公司內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案-文庫吧資料
2025-05-21 00:18本頁面
【正文】 0元，各車間當(dāng)月考核倒數(shù)第一名，且考評得分在80分以下的，當(dāng)月處罰3000元。（九）月度檢查和考評考評時間：每月檢查考評一次，由企管部組織各職能考核部門組成檢查考評小組，對各車間內(nèi)部市場的運行，對各職能考核部門在內(nèi)部模擬市場化運行中職責(zé)履行進行考評。對于從生產(chǎn)部、動力車間購買的天然氣、電、水、蒸汽，生產(chǎn)部、動力車間分別編制產(chǎn)品消耗分攤表，分攤至各車間。對于從原料車間領(lǐng)用的木片由原料車間每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天出庫過磅記錄、數(shù)量、計劃單價，開具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)原料車間、化機漿車間負責(zé)人簽字確認后，由原料車間將內(nèi)部結(jié)算單送交財務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。（六）經(jīng)濟索賠為使內(nèi)部模擬市場經(jīng)營交換過程中更加合理，責(zé)任更加明確，防止工作、生產(chǎn)中不負責(zé)任，互相推諉，或影響其他車間造成直接經(jīng)濟損失，必須進行經(jīng)濟索賠，公司根據(jù)實際情況分別制定各車間允許影響生產(chǎn)運行時間，在允許影響生產(chǎn)運行時間指標(biāo)以內(nèi)的不計算索賠，超出允許影響生產(chǎn)運行時間的部分，實行有限索賠制，索賠額按被影響單位計劃生產(chǎn)時間進行計算，以影響單位市場收入的10%支付索賠金，即用影響生產(chǎn)運行時間換算出影響產(chǎn)品數(shù)量，即索賠額=產(chǎn)品單價影響產(chǎn)品數(shù)量10%（七）單項獎罰為鼓勵各車間提產(chǎn)、保質(zhì)、降本、增效的積極性，公司將根據(jù)各車間職責(zé)不同分別制定產(chǎn)量、質(zhì)量、關(guān)鍵性生產(chǎn)或消耗指標(biāo)、節(jié)能降耗、安全、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等單項獎罰，依據(jù)歷史完成情況，充分結(jié)合各車間意見，分別制定單項獎罰指標(biāo)、獎罰比例和獎罰額度。定額管理要堅持以下原則：保證能完成任務(wù)，并稍留有余地，以調(diào)動多方面管理積極性；實事求是，密切聯(lián)系實際，保證定額水平的合理先進性；定額的制定依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定年月份進行統(tǒng)計整理。以上各級別市場價格的制定、調(diào)整按管理權(quán)限和工作程序進行，一級價格由市場化管理辦公室負責(zé)制定，原則上每半年調(diào)整一次，二、三級價格由各車間依據(jù)公司定價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策自主定價，定價結(jié)果必須報市場化管理辦公室備案。三級價格指各車間班組制定的用于各崗位（個人）結(jié)算的各類價格。獎罰（三）價格管理市場化管理辦公室負責(zé)制定內(nèi)部模擬市場化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價格、物資價格、內(nèi)部勞務(wù)價格；價格體系由三級價格構(gòu)成，一級價格是指由公司直接對各車間核算價格、各車間之間的結(jié)算價格、物資價格；主要包括：產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品內(nèi)部價格；各類物資計劃價格；不同各種的人工單價，公司與各車間直接結(jié)算價格。獎罰）247。車間對班組工資核算⑴、當(dāng)日總消耗費用=原輔材料消耗+化學(xué)品消耗+油料消耗+動力消耗（水、電、蒸汽、天然氣）⑵、當(dāng)日收入=產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品計劃價格⑶、當(dāng)日利稅=當(dāng)日收入－當(dāng)日總消耗費用⑷、班組當(dāng)日工資=當(dāng)日利稅177。（二）月度工資核算和方法實行公司對車間、車間對班組、班組對個人三級工資核算體系公司對車間工資核算⑴、當(dāng)日總消耗費用=原輔材
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