公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案-文庫吧
2025-04-19 12:26 本頁面
【正文】 各內(nèi)部講師基本上是一個“游離體”，沒有形成有效的“內(nèi)部講師團(tuán)隊”，講師之間還沒有形成“合力”來共同推動各級、各類培訓(xùn)工作。（2）講師運行流程：目前公司現(xiàn)有講師運行基本上處于“無序化”階段，講師授課也停留在“自導(dǎo)自演”階段，缺乏必要的審核、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋與改進(jìn)機制以及合理、有序的運行流程。講師激勵機制分析：目前公司內(nèi)部講師都是利用業(yè)余時間承擔(dān)培訓(xùn)課程任務(wù)，僅有少部分內(nèi)部講師是真正有意識的在鍛煉自己，提升自己，其他內(nèi)部講師更多的是在應(yīng)付，走形式，提供的培訓(xùn)教材也比較粗糙，沒有進(jìn)行整合與創(chuàng)新；另外由于公司關(guān)于內(nèi)部講師激勵這一方面較少，使內(nèi)部講師培訓(xùn)意愿以及動力和激情不夠強烈，從而讓公司各級各類培訓(xùn)質(zhì)量與效果打折扣。小結(jié)：從以上分析看來，目前公司內(nèi)部講師體系雖有一些基礎(chǔ)，但從整體上，還是比較薄弱的，要使公司整體培訓(xùn)工作有序、有效，就需要在內(nèi)部講師體系建設(shè)方面投入一定的物力、人力、精力以及財力。內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心力量，是做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)各項工作的基礎(chǔ)和前提。因此：內(nèi)部講師體系建設(shè)十分有必要。在經(jīng)充分考慮后，決定在2010年5月中旬啟動公司內(nèi)部講師培養(yǎng)工作，具體見下《2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案》?！?010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案》一、公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案說明：為有效推動公司各層別、各類別培訓(xùn)工作，實現(xiàn)公司內(nèi)部知識與信息共享，建立內(nèi)部講師體系，提高內(nèi)部講師授課質(zhì)量，提升培訓(xùn)教材制作能力，完善內(nèi)部講師管理制度，實現(xiàn)公司內(nèi)部講師管理的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和有效性。特制訂本計劃方案。二、內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃目的：培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍；提升公司現(xiàn)有內(nèi)部講師整體授課能力；教材編寫以及課程開發(fā)水平。三、內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃目標(biāo)：培養(yǎng)出810位合格的內(nèi)部專業(yè)類講師；（專業(yè)類）培養(yǎng)出1012位優(yōu)秀的內(nèi)部中、高級講師；（管理類）（1）培養(yǎng)出2位以上職業(yè)意識與素養(yǎng)類培訓(xùn)講師；培養(yǎng)計劃目標(biāo)（2）培養(yǎng)出3位以上專項管理類培訓(xùn)講師；（3）培養(yǎng)出2位以上管理常識類培訓(xùn)講師；（4）培養(yǎng)出3位以上職能管理類培訓(xùn)講師；（5）培養(yǎng)出2位以上中層管理類培訓(xùn)講師；（4）整理出8門以上標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)教材（原料類、產(chǎn)品類、質(zhì)量類、工藝類、模具類、設(shè)備類等）；開發(fā)出21門管理類培訓(xùn)課程（1）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)意識與素養(yǎng)類培訓(xùn)課程；（2）開發(fā)出4門以上標(biāo)準(zhǔn)的專項管理類培訓(xùn)課程；（3）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的管理常識類培訓(xùn)課程；（4）開發(fā)出5門以上標(biāo)準(zhǔn)的職能管理常識類培訓(xùn)課程；55）開發(fā) 2門以上標(biāo)性、實層管理類培訓(xùn)課程；（、提煉出一套具有針對準(zhǔn)的中用性及完整性與系統(tǒng)性的內(nèi)部講師四、內(nèi)部講師對象：培養(yǎng)體系建設(shè)方案。以各部門負(fù)責(zé)人為主。（具體見附件一《公司內(nèi)部講師名單》）五、內(nèi)部講師級別：內(nèi)部講師分四個級別，分別是資深講師、高級講師、中級講師和專業(yè)講師。六、內(nèi)部講師來源：：主要由高級講師晉升；：主要從公司中高層管理人員（公司副總經(jīng)理級以上）中選拔；：主要從公司中層管理人員中選拔；：主要從中基層管理人員或各部門業(yè)務(wù)骨干中選拔。七、內(nèi)部講師授課范圍：資深講師高級講師中級講師專業(yè)講師主要為公司中高層管理人員講授行業(yè)領(lǐng)域宏觀方面的知識以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)動態(tài)等課程；主要為公司中層管理人員開發(fā)和講授公司管理技能提升等課程；主要為中基層管理以及各職能員工開發(fā)和講授職業(yè)素質(zhì)類、職能管理類與管理常識類課程；主要為班組長/大學(xué)生/幫帶員工/崗位員工開發(fā)和講授專業(yè)類和崗位類課程；說明：考慮目前公司實際情況，除公司副總經(jīng)理級別人員外，其他培訓(xùn)講師均暫聘為中級講師資格。八、職責(zé)：人事管理部（1）負(fù)責(zé)《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃》的啟動、推進(jìn)、組織、實施、評估與反饋以及改進(jìn)工作；（2）負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師進(jìn)行理論知識培訓(xùn)與評估；（3）負(fù)責(zé)對內(nèi)部講師所授課程進(jìn)行跟蹤與評估；（4）統(tǒng)計與分析參訓(xùn)員工對內(nèi)部講師的滿意度，講師授課時數(shù)，講師授課達(dá)標(biāo)率等信息；（5）負(fù)責(zé)組織開展內(nèi)部講師的相關(guān)活動以及日常管理工作；（6）負(fù)責(zé)對
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