某有限公司內(nèi)部管理體系實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-09-20 06:21本頁面
【正文】 規(guī)范來促進(jìn)健康企業(yè)文化的形成。 （三）其他基礎(chǔ)管理方面 建立基本統(tǒng)計(jì)制度 建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送流程，掌握生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策與后續(xù)考核奠定基礎(chǔ)。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作 健全的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本依據(jù)，特別是作為工業(yè)企業(yè)的成本核算與控制是重中之重，企業(yè)應(yīng)改變漠視財(cái)務(wù)管理重要性的觀念，從成立之初就將成本管理抓起來。為此擬先制定訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購等企業(yè)基 本工作流程，同時(shí)各部門應(yīng)擬定各職責(zé)范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作流程，使企業(yè)各項(xiàng)工作逐步納入正規(guī)化軌道。可在資源有限的條件下，避免因業(yè)務(wù)方向不明確而造成的業(yè)務(wù)多變而造成的資源浪費(fèi)。為此公司應(yīng)先行制定基本的《規(guī)章制度管理辦法》綱領(lǐng)性文件，將制度管理納入正常工作范圍。這也是中層管理人員的一個(gè)基本職能要求。 建立例會(huì)制度 建立公司級(jí)內(nèi)部 例會(huì)制度，包括周例會(huì)、月度計(jì)劃及工作總結(jié)例會(huì)、質(zhì)量管理例會(huì)三大基本例會(huì)，起草《會(huì)議管理辦法》對(duì)會(huì)議內(nèi)容、目的、召集主持、工作安排、檢查考核等做出基本要求。 部門職責(zé)設(shè)定 將部門工作職責(zé)予以初步明確，為各部門提供基本工作指引與方向引導(dǎo)。 設(shè)計(jì)目標(biāo)是：通過科學(xué)規(guī)范的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)來保
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