公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案-在線瀏覽
2025-06-21 12:26本頁(yè)面
【正文】 、模具類、設(shè)備類等）；開發(fā)出門管理類培訓(xùn)課程（1）開發(fā)出門以上標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)類培訓(xùn)課程；（2）開發(fā)出門以上標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)管理類培訓(xùn)課程；（3）開發(fā)出門以上標(biāo)準(zhǔn)的管理常識(shí)類培訓(xùn)課程；（4）開發(fā)出門以上標(biāo)準(zhǔn)的職能管理常識(shí)類培訓(xùn)課程；55）開發(fā) 2用性及完整性與系統(tǒng)性的內(nèi)部講師四、內(nèi)部講師對(duì)象：以各部門負(fù)責(zé)人為主。六、內(nèi)部講師來源：：主要由高級(jí)講師晉升；：主要從公司中高層管理人員（公司副總經(jīng)理級(jí)以上）中選拔；：主要從公司中層管理人員中選拔；：主要從中基層管理人員或各部門業(yè)務(wù)骨干中選拔。八、職責(zé)：人事管理部（1）負(fù)責(zé)《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃》的啟動(dòng)、推進(jìn)、組織、實(shí)施、評(píng)估與反饋以及改進(jìn)工作；（2）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)與評(píng)估；（3）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部講師所授課程進(jìn)行跟蹤與評(píng)估；（4）統(tǒng)計(jì)與分析參訓(xùn)員工對(duì)內(nèi)部講師的滿意度，講師授課時(shí)數(shù)，講師授課達(dá)標(biāo)率等信息；（5）負(fù)責(zé)組織開展內(nèi)部講師的相關(guān)活動(dòng)以及日常管理工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和總結(jié)工作。PPT月中旬）強(qiáng)化階段（56月份）深化階段（1011月份）第一階段：（啟動(dòng)階段）計(jì)劃年月中旬將啟動(dòng)內(nèi)部講師培養(yǎng)項(xiàng)目；主要有以下任務(wù)：（1）討論、修改《2010第二階段：（強(qiáng)化階段）56月份，以實(shí)戰(zhàn)操練為主，以理論學(xué)習(xí)為輔，7年應(yīng)屆畢業(yè)生入司培訓(xùn)》與《班組長(zhǎng)培訓(xùn)》兩個(gè)項(xiàng)目為操練平臺(tái)，讓內(nèi)部講師加強(qiáng)課堂表達(dá)與課程開發(fā)以及教材制作技巧，從而提升公司整體內(nèi)部講師的授課質(zhì)量與水平。月份，以分享、討論為主，內(nèi)部講師就各自的授課經(jīng)驗(yàn)、課程開發(fā)心得等進(jìn)行講述，以供其他講師借鑒與參考。月份，就此次內(nèi)部講師實(shí)施情況做總結(jié)，提煉出一套符合公司實(shí)際狀態(tài)的《內(nèi)部講師培養(yǎng)方案》十、內(nèi)部講師培養(yǎng)模式內(nèi)部講師培養(yǎng)將采取以理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐演練為主，輔以其它形式（分享會(huì)、研討會(huì)、讀書會(huì)以及參加外部講師培訓(xùn)等）作為補(bǔ)充的模式進(jìn)行。實(shí)踐演練以公司目前以開展的培訓(xùn)項(xiàng)目為平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)踐演練。培訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)》內(nèi)部講師視頻研討會(huì)620101027《TTT年公司內(nèi)部講師培訓(xùn)計(jì)劃說明：（1）內(nèi)部講師理論培訓(xùn)每個(gè)月學(xué)習(xí)、討論一次，每次小時(shí)；原則上要求公司每一位內(nèi)部講師需參加理論課程學(xué)習(xí)，3實(shí)踐課程演練：以公司目前已經(jīng)開展的培訓(xùn)項(xiàng)目（幫帶員工/班組長(zhǎng)/大學(xué)生等）為演練平臺(tái)，充分給與每一位內(nèi)部講師授課演練的機(jī)會(huì)，讓內(nèi)部講師加強(qiáng)課堂表達(dá)與課程開發(fā)以及教材制作技巧的實(shí)踐，從而不斷提高自己的授課能力。內(nèi)部講師分享會(huì)、研討會(huì)、讀書會(huì)與外派培訓(xùn)：（1）每隔一段時(shí)間（一般為個(gè)月）人管部會(huì)組織公司內(nèi)部講師進(jìn)行分享會(huì)、研討會(huì)、讀書會(huì)，增進(jìn)講師之間的互動(dòng)溝通，加強(qiáng)信息共享，以充分挖掘每一位內(nèi)部講師授課與課程開發(fā)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，供其他內(nèi)部講師學(xué)習(xí)與借鑒。3十一、內(nèi)部講師培養(yǎng)過程跟蹤每次理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，將邀請(qǐng)內(nèi)部講師進(jìn)行分鐘左右的試講，由在場(chǎng)內(nèi)部講師填寫《內(nèi)部講師授課評(píng)估表》（見附件二），并就加以點(diǎn)評(píng)，及時(shí)提升每一位內(nèi)部講師的授課水平。3 4 十二、內(nèi)部講師考核內(nèi)部講師考核分為季度考核與年度考核兩種季度考核：季度考核作為年度考核的參考依據(jù)。（內(nèi)部講師若連續(xù)兩次滿意度低于分，則作降級(jí)或取消講師資格處理）年度考核：指標(biāo)包括講授課程滿意度、講授課程總時(shí)數(shù)、講授課程達(dá)標(biāo)率三項(xiàng)，年度考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下表:考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)講師中級(jí)講師高級(jí)講師資深講師講授課程滿意度75分85分85課時(shí)/年8課時(shí)/年4課時(shí)/年講授課程達(dá)標(biāo)率80%80%80%80%80%說明(1)講授課程滿意度：指內(nèi)部講師在講授被審課程后學(xué)員對(duì)其授課滿意度的評(píng)價(jià)調(diào)查，由每次課程的參訓(xùn)學(xué)員《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》評(píng)分平均值計(jì)算；(2)講授課程時(shí)數(shù)：指內(nèi)部講師實(shí)際講授課程的累計(jì)小時(shí)數(shù)，年度個(gè)月課時(shí)累計(jì)；(3)講授課程達(dá)標(biāo)率：指內(nèi)部講師實(shí)際講授課程時(shí)數(shù)與公司安排的課時(shí)數(shù)的比例，12個(gè)月平均值計(jì)算；等級(jí)應(yīng)具備要求審核標(biāo)準(zhǔn)崗位類教材（課程）獨(dú)立開發(fā)的課題
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