)價(jià)格的制定、調(diào)整按管理 權(quán)限和工作程序進(jìn)行，一級(jí)價(jià)格由市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé)制定，原則上每半年調(diào)整一次，二、三級(jí)價(jià)格由各車(chē)間 依據(jù) 公司 定價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 和相關(guān)政策自主定價(jià)，定價(jià)結(jié)果必須報(bào)市場(chǎng)化管理辦公室備案。三級(jí)價(jià)格指各車(chē)間班組制定的用于各崗位（個(gè)人）結(jié)算的各類(lèi)價(jià)格。 獎(jiǎng)罰 （三） 價(jià)格管理 市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé) 制定內(nèi)部模擬市場(chǎng)化 核算涉及到的各種生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價(jià)格、物資價(jià)格、內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格 ； 價(jià)格體系由三級(jí)價(jià)格構(gòu)成，一級(jí)價(jià)格是指由公司直接對(duì)各車(chē)間核算價(jià)格、各車(chē)間之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；主要包括： 產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品內(nèi)部?jī)r(jià)格； 各類(lèi)物資計(jì)劃價(jià)格； 不同各種的人工單價(jià)， 公司與各車(chē)間直接結(jié)算價(jià)格 。 獎(jiǎng)罰 ）247。 車(chē)間 對(duì)班組工資核算 ⑴、當(dāng)日總消耗費(fèi)用 =原輔材料消耗 +化學(xué)品消耗 +油料消耗 +動(dòng)力消耗（水、電、蒸汽、天然氣） ⑵、 當(dāng)日收入 =產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格 ⑶、當(dāng)日利稅 =當(dāng)日收入－當(dāng)日總消耗費(fèi)用 ⑷、班組當(dāng)日工資 =當(dāng)日利稅177。 （二） 月度工資核算和方法 實(shí)行公司對(duì)車(chē)間、 車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人 三級(jí)工資核算體系 公司對(duì)車(chē)間工資核算 ⑴、 當(dāng)日總消
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