公司內(nèi)部改革實施方案-文庫吧資料
2024-09-20 00:15本頁面
【正文】 化員工結(jié)構(gòu)。廣開納才渠道，打破身份界限，拓寬用人渠道，面向社會聘請有專業(yè)特長、適應公司發(fā)展需要的人員。實行崗位晉升制度。推行從業(yè)人員資格考試制度。 第 3 頁 共 4 頁 建立以效益為目標的人力資源配置優(yōu)化機制。從公司現(xiàn)狀出發(fā)，緊跟市場需要，加大市場開發(fā)力度。經(jīng)營人員在權限范圍內(nèi)，實行靈活經(jīng)營，并實行績效掛鉤。建立決策效果評價體系，決策人員對決策意見承擔相應的責任。規(guī)范決策組織和決策程序，建立公司運行程序和議事規(guī)則，把決策人的職務行為置于有效的監(jiān)督之下，提高決策的科學化和透明度，杜絕超權限、逆程序等違規(guī)決策行為。 建立嚴密內(nèi)控下的靈活運作機制。 第 2 頁 共 4 頁 財務、人力資源、監(jiān)察則由總經(jīng)理直接管理。按照市場經(jīng)濟原則，在確保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多種方式，加大機構(gòu)調(diào)整重組力度，逐步建立以市場需求為導向、以效益為標準的機構(gòu)布局動態(tài)優(yōu)化機制。以市場為
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