華盛文具成本管理知識培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 23:09本頁面
【導(dǎo)讀】華盛文具（惠州）有限公司。重要的社會責任！不能做到價格最低，就不能做到全球最大。了算，而是我們格蘭仕說了算。成本管理的重要性-如何創(chuàng)造利潤？我們可以通過小轎車的。它具有以下特征：經(jīng)濟資源的耗費能以貨幣進。不變，但超過某個范圍時成本總額會呈階梯狀上升。需要進一步分解為：變動。感覺就是不一樣唉！工資有時動，有時不動，成本控制的途徑：新品開發(fā)。成本控制的范圍：研發(fā)、制造、銷售。成本控制的系統(tǒng)：組織、信息、考核、反饋
【正文】 =銷售量 銷售單價－銷售量 單位變動成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價 單位變動成本）－固定單位產(chǎn)品邊際貢獻，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價－單位變動成本 （ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。 （銷售單價 — 單位變動成本） （ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤 安全邊際 =預(yù)計銷售量－保本銷售量 （ 3）預(yù)計利潤，即可能得到的收益 預(yù)計利潤 =安全邊際 單位邊際貢獻 =銷售額－變動成本－固定成本 產(chǎn)量管理的具體措施： 根據(jù)計劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時、班組、機器。 如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費用，但應(yīng)少于增加的倉庫費用。 在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費用，但不能超過生產(chǎn)能力，否則造成設(shè)備的更換將帶來固定成本的大幅上升。 均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。 耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費低的時段生產(chǎn)，如焊接。 作好產(chǎn)量統(tǒng)計，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點 質(zhì)量管理的原則：成本效益原則 質(zhì)量成本的內(nèi)容： 預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標準的開支和提高質(zhì)量水平的活動費用。 包括質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量審核費、質(zhì)量改進措施的費用等 鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、成車等進行檢驗發(fā)生的一切費用。 包括進貨檢驗費、工序檢驗費、成車檢驗費、檢驗設(shè)備費等。 內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費用。 包括廢品損失、返修費用、復(fù)查費用、事故處理費用等。 外部故障成本：出廠后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費用。 包括索賠費用、退貨、返修，及降價處理的損失等。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （四）人工管理 人工管理的目的：通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本 人工管理的具體措施： 提高工人對產(chǎn)品性質(zhì)和設(shè)備的認識，提高操作熟練程度 加強勞動管理，排除無效勞動 根據(jù)崗位復(fù)雜程度，合理安排人員，減少輔助工的使用 加強出勤考核登記 根據(jù)目標成本情況，合理確定單件工資水平和崗位工資水平 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （五）設(shè)備管理 設(shè)備管理的目的：降低固定成本費用 設(shè)備管理的具體措施： 加強設(shè)備的生產(chǎn)管理，對現(xiàn)有設(shè)備進行“修、改、挖” 開展設(shè)備分析，分析設(shè)備構(gòu)成情況、利用情況 積極處置閑置設(shè)備、不再使用設(shè)備、無用設(shè)備 經(jīng)常進行設(shè)備的維修，建立設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄 均衡生產(chǎn)安排，避免忙閑不均 31 32
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