公司內(nèi)部改革實(shí)施方案-閱讀頁
2024-09-20 00:15本頁面
【正文】 ，重組職能部門，強(qiáng)化市場拓展和監(jiān)督職能，使人力資源配置與經(jīng)營效益、經(jīng)營重心相匹配?？荚嚭细竦牟拍苌蠉?。充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，做到既能充分發(fā)揮老員（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的特長，又能讓德才兼?zhèn)涞那嗄?業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。把人才的培養(yǎng)納入主動(dòng)有序、規(guī)范系統(tǒng)的軌道，改變目前以應(yīng)急培訓(xùn)為主的狀況。 建立以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的干部評(píng)價(jià)機(jī)制。形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、充滿生機(jī)與活力的干部選拔任用機(jī)制。深化分配制度改革，真正建立企業(yè)化的績效考核和收入分配機(jī)制，實(shí)行個(gè)人收入與貢獻(xiàn)掛鉤，拉開收入差距，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)經(jīng)營活力。堅(jiān)持個(gè)別對(duì)待、政策傾斜的原則，向業(yè)績突出的管理人員、特殊專業(yè)人才傾斜，向艱苦崗位人員傾 第 4 頁 共 4 頁 斜，體現(xiàn)工資分配的公平性。采用多種有效的激勵(lì)方式 ，滿足員工的多層次需求。提高收入分配制度的透明度，增強(qiáng)收入分配的激勵(lì)作用。
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