公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案-wenkub
2023-05-19 12:26:30 本頁面
【正文】 還不夠細化，且各內(nèi)部講師基本上是一個“游離體”，沒有形成有效的“內(nèi)部講師團隊”，講師之間還沒有形成“合力”來共同推動各級、各類培訓(xùn)工作。（2）管理常識類教材：此類培訓(xùn)教材基本上是空白，這也說明公司內(nèi)部開展的管理培訓(xùn)較少。WORD頁《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃》序言為更好推進公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，建立公司內(nèi)部講師體系，提高內(nèi)部講師授課質(zhì)量，提升培訓(xùn)課程開發(fā)與教材制作能力，完善內(nèi)部講師管理制度，了解公司目前現(xiàn)有內(nèi)部講師管理體系與運行各方面的實際情況，制定針對性、實用性、有效性的《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃》方案，特對公司目前現(xiàn)有內(nèi)部講師體系分析如下：現(xiàn)有內(nèi)部講師分析（1）講師授課能力：現(xiàn)有內(nèi)部講師授課停留在“能講課”階段，但“會不會講課”、““講課效果好不好”、學(xué)員是否滿意”等這些都無法量化進行評估。15131210119頁十、內(nèi)部講師培養(yǎng)模式第頁八、職責(zé)第頁六、內(nèi)部講師來源第頁四、內(nèi)部講師對象第頁二、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃目的第年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案人事管理部目 錄公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃序言第34555679頁十二、內(nèi)部講師培養(yǎng)考核第頁十四、內(nèi)部講師培養(yǎng)獎勵第頁十六、附件第頁附件三：《內(nèi)部講師培訓(xùn)效果評估表》弟頁附件一：《2010（2）講師授課經(jīng)驗：目前內(nèi)部講師授課對象主要集中在幫帶員工、班組長、大學(xué)生三方面，授課內(nèi)容僅局限在專業(yè)技術(shù)層面，能給公司中層以上管理人員講述管理課程的講師較少，因此，講課授課經(jīng)驗還不夠豐富。文檔呈現(xiàn)，能用專業(yè)的PPT（3）培訓(xùn)教材標(biāo)準(zhǔn)化：目前公司大部分培訓(xùn)教材基本上是（2）講師運行流程：目前公司現(xiàn)有講師運行基本上處于“無序化”階段，講師授課也停留在“自導(dǎo)自演”階段，缺乏必要的審核、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋與改進機制以及合理、有序的運行流程。因此：內(nèi)部講師體系建設(shè)十分有必要。5年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案》一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案說明：為有效推動公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，實現(xiàn)公司內(nèi)部知識與信息共享，建立內(nèi)部講師體系，提高內(nèi)部講師授課質(zhì)量，提升培訓(xùn)教材制作能力，完善內(nèi)部講師管理制度，實現(xiàn)公司內(nèi)部講師管理的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和有效性。8102222145性、實層管理類培訓(xùn)課程；（、提煉出一套具有針對準(zhǔn)的中（具體見附件一《公司內(nèi)部講師名單》）五、內(nèi)部講師級別：內(nèi)部講師分四個級別，分別是資深講師、高級講師、中級講師和專業(yè)講師。內(nèi)部講師（1）根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求，編寫或開發(fā)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案例、授課月份）進化階段（792010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案》；（2）為公司內(nèi)部講師發(fā)放《職業(yè)培訓(xùn)師八項修煉》書籍。月份將以《2010第五階段：（升華階段）12分享/探討/讀書會定期組織內(nèi)部講師分享/探討/讀書會議，加強講師之間的互動交序號時間項目課程主題參加對象培訓(xùn)講師備注12010520基礎(chǔ)課程《課程設(shè)計與教材（PPT）制作》內(nèi)部講師馮習(xí)林研討會22010624《有效表達與控場技巧》內(nèi)部講師馮習(xí)林研討會32010729專業(yè)課程《常見教學(xué)方法與教學(xué)工具運用》內(nèi)部講師馮習(xí)林研討會42010826
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