freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案-在線瀏覽

2025-06-21 12:26本頁面
  

【正文】 、模具類、設(shè)備類等);開發(fā)出門管理類培訓(xùn)課程(1)開發(fā)出門以上標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)意識與素養(yǎng)類培訓(xùn)課程;(2)開發(fā)出門以上標(biāo)準(zhǔn)的專項管理類培訓(xùn)課程;(3)開發(fā)出門以上標(biāo)準(zhǔn)的管理常識類培訓(xùn)課程;(4)開發(fā)出門以上標(biāo)準(zhǔn)的職能管理常識類培訓(xùn)課程;55)開發(fā) 2用性及完整性與系統(tǒng)性的內(nèi)部講師四、內(nèi)部講師對象:以各部門負(fù)責(zé)人為主。六、內(nèi)部講師來源::主要由高級講師晉升;:主要從公司中高層管理人員(公司副總經(jīng)理級以上)中選拔;:主要從公司中層管理人員中選拔;:主要從中基層管理人員或各部門業(yè)務(wù)骨干中選拔。八、職責(zé):人事管理部(1)負(fù)責(zé)《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃》的啟動、推進(jìn)、組織、實施、評估與反饋以及改進(jìn)工作;(2)負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師進(jìn)行理論知識培訓(xùn)與評估;(3)負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師所授課程進(jìn)行跟蹤與評估;(4)統(tǒng)計與分析參訓(xùn)員工對內(nèi)部講師的滿意度,講師授課時數(shù),講師授課達(dá)標(biāo)率等信息;(5)負(fù)責(zé)組織開展內(nèi)部講師的相關(guān)活動以及日常管理工作;(6)負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師進(jìn)行獎勵和總結(jié)工作。PPT月中旬)強(qiáng)化階段(56月份)深化階段(1011月份)第一階段:(啟動階段)計劃年月中旬將啟動內(nèi)部講師培養(yǎng)項目;主要有以下任務(wù):(1)討論、修改《2010第二階段:(強(qiáng)化階段)56月份,以實戰(zhàn)操練為主,以理論學(xué)習(xí)為輔,7年應(yīng)屆畢業(yè)生入司培訓(xùn)》與《班組長培訓(xùn)》兩個項目為操練平臺,讓內(nèi)部講師加強(qiáng)課堂表達(dá)與課程開發(fā)以及教材制作技巧,從而提升公司整體內(nèi)部講師的授課質(zhì)量與水平。月份,以分享、討論為主,內(nèi)部講師就各自的授課經(jīng)驗、課程開發(fā)心得等進(jìn)行講述,以供其他講師借鑒與參考。月份,就此次內(nèi)部講師實施情況做總結(jié),提煉出一套符合公司實際狀態(tài)的《內(nèi)部講師培養(yǎng)方案》十、內(nèi)部講師培養(yǎng)模式內(nèi)部講師培養(yǎng)將采取以理論知識學(xué)習(xí)與實踐演練為主,輔以其它形式(分享會、研討會、讀書會以及參加外部講師培訓(xùn)等)作為補(bǔ)充的模式進(jìn)行。實踐演練以公司目前以開展的培訓(xùn)項目為平臺,進(jìn)行實踐演練。培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)》內(nèi)部講師視頻研討會620101027《TTT年公司內(nèi)部講師培訓(xùn)計劃說明:(1)內(nèi)部講師理論培訓(xùn)每個月學(xué)習(xí)、討論一次,每次小時;原則上要求公司每一位內(nèi)部講師需參加理論課程學(xué)習(xí),3實踐課程演練:以公司目前已經(jīng)開展的培訓(xùn)項目(幫帶員工/班組長/大學(xué)生等)為演練平臺,充分給與每一位內(nèi)部講師授課演練的機(jī)會,讓內(nèi)部講師加強(qiáng)課堂表達(dá)與課程開發(fā)以及教材制作技巧的實踐,從而不斷提高自己的授課能力。內(nèi)部講師分享會、研討會、讀書會與外派培訓(xùn):(1)每隔一段時間(一般為個月)人管部會組織公司內(nèi)部講師進(jìn)行分享會、研討會、讀書會,增進(jìn)講師之間的互動溝通,加強(qiáng)信息共享,以充分挖掘每一位內(nèi)部講師授課與課程開發(fā)的獨特優(yōu)勢,供其他內(nèi)部講師學(xué)習(xí)與借鑒。3十一、內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤每次理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,將邀請內(nèi)部講師進(jìn)行分鐘左右的試講,由在場內(nèi)部講師填寫《內(nèi)部講師授課評估表》(見附件二),并就加以點評,及時提升每一位內(nèi)部講師的授課水平。3 4 十二、內(nèi)部講師考核內(nèi)部講師考核分為季度考核與年度考核兩種季度考核:季度考核作為年度考核的參考依據(jù)。(內(nèi)部講師若連續(xù)兩次滿意度低于分,則作降級或取消講師資格處理)年度考核:指標(biāo)包括講授課程滿意度、講授課程總時數(shù)、講授課程達(dá)標(biāo)率三項,年度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下表:考核項目達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)初級講師中級講師高級講師資深講師講授課程滿意度75分85分85課時/年8課時/年4課時/年講授課程達(dá)標(biāo)率80%80%80%80%80%說明(1)講授課程滿意度:指內(nèi)部講師在講授被審課程后學(xué)員對其授課滿意度的評價調(diào)查,由每次課程的參訓(xùn)學(xué)員《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》評分平均值計算;(2)講授課程時數(shù):指內(nèi)部講師實際講授課程的累計小時數(shù),年度個月課時累計;(3)講授課程達(dá)標(biāo)率:指內(nèi)部講師實際講授課程時數(shù)與公司安排的課時數(shù)的比例,12個月平均值計算;等級應(yīng)具備要求審核標(biāo)準(zhǔn)崗位類教材(課程)獨立開發(fā)的課題
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1