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正文內(nèi)容

公司內(nèi)部改革實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理 * 同志任組長(zhǎng), *同志任副組長(zhǎng),其他各部經(jīng)理和各科室負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)制改革的領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度和督促檢查工作。 建立與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的分配激 勵(lì)機(jī)制。實(shí)行崗位晉升制度。經(jīng)營(yíng)人員在權(quán)限范圍內(nèi),實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng),并實(shí)行績(jī)效掛鉤。 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 財(cái)務(wù)、人力資源、監(jiān)察則由總經(jīng)理直接管理。強(qiáng)化公司宏觀管理和項(xiàng)目控制。 加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。為了便于加強(qiáng)管理,利于政令暢 通,根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際,公司增設(shè)副總經(jīng)理 2 名, 1 名分管工程、后勤保障、市場(chǎng)開(kāi)發(fā), 1 名分管物業(yè)、辦公室、安全。 完善授權(quán)授信制度,明確副總經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人以及其他員工的決策范圍和權(quán)限,并以書(shū)面形式逐級(jí)授權(quán)授信,加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的決策和指導(dǎo)作用。考試合格的才能上崗。形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的干部選拔任用機(jī)制。提高收入分配制度的透明度
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