【正文】 系統(tǒng) ,促進企業(yè)內(nèi)各部門、各 單位之間的信息交流和知識共享 ,有利于企業(yè)運行趨于最優(yōu)狀態(tài)。 管理中要求做到一工程一立項、一預(yù)算、一驗收、 一結(jié)算。建立內(nèi)部市場績效考核分配體系 ,將 崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求分別納入基本考核指標(biāo)之中 ,實現(xiàn)與內(nèi)部市場化運作的有機融合 ,將對質(zhì)和量的考核由上對下考核變?yōu)楣ば蜷g相互結(jié)算。 內(nèi)部市場化是利用市場經(jīng)濟的價值規(guī)律 ,以 價格 為紐帶 ,將企業(yè)內(nèi)部上下工序之間或服務(wù)部門與被服務(wù)部門之間由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟關(guān)系 ,以價格結(jié)算的方式解決用人多少和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種矛盾。 成立仲裁委員會 。 負(fù)責(zé)組織制訂實施方案和內(nèi)部市場日常運行的管理工作。 內(nèi)部 市場要有效運作 ,首先要制定 內(nèi)部市場管理制度 、 辦法 、 標(biāo)準(zhǔn) ,使企業(yè)市場化運作 有章可依 ,有規(guī)可循 。計量體系包括 數(shù)量計量 、 質(zhì)量計量 、 時 間計量 三大類 ,具體又可分為 :煅前焦、煅后焦計量 ,生 塊、瀝青、成品計量 , 用電計量、運輸計量、備件消 耗、時間計量等。要建立標(biāo)準(zhǔn)化 體系 ,首先要對生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進行分 析和優(yōu)化 ,構(gòu)建市場主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ,在公司 與車間之間、各車間之間、車間內(nèi)部各道工序之間形 成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價值鏈、結(jié)算鏈。 本資料來自 26 工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、實現(xiàn)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證 。 任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品 （包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品） 標(biāo)準(zhǔn)為中心 ，建立完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 本資料來自 23 ?哈哈哈 技術(shù)決定質(zhì)量 本資料來自 24 管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個車間、部門崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到 產(chǎn)品質(zhì)量 的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。 本資料來自 21 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品 質(zhì)量的重要前提， 其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行， 并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。 √ 標(biāo)準(zhǔn)化管理原則 按一定標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一 技術(shù)要求 、 統(tǒng)一 管理規(guī)范 、 統(tǒng)一 工 作程序 ,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整 體 ,實現(xiàn) 技術(shù)上的相互銜接 、 管理上的有序高效 、內(nèi)部 市場交易的 有據(jù)可依 和 信息傳遞的準(zhǔn)確快速 。 本資料來自 14 √內(nèi)部市場化是企業(yè)信息化管理的進一步深化 要在企業(yè)內(nèi)部實行市場化 ,必須建立一套先進、完整、可靠的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺 : 一方面要進行公司、車間（科室）、班組或工序、崗位、個人之間的縱向信息傳遞 ,把不同層次的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來。 本資料來自 11 本資料來自 12 內(nèi)部市場化是企業(yè)運行規(guī)則的進一步規(guī)范化 企業(yè)內(nèi)部市場化是各內(nèi)部單位按內(nèi)部市場機制自行進行產(chǎn)品或服務(wù)的買賣。不斷的戰(zhàn)勝自我 ,不斷地超越自我”。（可操作性） 內(nèi)部市場運作中 ,目標(biāo)管理既可以用于生產(chǎn)部門 ,也可以用于管理部門。（先決條件） 二是以員工為中心 。 精髓 ： 用 市場機制 推動管理 的精、細(xì)、嚴(yán)。 目的 ：解決粗放管理問題。 本資料來自 6 √內(nèi)部市場化是企業(yè)管理思想的進一步更新 ? 企業(yè)內(nèi)部市場的建立 ,必須更新管理思想 ,重塑企業(yè)價值觀 ,主要體現(xiàn)在三個方面 : 一是以效率和效益為中心 。 企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品最終是滿足顧客的需求， 首先 使內(nèi)部顧客滿意，才能生產(chǎn)和發(fā)展 ，才能最終達(dá)到外部顧客的滿意 本資料來自 7 √內(nèi)部市場化是企業(yè)目標(biāo)管理的進一步優(yōu)化 目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理的有效方式 ,是一種比較成熟的、具有操作性的管理方式。兩者的結(jié)合有利于企業(yè)員工“經(jīng)營自我 ,不斷地挑戰(zhàn)自我 。 （ 同時、同崗 ≠同酬 =同樣工作質(zhì)量 ） 內(nèi)部市場化實施后 ,各部門之間、上下游工序之間是平等競爭、平等服務(wù)的關(guān)系 , 責(zé)任劃分明確到位 ,出現(xiàn)問題責(zé)任主體明確 ,有利于減少推諉扯皮現(xiàn)象 ,促進各核算單位改進生產(chǎn)經(jīng)營方式。 本資料來自 13 由于每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、組織機構(gòu)設(shè)置、管理基礎(chǔ)情況等都不同 ,內(nèi)部市場規(guī)則的制定就要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行具體分析 ,綜合考慮各個內(nèi)部單位特點后進行利益再分配。 本資料來自 16 （二）、內(nèi)部市場化管理的原則 制度化、規(guī)范化管理原則 內(nèi)部市場交易各方依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進行運作 ,各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對統(tǒng)一 ,實現(xiàn)公平、公正交易。對各項工作從時間、數(shù)量和質(zhì)量三個方面以量化形式提出要求 ,并使之涵蓋所有部門、單位、個人工作的全過程。 （ 技術(shù)決定質(zhì)量；質(zhì)量決定企業(yè)生命 競爭 同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量產(chǎn)品比價格） 本資料來自 22 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。 此外還有能源管理標(biāo)準(zhǔn)、會議管理標(biāo)準(zhǔn)、計算機管理標(biāo)準(zhǔn)等。 本資料來自 27 計量體系 組織體系 定額價格體系 考核結(jié)算體系 單項工程 管理體系 調(diào)控管理體系 信息化體系 標(biāo)準(zhǔn)化體系 內(nèi)部市場化 管理體系 內(nèi)部市場化管理體系總體框架 本資料來自 28 （ 1）、標(biāo)準(zhǔn)化體系 標(biāo)準(zhǔn)化體系是市場化管理的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)內(nèi)部市場化量 化管理 ,必須建立計量體系 ,這也是內(nèi)部市場化運作的 前提和基礎(chǔ)。 本資料來自 31 （ 3）、內(nèi)部市場組織體系