【正文】 裝 標準、安全技術標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設備維修標準、 設計標準、能源標準等。 考慮到企業(yè)內(nèi)部單位之間的異質性 ,在內(nèi)部市場化運作過程中 ,要下放生產(chǎn)經(jīng)營自主權 ,劃小核算單元 ,在一定程度上解決了“干與不干一個樣 ,干多干少一個樣 ,干好干壞一個樣”的問題。 本資料來自 1 內(nèi)部市場化管理 基礎知識 本資料來自 2 √本次學習內(nèi)容 ? 前言（為什么要實施內(nèi)部市場化及內(nèi)部市場化的核心） ? 內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵及原則 ? 內(nèi)部市場化體系框架 ? 車間內(nèi)部市場化的實施（建設） 本資料來自 3 √為什么要實施內(nèi)部市場化管理 市場化管理是控制企業(yè)成本費用、提高經(jīng)濟效 益的有效算途徑 市場化管理 是適應集團公司快速發(fā)展的需要、 市場化管理是加強企業(yè)基礎管理工作的需要 市場化管理是 適應組織機構扁平化 、 優(yōu)化人力 資源配置 的需要 本資料來自 4 √內(nèi)部市場化管理的核心、目的、精髓 核心 ：將外部 市場機制 、 價值規(guī)律 引入企業(yè)內(nèi)部。（挑戰(zhàn)性） 本資料來自 8 自我經(jīng)營 自我管理 本資料來自 9 ? 自主 創(chuàng)新 降耗增效增收 本資料來自 10 內(nèi)部市場化是企業(yè)核算主體的進一步細化 細化核算單元是精細化管理的重要體現(xiàn)。具體來說，技術標準是對生產(chǎn)相 關的各種技術條件， 包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn) 方式等所作的規(guī)定。 本資料來自 30 計量體系：舉例 計量器具配置 ： 對內(nèi)部市場涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營、勞務、服務場所 安裝相應的計量器具及計量設施，實現(xiàn)各類消耗、產(chǎn) 量、勞務、服務、各類影響時間等均有量可計。 因此 ,內(nèi)部市場價格合理與否 決定 著企業(yè) 內(nèi)部分配的公平性 和 資源配置的效率 ,決定著 市場化運作的成敗 ,是市場化運作的關鍵。 本資料來自 41 價格體系 價格種類： 各車間產(chǎn)品收購價格，物資計劃價格，科技市場的科技項目收購價格、勞務、服務價格等； 定價原則： 1. 市場公允價格，如機電修理、供電、內(nèi)部自制產(chǎn)品等； 2. 直接成本 + 相關費用，如：產(chǎn)品收購價； ，如科技項目收購價格等 。 核算內(nèi)容 ： 按照產(chǎn)品的成本 目標、逐級核算。 ?? （ 5）價格或計分標準調(diào)整有依據(jù)、有辦法，按程序執(zhí)行。 ?? 各項獎罰責任能夠落實到班組和個人的，要落實到班組和個人，責任不能落實到班組和個人需要說明原因。 ?? （ 2）材料（包括回收材料）要建立收、支、存臺帳，做到帳與物相符，并在每月 30日前報企管部審核、簽章。 仲裁有記錄、有安排、有落實、有反饋。 （ 2）臨時追加計劃不超過規(guī)定次數(shù)。 ?? 班組之間日清日結合理 ， 內(nèi)部分配合理 ， 職工對內(nèi)部分配滿意 。 本資料來自 59 （四）、車間作業(yè)流程、工序的描述及鏈式關系的確定 車間內(nèi)部作業(yè)流程 、 工序 、 崗位的描述?? 流程管理 ： ?? 對車間 、 班組的作業(yè)流程進行描述 ?? 對車間 、 班組的作業(yè)流程進行優(yōu)化 ?? 確定車間、班組的作業(yè)流程 工序管理 ： ?? 確定主導工序和輔助工序 ?? 定崗、定員、定崗位職責、定作業(yè)標準 本資料來自 60 確定車間內(nèi)部市場化鏈式關系，明確收支項目 依據(jù)作業(yè)流程、主導與輔助工序的劃分確定車間、班組內(nèi)部各工序、崗位之間的鏈式服務與被服務關系 明確本車間有哪些收支項目 本資料來自 61 （五）、車間內(nèi)部市場價格和結算管理 價格管理 ?? （ 1）車間要依據(jù)一級市場價格目錄制定本車間內(nèi)部價格目錄或計分標準，價格或計分標準測算要合理。 本資料來自 49 建立二、三級市場結算考核體系 制訂二、三級市場考核結算辦法 制訂二、三級市場價格或計分體系 設計二、三市場結算單據(jù)、臺賬、報表 制訂二、三市場物資、標準化等基礎管理辦法 本資料來自 50 二級市場考核：舉例 內(nèi)部市場化運行考核 各單位均制定內(nèi)部市場化管理檢查、考評辦法，每月組織考評，按照考評結果，嚴格進行獎罰。 市場化體系建立后 ,需要及時和全面的三級市場價格、結算、考核、 分配等信息 ,這些信息如果通過手工生成、處理、傳遞 ,將費時費力且 成本較高 ,不能滿足管理需要 ,因此 ,需要建立市場化計算機信息管理體 系作為輔助和支持平臺。負責內(nèi)部市場主體之間糾紛的協(xié)調(diào)、仲裁。 在此基礎上建 立包括 技術標準 、 管理標準 和 工作標準 的標準化體系 , 其中 技術標準體系 是主體 ,管理標準體系 和 工作標準體 系 是保證。 本資料來自 17 √ 市場化運作原則 運用市場機制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟往來關系 ,由買方與賣方、提供服務方與接受服務方、下道工序與上道工序相互考核結算 ,將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體 ,充分調(diào)動其主觀能動性 本資料來自 18 √ 完全成本核算原則 按照直接成本、輔助成本的形式 ,將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中 ,實行完全成本核算。（普遍性） 各部門的目標是企業(yè)總目標的分解 ,各部門追求本部門目標的最優(yōu)化才能最終實現(xiàn)企業(yè)總目標的最優(yōu)化。 這既是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的一種管理創(chuàng)新 ,也是企業(yè)建立利益機制、競爭機制 ,降低成本 ,提高效益的必然選擇。 制定這些內(nèi)部市場規(guī)則時要按照企業(yè)整體戰(zhàn)略