【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 何莊煤礦XX年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案 活力之源 -冀中能源峰峰集團(tuán)羊渠河礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理紀(jì)實(shí) (男)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)和不可預(yù)知因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的影響,采取什么...
2024-08-16 00:32
【總結(jié)】?jī)?nèi)部人才招聘市場(chǎng)管理暫行辦法(銀行) 中國(guó)xx銀行xx省分行本部?jī)?nèi)部人才 招聘市場(chǎng)管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機(jī)制,促進(jìn)內(nèi)部人才科學(xué)、主動(dòng)、...
2025-04-06 04:11
【總結(jié)】廠2020年內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法經(jīng)過(guò)全廠上下兩年來(lái)的共同努力,我廠內(nèi)部市場(chǎng)化工作取得了積極進(jìn)展,內(nèi)部市場(chǎng)體系基本建立,以市場(chǎng)化結(jié)算為主要方式的考核分配體系已經(jīng)形成,得到了廣大干部職工的肯定和支持。為進(jìn)一步推動(dòng)我廠內(nèi)部市場(chǎng)化工作全面、深入開(kāi)展,積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變,不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)廠部研究特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)㈠
2024-09-06 23:00
【總結(jié)】?jī)?nèi)部市場(chǎng)化核算定額一、綜采工作面各項(xiàng)定額項(xiàng)目總定額備注固定部分變動(dòng)部分乳化油400公斤/月180公斤/萬(wàn)噸新液壓支架使用的第一個(gè)工作面沒(méi)有固定消耗定額,整體檢修過(guò)的液壓支架前三個(gè)月固定消耗定額為200公斤/月。油脂1700元/萬(wàn)噸包括齒輪油、液壓油、脂等。使用液壓牽引的采煤機(jī)增加1100元/萬(wàn)噸。新設(shè)備定額按80%計(jì)算。限額材料7
2025-06-23 06:04
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法提綱 內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法 (主要內(nèi)容提綱) 一、市場(chǎng)主體劃分 (一)市場(chǎng)主體界定(主要內(nèi)容:劃分市場(chǎng)主體、界定層級(jí),各級(jí)市場(chǎng)主體要明確) 1.二級(jí)市場(chǎng)主體 ...
2024-11-09 14:53
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 煤礦完全市場(chǎng)化建設(shè)工作匯報(bào)材料 煤礦圍繞“精準(zhǔn)、精實(shí)、精益化,創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”的 工作思路,轉(zhuǎn)變理念,真抓實(shí)干,建成體系完善、基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、運(yùn) 轉(zhuǎn)有序的完全市場(chǎng)化管理體系?,F(xiàn)...
2024-09-06 18:35
【總結(jié)】山西大土河焦化有限責(zé)任公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理引言[道德經(jīng)]-第十七章太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。一個(gè)真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,還要讓你的所有員工都回歸到他自己的本性上去,都發(fā)自真心,讓他們感到快樂(lè),讓他自由發(fā)揮自己的聰明才能,讓他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
2025-02-23 19:13
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第34頁(yè)共34頁(yè) 煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度 掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法 為繼續(xù)深化掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化...
2025-01-16 22:07
【總結(jié)】 ****煤礦公司管理暫行辦法 *******有限公司管理暫行辦法 第一章總則 第一條為維護(hù)*******有限公司整體利益,保障集團(tuán)股東權(quán)益,完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部約束機(jī)制,提高資...
2024-11-19 02:47
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度 材料入庫(kù)管理制度 1、2、 運(yùn)輸隊(duì)材料管理員為:張文劍,庫(kù)工為:張改仙。 材料入庫(kù)前必須了解物資的基本性能,并根據(jù)類(lèi)別、物資化 學(xué) 性能,采取不同方...
2024-08-19 22:04
【總結(jié)】抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,完善市場(chǎng)化管理體系,全面開(kāi)展精細(xì)管理、用心做事、加強(qiáng)宣傳,努力提高全隊(duì)干部職工的市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),抓好瓦斯治理,抓好班組考核工作,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,認(rèn)真執(zhí)行工資管理辦法“多勞多得、按勞分配”的原則,公平公正,督促考核,合理分配。為此,隊(duì)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):王聯(lián)營(yíng)、張五星成員:靳紅周、王保軍、李秀軍、李四龍、
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】1焦煤內(nèi)部市場(chǎng)化物資市場(chǎng)項(xiàng)目管理工作實(shí)施辦法根據(jù)河南煤化焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法要求,結(jié)合物資市場(chǎng)供應(yīng)管理實(shí)際情況,制定物資市場(chǎng)項(xiàng)目管理工作實(shí)施辦法如下:一、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到焦煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)對(duì)物資市場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組下達(dá)的工作要求,整體實(shí)現(xiàn)焦煤集團(tuán)納入內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理單位礦廠級(jí)、公司級(jí)、河南煤化集團(tuán)級(jí)三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)
2024-09-13 13:43
【總結(jié)】煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法為繼續(xù)深化掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,進(jìn)一步在職工中牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性,提高勞動(dòng)效率,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,把區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作扎實(shí)有效地推行下去,經(jīng)研究,特制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記副組長(zhǎng):副隊(duì)長(zhǎng)組員:各班班組
2025-04-09 04:24
【總結(jié)】 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核分配辦法 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核分配辦法 為充分體現(xiàn)按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的工資收入分配原則,建立績(jī)效決定收入的內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制,促進(jìn)礦井安全、生...
2024-11-19 03:13
【總結(jié)】 第1頁(yè)共9頁(yè) 煤礦安全改造項(xiàng)目管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)煤礦安全改造項(xiàng)目的管理,提高中央預(yù)算內(nèi)投 資使用效益,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn),根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改 革的決定》(國(guó)發(fā)〔...
2024-09-06 18:25