公司內(nèi)部改革實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-09-06 00:15 本頁(yè)面
【正文】 司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多種方式，加大機(jī)構(gòu)調(diào)整重組力度，逐步建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以效益為標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)布局動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制。為了便于加強(qiáng)管理，利于政令暢 通，根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際，公司增設(shè)副總經(jīng)理 2 名， 1 名分管工程、后勤保障、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)， 1 名分管物業(yè)、辦公室、安全。 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 財(cái)務(wù)、人力資源、監(jiān)察則由總經(jīng)理直接管理。對(duì)公司原有的各部門(mén)精簡(jiǎn)合并，成立工程部（含原技術(shù)科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職責(zé)）、財(cái)務(wù)部、綜合部（含原行政部職責(zé)）、安全部、后勤保障部（含原機(jī)料科職責(zé)）等 5 個(gè)部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理由公司董事會(huì)任命，部門(mén)成員由各部門(mén)和員工進(jìn)行雙向選擇。 建立嚴(yán)密內(nèi)控下的靈活運(yùn)作機(jī)制。完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和運(yùn)行規(guī)則，董事會(huì)在決策范圍和權(quán)限內(nèi)，對(duì)決策事項(xiàng)及權(quán)限 進(jìn)行授權(quán)，并實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督。規(guī)范決策組織和決策程序，建立公司運(yùn)行程序和議事規(guī)則，把決策人的職務(wù)行為置于有效
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