公司內(nèi)部改革實施方案(文件)
【正文】 化員工結(jié)構(gòu)。 建立與貢獻緊密掛鉤的分配激 勵機制。按經(jīng)營效益拉開收入檔次，公司內(nèi)部按承擔風險和責任、工作業(yè)績和效益分別拉開檔次，建立薪酬掛鉤的分配制度，實行定量考核，通過利益紐帶增強管理人員的管理和服務意識。 四、內(nèi)部體制改革的組織與紀律 為加強對公司內(nèi)部機制改革工作的組織領(lǐng)導，公司成立專門的內(nèi)部機制改革領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理 * 同志任組長， *同志任副組長，其他各部經(jīng)理和各科室負責人為成員，負責公司內(nèi)部機制改革的領(lǐng)導、調(diào)度和督促檢查工作。對關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位和重點業(yè)務崗位，設(shè)定業(yè)績獎、特殊貢獻獎；對市場開發(fā)人員，實行以市場手段為主的分配。實行 “ 崗位效益工資制 ” ，根據(jù)員工的崗位及業(yè)務量不同，以崗位定底薪、以業(yè)績定報酬。深化干部競爭機制改革，推行干部考核、優(yōu)化組合、競爭上崗、任前公示、群眾評議、崗位輪換、末位淘汰等制度對公司干部全部實行任期目標管理，經(jīng)營業(yè)績與任期掛鉤。廣開納才
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