公司內(nèi)部改革實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-09-20 00:15本頁面
【正文】 現(xiàn)有實(shí)際，公司增設(shè)副總經(jīng)理 2 名， 1 名分管工程、后勤保障、市場開發(fā)， 1 名分管物業(yè)、辦公室、安全。對公司原有的各部門精簡合并，成立工程部（含原技術(shù)科、市場開發(fā)部職責(zé)）、財務(wù)部、綜合部（含原行政部職責(zé)）、安全部、后勤保障部（含原機(jī)料科職責(zé)）等 5 個部門，部門經(jīng)理由公司董事會任命，部門成員由各部門和員工進(jìn)行雙向選擇。完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會的職責(zé)和運(yùn)行規(guī)則，董事會在決策范圍和權(quán)限內(nèi)，對決策事項(xiàng)及權(quán)限 進(jìn)行授權(quán)，并實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督。落實(shí)決策責(zé)任，各項(xiàng)決策的過程和結(jié)論都要有明確的記錄，決策機(jī)構(gòu)各成員的意見都要有明確的記載，并有案可查。 完善授權(quán)授信制度，明確副總經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人以及其他員工的決策范圍和權(quán)限，并以書面形式逐級授權(quán)授信，加強(qiáng)上級對下級的決策和指導(dǎo)作用。 建立緊跟市場需要的業(yè)務(wù)拓展機(jī)制。結(jié)合公司自身優(yōu)勢，延伸市場空間，拓寬服務(wù)業(yè)務(wù)，提高公司競爭力。以效益為目標(biāo)
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