【正文】 76 。 ?? （ 3）電表掛牌管理、責(zé)任到人、有安裝分布圖。 本資料來自 70 倉庫材料管理及月末庫存物資報表 ?? （ 1）每月對庫存物資盤點 1次并按材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額等編制報表。 本資料來自 67 材料發(fā)放記錄 （ 1） 車間要設(shè)有專兼職材料發(fā)放員 。 ?? 日清日結(jié)計算方法正確。職工個人逐日得分上墻公布。 ?? （ 2）按價格或計分標(biāo)準(zhǔn)記分、結(jié)算分配工資。如調(diào)度部車隊為二焙燒拉生塊構(gòu)成車隊的運輸收入，二焙燒向車隊支付服務(wù)費用，構(gòu)成其服務(wù)支出。 專項考核 包括：安全 “ 雙基 ” 、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等。 本資料來自 47 價格體現(xiàn)形式 ：舉例 有的以產(chǎn)品為單位計算，如噸煅后焦單價單價。而且 ,信息化也能結(jié)合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,將 材料和設(shè)備等基礎(chǔ)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和固化 ,從而實現(xiàn)物資管理工作 的規(guī)范化、數(shù)字化。 公司由于 擴(kuò)建 、 大修 、 維修 等，各車間都有單項工程 , 將其納入市場化管理 ,有利于對單項工程的事前管理、 過程控制和成本效益分析。 本資料來自 33 （ 4）、定額價格體系 定額價格體系是市場化運作的關(guān)鍵。要劃分市場層級 , 確定內(nèi)部市場主體 ,構(gòu)建要素市場體系 ,使企業(yè)內(nèi)部市 場化運作有可靠的組織體系保證。 本資料來自 29 （ 2）、計量體系 計量體系是市場化管理的基礎(chǔ) ,量化管理原則是內(nèi) 部市場化管理的基本原則之一。 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類主要是 ： 圖樣、技術(shù)文件、資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)； 本資料來自 25 為進(jìn)行科研、設(shè)計、工藝等技術(shù)管理工作而制訂 的有關(guān)設(shè)計管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)； 計量管理標(biāo)準(zhǔn)； 質(zhì)量撿驗，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)； 煅后焦、生塊、成品、制作件管理標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)運輸管理標(biāo)準(zhǔn)； 定額管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 1物料管理標(biāo)準(zhǔn)； 1生產(chǎn)活動原始記錄、臺帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。 本資料來自 19 核算主體下移原則 按照分級核算、 劃小核算單位的方法 ,內(nèi)部市場管理辦公室 (簡稱市場辦 )負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機關(guān)科室的核算 ,各單位核算內(nèi)部收支 ,職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定 ,逐步實現(xiàn)“日清、日結(jié)、日公開” 本資料來自 20 量化管理原則 公司到車間、車間到班組（工序）、班組（工序）到個人均實行量化指標(biāo)核算。 制定這些內(nèi)部市場規(guī)則時要按照企業(yè)整體戰(zhàn)略要求 ,以企業(yè)整體利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)。（目標(biāo)為上） 將目標(biāo)管理用于企業(yè)內(nèi)部市場 ,體現(xiàn)了“市場機制”與“管理機制”的融合。 這既是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強競爭力的一種管理創(chuàng)新 ,也是企業(yè)建立利益機制、競爭機制 ,降低成本 ,提高效益的必然選擇。 本資料來自 5 二、 √內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵與原則 （一）、 內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵 內(nèi)部市場化管理 ,就是在企業(yè)內(nèi)部 按市場體系的要求 建立模擬市場 ,把 價格機制 、 競爭機制 和 風(fēng)險機制 引入企業(yè)內(nèi)部 ,在企業(yè)內(nèi)部各單位之間形成一種市場契約關(guān)系 ,使企業(yè)管理擺脫傳統(tǒng)的行政管理體系 ,轉(zhuǎn)而成為自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展的一種新的精細(xì)化管理方法。（普遍性） 各部門的目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)的分解 ,各部門追求本部門目標(biāo)的最優(yōu)化才能最終實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的最優(yōu)化。 為防止部門利益損害整體利益和避免企業(yè)內(nèi)各部門為爭奪企業(yè)資源發(fā)生沖突 ,必須明確內(nèi)部市場的交易規(guī)則 ,如是否允許內(nèi)部單位直接面向外部市場 ,是否允許內(nèi)部企業(yè)間的競爭 ,以及內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、內(nèi)部價格測算方法、結(jié)算方法、分配方法等一系列內(nèi)容。 本資料來自 17 √ 市場化運作原則 運用市場機制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系 ,由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算 ,將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體 ,充分調(diào)動其主觀能動性 本資料來自 18 √ 完全成本核算原則 按照直接成本、輔助成本的形式 ,將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中 ,實行完全成本核算。 管理標(biāo)準(zhǔn)是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括 企業(yè)經(jīng)營決策管理 、 生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供銷管理、經(jīng)濟(jì)實體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理 等。 在此基礎(chǔ)上建 立包括 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 管理標(biāo)準(zhǔn) 和 工作標(biāo)準(zhǔn) 的標(biāo)準(zhǔn)化體系 , 其中 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 是主體 ,管理標(biāo)準(zhǔn)體系 和 工作標(biāo)準(zhǔn)體 系 是保證。要成立相 應(yīng)的機構(gòu) ,行使內(nèi)部 市場管理 、 價格管理 、 交易結(jié)算 、 交易糾紛仲裁 、 信息化管理 等職能 。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場主體之間糾紛的協(xié)調(diào)、仲裁。 本資料來自 36 （ 6）、單項工程管理體系 單項工程管理體系是市場化運作的重要組成部分。 市場化體系建立后 ,需要及時和全面的三級市場價格、結(jié)算、考核、 分配等信息 ,這些信息如果通過手工生成、處理、傳遞 ,將費時費力且 成本較高 ,不能滿足管理需要 ,因此 ,需要建立市場化計算機信息管理體 系作為輔助和支持平臺。 本資料來自 43 四、車間內(nèi)部市場化管理的實施 （一）內(nèi)部市場化管理的實施思路 成立機構(gòu)、制訂實施辦法 成立內(nèi)部市場化管理機構(gòu) 制訂市場化實施辦法、仲裁制度等 本資料來自 44 規(guī)范基礎(chǔ)管理工作 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系