企業(yè)管理知識培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-05 11:40 本頁面
【文章內容簡介】 內容系統(tǒng)化，反饋信息數(shù)據化。 B、通過各項專業(yè)培訓和檢查，使各級管理人員建立數(shù)字意識。表述工作狀態(tài)時更為快捷準確。 C、通過對數(shù)據的分析，為各級管理人員提供參考，為科學決策提供依據。 D、檢查結果的分析： （ 1） 發(fā)現(xiàn)了什么（時間和結果）？ （ 2）產生的原因（相關因素）。 （ 3）評價及究責。 （ 4）獎勵與處罰（記錄歸檔） E、檢查結果的處理： 明確處理問題的責任，誰應負責任，由誰負責去處理責任人。 檢查結果的告知與送達（由辦公室負責）。 檢查結果的處理方案： （ 1）提出改進或改進措施； （ 2）填寫責任或違紀過失單； （ 3）執(zhí)行人員（行政主管）落實處理方案，責任人簽字； （ 4）相關部門責任人簽字，送人力資源部核準執(zhí)行； （ 5）重大過失報總經理審批，在企業(yè)利益第一原則下，對任何處理和處份總經理有特赦權。 F、檢查結果的長期效應 （ 1）和獎懲掛鉤。沒有獎罰條例的檢查結果是毫無意義的，把結果量化、分級。 （ 2）和收入掛鉤。體現(xiàn)利益分配，直接約束每個人的工作質量和工作行為。 （ 3）和職工升遷掛鉤。對檢查結果歸檔管理，為人事工作提供依據。 （ 4）對工作程序的修改提供一定的數(shù)據支持，可以反映出企業(yè)工作環(huán)境、工作條件、人力等問題對工作質量的影響。 （ 5）對企業(yè)決策的影響。利用積極因素，克服不良因素。 （ 6）影響檢查方式的本身，如不能反映真實情況。 （ 7）檢查結果的跟蹤要延續(xù)一定的時間，通過累計體現(xiàn)真實性，反映概率原理。 G、檢查和反饋的流程（三個步驟） （ 1）建立標準； （ 2）根據已建立的標準去檢查工作； （ 3）糾正偏差（差異分析和差異處理）。 H、檢查和反饋的原則 （ 1）客觀的原則（當時當場）； （ 2）真實的原則（事實數(shù)據的真實性）； （ 3）概率原則； （ 4）代表性原則； （ 5）與企業(yè)利益相關的原則； （ 6）兩權分離的原則（檢查權與處理權）； （ 7）責任原則（檢查的責任是對檢查結果負責）； （ 8）控制點的原則（選擇控制點至關重要，否則說明不了問題）。 ?企業(yè)成本的構成 A、生產或營銷業(yè)務成本 =生產或業(yè)務成本 +勞動力成本 B、經營總成本 =生產或營銷業(yè)務成本（直接成本） +（管理費用 +銷售費用 +財務費用）間接成本 C、毛利潤 =總收入 經營總成本 （ 毛利潤包含稅金、投資回收部分、凈利潤） D、凈利潤 =總收入 稅金 [經營總成本 +投資回收 折舊 ]企業(yè)運營總成本 ?什么是企業(yè)的贏利能力？ 企業(yè)的贏利能力是指企業(yè)通過生產經營活動獲取利潤的能力。 ? 什么是企業(yè)的贏利模式？ 企業(yè)的贏利模式是指企業(yè)贏得利益的來源、方法、結構及格式。 一流企業(yè)靠產品質量與品位 +品牌附加值贏利； 二流企業(yè)靠產品的多元化銷售 +服務及其他項目贏利； 三流企業(yè)靠低價位 +拉動銷售量獲利 +低價值人力成本部分獲利。 ?企業(yè)發(fā)展的幾種狀態(tài) A、預期利潤線（發(fā)展線） 預期利潤 =凈利潤 實際投資額 B、投資平衡線（保本期） 投資回收現(xiàn)值 =企業(yè)固定資產現(xiàn)值 +庫存現(xiàn)值 +折舊 企業(yè)凈利潤 =總收入 運營總成本 實際投資額 C、企業(yè)維持線（活命線） 企業(yè)運營成本 =生產成本（營業(yè)成本 含折舊） +費 用 +稅金 生產成本（營業(yè)成本） =產品材料成本 +人力成本+ 資產折舊 費用 =管理費用 +銷售費用 +財務費用 企業(yè)最低營運支出 =企業(yè)運營成本 折舊 折舊 =辦公用設備折舊 +生產經營用廠房設備折舊 D、生產維持線（死亡線）
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