【正文】 內(nèi)部市場組織體系是市場化運作的保證。 本資料來自 32 組織體系：要點 成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu) 。負(fù)責(zé)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核和市場化運行考核。定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作 ,是編制計劃、預(yù)算和制定內(nèi)部市場價格的依據(jù) ,也是進(jìn)行內(nèi)部市場結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。變過去車間、班組的統(tǒng)計核算為會計核算 ,設(shè)置市場化憑證、賬簿、報表系統(tǒng) ,構(gòu)建公司、車間、班組三級市場結(jié)算體系 ,實現(xiàn)公司一級市場月清月結(jié)、二級市場日清日結(jié)、三級市場班清班結(jié) 。 單項工程管理一般包括工程項目立項、預(yù)算、設(shè)計 , 施工過程監(jiān)督管理、工程驗收、結(jié)算等。 本資料來自 38 (8)、信息化體系 信息化體系是市場化運作的支持和輔助。 本資料來自 39 實行收購和有償服務(wù)，建立內(nèi)部一級市場鏈 焙燒車間收購生塊，成型車間收購煅后焦，煅燒車間收購石油焦，銷售部銷售給外部市場， 圍繞生產(chǎn)、銷售過程中的運輸、供電、生活服務(wù)等部門，依靠提供服務(wù)的質(zhì)與量收取服務(wù)費用。 績效評價體系：包括對部室的績效評價 和員工績效評價。 有的以服務(wù)量計價，如：從一焙燒到二焙燒的生塊運輸價格。 制訂結(jié)算考核辦法 。 本資料來自 51 核算體系 ：舉例 三級核算網(wǎng)絡(luò) ： 車間對班組、班組對個人三級核算網(wǎng)絡(luò)。 核算結(jié)果使用： 超支自補(bǔ)，節(jié)約歸己 本資料來自 52 結(jié)算體系 ：舉例 結(jié)算要素 ： 收入要素和支出要素。 本資料來自 53 收入－支出 =工資 舉例： 以煅燒車間月度工資結(jié)算為例， 當(dāng)月工資 =煅后焦產(chǎn)量收購價格 +勞務(wù)收入 服務(wù)支出 勞務(wù)支出 +可控成本節(jié)、超額 +專 項 獎罰 本資料來自 54 （二）、實施內(nèi)部市場化管理應(yīng)注意的問題 管理層必須認(rèn)識到位 ,目標(biāo)明確 認(rèn)識掌握內(nèi)部市場化管理的深刻內(nèi)涵 在認(rèn)識掌握內(nèi)涵的基礎(chǔ)上 ,通過系統(tǒng)建設(shè) ,使車間在管理思想、 管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及 競爭力和應(yīng)變力等方面有明顯的改進(jìn) , 使各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制的作用下實現(xiàn)合理流動和優(yōu)化 配置 ,最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展 ,管理有序 ,運轉(zhuǎn)順暢 ,監(jiān)控到位 ,責(zé)、 權(quán)、利明確 ,以市場交易關(guān)系連接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)現(xiàn)代 經(jīng)營管理新機(jī)制 本資料來自 55 完善的基礎(chǔ)工作是實施內(nèi)部市場化的前提 (1)實行規(guī)范化管理 (2)實行制度化管理 (3)實行流程化管理 (4)完善定額工作 (5)加強(qiáng)計量工作 (6)完善物資設(shè)備規(guī)范化管理 (7)建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺 (8)開展培訓(xùn)工作 本資料來自 56 正確認(rèn)識內(nèi)部市場化運作中的問題 ,保證內(nèi)部市場化在正確的軌道上運行 (1)可能會增加交易成本 (2)可能會產(chǎn)生局部利益最大化與企業(yè)整體戰(zhàn)略相沖 突的矛盾 (3)可能會使內(nèi)部激勵約束機(jī)制失效 對于上述問題 ,車間要正確認(rèn)識 ,積極應(yīng)對 ,從機(jī)制上 確保內(nèi)部市場化沿著健康的方向運行 本資料來自 57 （三）、車間內(nèi)部市場化核算機(jī)構(gòu)和制度 ? 車間內(nèi)部市場核算機(jī)構(gòu) ?? 車間要建立內(nèi)部市場核算機(jī)構(gòu)，核算機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)劃分明 確，車間主任變動時核算機(jī)構(gòu)要及時進(jìn)行調(diào)整。 本資料來自 58 車間內(nèi)部市場核算制度 ? 車間要制定如下內(nèi)部市場化管理制度： （ 1）內(nèi)部市場化實施辦法（方案）； （ 2）內(nèi)部市場化交易結(jié)算辦法； （ 3）內(nèi)部市場化考核辦法； （ 4）各工種、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法； （ 5）安全質(zhì)量考核辦法； （ 6）內(nèi)部市場仲裁管理辦法，等。 ?? （ 3）按時召開月度價格研討會或修訂會，會議要有記錄。 生產(chǎn)班和檢修工要根據(jù)班組及職工個人產(chǎn)品噸數(shù)、檢修量以及零星雜活等工作量分步、分項記分。 班組、職工個人記分記錄不得有空白格，凡空白格要劃對角線。 ?? 節(jié)支降耗收入與職工收入掛鉤 。 本資料來自 65 內(nèi)部市場結(jié)算結(jié)果的落實兌現(xiàn) 車間要在公司規(guī)定的時間內(nèi)報送班組材料考核結(jié)果 （ 考核過程和兌現(xiàn)結(jié)果 ， 兩項缺一不可 ）。 ?? （ 1） 材料分解辦法要對分解依據(jù) 、 原則和貫徹落實辦法進(jìn)行明確 。 ?? （ 2）材料發(fā)放和回收記錄要求：發(fā)料要填寫料單，并注明班組名稱，要有班組長、發(fā)料員、領(lǐng)料員簽字。 （ 6）成本等獎罰要有原始單據(jù)及落實兌現(xiàn)過程，票據(jù)進(jìn)行裝訂，要有封面、要有裝訂人和單位負(fù)責(zé)人的簽字。 ?? ①庫存物資分類匯總表 ?? 具體內(nèi)容：材料類別、期初結(jié)存金額、本期入庫金額、本期消耗金額、期末庫存金額 ?? ②庫存物資明細(xì)表 ?? 具體內(nèi)容：編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、上期結(jié)存數(shù)量和金額、本期入庫數(shù)量、單價、本期入庫金額、本期消耗數(shù)量和金額、期末庫存數(shù)量和金額； ?? 庫存物資上表順序：原材料、建工、配件、油脂、其他材料、專用工具等； 本資料來自 71 庫存物資分類匯總表 、 庫存物資明細(xì)表和封面要有單位負(fù)責(zé)人和制表人簽字及加蓋單位公章 。?? （ 2） 設(shè)備維修 、 加工結(jié)算手續(xù)齊全 、 及時 。 本資料來自 73 （ 七）、車間內(nèi)部市場生產(chǎn)經(jīng)營活動分析 ?? 車間每月要召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對上月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，落實到人并限期整改，提出獎罰意見和兌現(xiàn)，在公司規(guī)定的時間內(nèi)報送生產(chǎn)經(jīng)營分析報告。 本資料來自 75 （ 九）、車間內(nèi)部市場仲裁管理 仲裁公正合理，按程序操