工程管理責任追究實施辦法20xx(編輯修改稿)
2024-12-19 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 場管理混亂 、 損失浪費嚴重 的；進度嚴 重滯后的；受到業(yè)主（或監(jiān)理）通報批評的；存在嚴重質量、安全隱患的。有上述情形之一，追究項目經理的直接領導責任，追究項目總工、項目副經理的相關領導責任，給予經濟處罰 5001000 元。情節(jié)嚴重的，分別給予行政警告或撤職處分，扣除未發(fā)放基本工資、崗位工資和績效工資，取消享受獎勵的權利；追究處長（經理）的主要領導責任，情節(jié)嚴重的，給予行政警告處分，并責令其整改。對整改不力的或整改效果不明顯造成嚴重后果的免去處長（經理）職務 。 未按照《工程項目管理辦法》，每月進行工程結算和工程成本考核分析的，追究項目經理的直接 領導責任，給予經濟處罰 1500 元；追究項目總工、分管副經理的相關領導責任，給予經濟處罰 1000 元。未按規(guī)定上報各類報表，經 5 督促下月仍不能改進的，追究項目經理的直接領導責任，給予經濟處罰 300 元；追究項目總工、 分管 副經理的相關領導責任，給予經濟處罰 200 元。 項目中期考核發(fā)生質量、安全事故、目標成本嚴重突破、項目潛虧因素較大或項目完工或年終考核完不成利潤指標，追究處長（經理）的主要領導責任，給予行政警告或撤職處分；追究項目經理的直接領導責任，追究項目總工、項目副經理的相關領導責任，給予行政警告或撤職處分。 扣除項目經理、項目總工、項目副經理未發(fā)放的基本工資和崗位工資，責令其查明原因，協(xié)助處理債權、債務，項目經理三年不再遴選。 施工隊的錄用 和定價、 工程主要材料的采購 和定價 、機械設備的租賃 和定價 ，未經項目部領導班子全體成員和 相關部門負責人集體研究，并形成會議紀要的，追究處長（經理）的主要領導責任，給予經濟處罰 500 元；追究項目經理的直接領導責任，給予經濟處罰 500 元。 財務管理方面 1未經公司批準將大筆工程資金挪作他用或轉給無相關經濟往來單位的；將本單位帳戶出借他人或進行公款私存的。有上述情形之一，追究處長（經理）的主要領導責任，給予行政警告或撤職處分；追究項目經理的直接領導責任，給予行政警告處分；追究項目財務負責人的直接責任，調離工作崗位。 1未按公司《工程項目財務管理辦法》規(guī)定，收到撥款不上報《工程項目收款明細表》；支付款項不上報《工程 6 項目本期支付計劃表》和《還款計劃表》的，追究項目經理直接領導責任，給予經濟處罰 800 元；追究項目財務負責人的直接責任，給予經濟處罰 500 元。 1 無合同、無結算、 無依據(jù)支付 各種款項； 超合同、超結算、無依據(jù)超付各種款項 。有上述情形之一，追究項目經理的直接領導責任，給予行政警告處分；追究項目財務負
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