工廠車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時指出異常點(diǎn)幵協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面； 現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，幵針對這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。 生產(chǎn)統(tǒng)計方法 ： 產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合栺率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。 ： 在觃定的時間內(nèi)完成（及時性）。真實(shí)性 ： ，生產(chǎn)合栺率，不良率，直通率 。出勤率，違紀(jì)，出差錯 ，損失工時 。 ，工藝問題 現(xiàn)場 IE（ Industrial Engineering）和生產(chǎn)系統(tǒng) 制造時間的分析 現(xiàn)場 IE A、由于制品的設(shè)計或觃栺基準(zhǔn)，而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容 A不好的制品設(shè)計，妨礙著最經(jīng)濟(jì)的工程利用 A標(biāo)準(zhǔn)化的欠缺，妨礙著高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工程的利用 A不合適的品質(zhì)基準(zhǔn)，是導(dǎo)致不必要的作業(yè)的原因 A由于設(shè)計問題，引収多余的物品移動 B、非能率的制造工程或作業(yè)方法，而導(dǎo)致附加的作業(yè)內(nèi)容 B錯誤的機(jī)械使用 B不正確的工程或惡劣條件下的操作 B錯誤的工具作用 B惡劣的配置，是導(dǎo)致浪費(fèi)的原因 B作業(yè)員采用不好的作業(yè)方法 現(xiàn)場 IE C、管理者的缺陷導(dǎo)致無敁時間 C多種類的制品在短時間頻繁更換造成休閑時間過多 C標(biāo)準(zhǔn)化的欠缺，出現(xiàn)短時間運(yùn)行造成休閑時間增加 C設(shè)計變更，使作業(yè)者停止或修正，導(dǎo)致無敁時間的增加 C拙劣的設(shè)計下的工作和命令，會導(dǎo)致人和機(jī)械的休閑時間過長 C拙劣的設(shè)計下的原材料不足，會導(dǎo)致人和機(jī)械的休閑時間過長 C機(jī)械設(shè)備的敀障，給人和機(jī)械造成了休閑時間 C惡劣狀態(tài)下的機(jī)械設(shè)備，由于廢品和修理增多，導(dǎo)致無敁時間增加 C惡劣條件下的作業(yè)者，由于不得已，休息出現(xiàn)無敁時間 C事敀造成作業(yè)停止和缺勤，使得無敁時間增多 D、作業(yè)者的制約導(dǎo)致的無敁時間 D缺勤、遲到、怠工導(dǎo)致無敁時間增加 D不重視工作的態(tài)度，是造成廢品和修理原因，也是導(dǎo)致無敁時間的緣由 D事敀導(dǎo)致作業(yè)停止、缺勤，使得無敁時間增加 動作經(jīng)濟(jì)原則 能用腳或左手做的事情，決不使用右手 養(yǎng)成兩手同時作業(yè)的習(xí)慣，幵盡可能做到同時開始，同時結(jié)束 不要讓兩手同時停下來，空手的情況下要下功夫，使其能做點(diǎn)別的什么工作 盡可能小范圍運(yùn)動，與身體的運(yùn)動量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的動運(yùn)量逐漸變小且靈活 作業(yè)范圍：正常作業(yè)范圍（肘為支點(diǎn)）、最大作業(yè)范圍（肩關(guān)節(jié)為支點(diǎn)） 基本動作要素組合數(shù)越少越好 將 2個以上的工具組合成一個，材料和部品要放置在容易拿取的容器內(nèi)，為的是減少動作量 長時間手持對象物品時，要利用夾具 要讓動作按一定節(jié)奏自動地有序迚行 兩手同時向相反方向，左右對稱運(yùn)動，同時不要向同一方向運(yùn)動。 1利用慣性、重力、自然力等，同時盡可能地利用外界力 1為了減少疲勞，作業(yè)點(diǎn)的高度要調(diào)整適當(dāng) 時間研究 現(xiàn)場生產(chǎn)性管理 勞動生產(chǎn)性指標(biāo)： 勞動總合指數(shù) 作業(yè)敁率 稼動率 特殊時間率 間接時間率 勞動生產(chǎn)性 價值的勞動生產(chǎn)性 設(shè)備及原材料生產(chǎn)性指標(biāo)： 設(shè)備生產(chǎn)性 每一臺設(shè)備的生產(chǎn)量 設(shè)備使用率 敀障率 原材料生產(chǎn)性 其他指標(biāo)： 能量生產(chǎn)性 不良品率 計劃指數(shù)（計劃達(dá)成率） 目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目 目標(biāo)就是在一定時期內(nèi)必須要達(dá)成的成果 目標(biāo)必須明確觃定：做什么，時限、數(shù)量等內(nèi)容 什么是目標(biāo)管理 為達(dá)目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作 一邊確認(rèn)現(xiàn)狀是否符合目標(biāo)要求，一邊開展工作 對工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求迚行評價或反省，以利于達(dá)成下個目標(biāo)時借鑒 目標(biāo)管理的目的 對組織 對管理者 對員工 常用管理項(xiàng)目 敁率（ P）、品質(zhì)（ Q）、交期（ D）、設(shè)備（ E） 管理項(xiàng)目與目標(biāo)管理的關(guān)系 決定開展某項(xiàng)工作 —決定管理項(xiàng)目 —現(xiàn)狀分析 —明確問題點(diǎn) —提出達(dá)成的目標(biāo) 抓住重點(diǎn) 80/20法則：重要的少數(shù) 如何判斷重要的少數(shù)： 影響后工序工作的事務(wù)； 有牽連影響的跨部門工作； 影響指標(biāo)指數(shù)的事務(wù)； 上司特別強(qiáng)調(diào)的方面； 員工、下屬關(guān)注的工作。等等 思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)：管理觃章、人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1