華盛文具成本管理知識(shí)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-09 23:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】華盛文具（惠州）有限公司。重要的社會(huì)責(zé)任！不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。了算，而是我們格蘭仕說(shuō)了算。成本管理的重要性-如何創(chuàng)造利潤(rùn)？我們可以通過(guò)小轎車的。它具有以下特征：經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)能以貨幣進(jìn)。不變，但超過(guò)某個(gè)范圍時(shí)成本總額會(huì)呈階梯狀上升。需要進(jìn)一步分解為：變動(dòng)。感覺(jué)就是不一樣唉！工資有時(shí)動(dòng)，有時(shí)不動(dòng)，成本控制的途徑：新品開(kāi)發(fā)。成本控制的范圍：研發(fā)、制造、銷售。成本控制的系統(tǒng)：組織、信息、考核、反饋
【正文】 =銷售量 銷售單價(jià)－銷售量 單位變動(dòng)成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本）－固定單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本 （ 1）保本銷量，即凈利潤(rùn)為 0時(shí)的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。 （銷售單價(jià) — 單位變動(dòng)成本） （ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來(lái)利潤(rùn) 安全邊際 =預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量 （ 3）預(yù)計(jì)利潤(rùn)，即可能得到的收益 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =安全邊際 單位邊際貢獻(xiàn) =銷售額－變動(dòng)成本－固定成本 產(chǎn)量管理的具體措施： 根據(jù)計(jì)劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時(shí)、班組、機(jī)器。 如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機(jī)器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費(fèi)用，但應(yīng)少于增加的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。 在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費(fèi)用，但不能超過(guò)生產(chǎn)能力，否則造成設(shè)備的更換將帶來(lái)固定成本的大幅上升。 均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。 耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費(fèi)低的時(shí)段生產(chǎn)，如焊接。 作好產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計(jì)。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量管理的原則：成本效益原則 質(zhì)量成本的內(nèi)容： 預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支和提高質(zhì)量水平的活動(dòng)費(fèi)用。 包括質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施的費(fèi)用等 鑒定成本：按照計(jì)劃對(duì)原材料、零部件、成車等進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)生的一切費(fèi)用。 包括進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、成車檢驗(yàn)費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備費(fèi)等。 內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。 包括廢品損失、返修費(fèi)用、復(fù)查費(fèi)用、事故處理費(fèi)用等。 外部故障成本：出廠后由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費(fèi)用。 包括索賠費(fèi)用、退貨、返修，及降價(jià)處理的損失等。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （四）人工管理 人工管理的目的：通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低成本 人工管理的具體措施： 提高工人對(duì)產(chǎn)品性質(zhì)和設(shè)備的認(rèn)識(shí)，提高操作熟練程度 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，排除無(wú)效勞動(dòng) 根據(jù)崗位復(fù)雜程度，合理安排人員，減少輔助工的使用 加強(qiáng)出勤考核登記 根據(jù)目標(biāo)成本情況，合理確定單件工資水平和崗位工資水平 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （五）設(shè)備管理 設(shè)備管理的目的：降低固定成本費(fèi)用 設(shè)備管理的具體措施： 加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行“修、改、挖” 開(kāi)展設(shè)備分析，分析設(shè)備構(gòu)成情況、利用情況 積極處置閑置設(shè)備、不再使用設(shè)備、無(wú)用設(shè)備 經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維修，建立設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄 均衡生產(chǎn)安排，避免忙閑不均 31 32
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