華索自動化信息公司執(zhí)行力培訓課件-資料下載頁
2025-05-09 23:09本頁面
【導讀】企業(yè)的基層單位是企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的根。本所在，是企業(yè)發(fā)展的真正源動力。下面就如何提高車間執(zhí)行力進行。車間執(zhí)行力可分兩個層次理解，一是個人。個人執(zhí)行力嚴格來說它包含了任。車間執(zhí)行力是組織行為，它不等于車間成員個人。信息傳遞、協(xié)調分工等特征。面，即：領導力、人力資源、組織管理機制。不徹底的真正原因。對于上級下達的各種任。二是工作中本位主義嚴重，消極執(zhí)行。應對，變相執(zhí)行，結果是任務執(zhí)行不完整。三是基層員工的執(zhí)行角色缺失。烈的責任感，沒有“要趕超他人”的意愿與自我要求。外”，為自己犯得錯誤尋找借口。完全理解指示，導致變相執(zhí)行或折扣執(zhí)行。管理標準不統(tǒng)一。部門同時管理，每個部門的要求不一樣，成應付檢查為目的?？兊钠磩?，使計劃沒有被很好的執(zhí)行。以各項生產指標的完好達。消極影響，為了消除個人的主觀因素影響，避免在評先評優(yōu)中出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，目了然，得出全年客觀公正的評價。車間要通過多種形式推進責任文化建設，
【正文】 工作業(yè)績標準，每個星期員工自己給自己打分，每月車間評比，年底一目了然，得出全年客觀公正的評價。 25 加強執(zhí)行力文化建設 ? 企業(yè)只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分時，才能使企業(yè)中的每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行力。 26 塑造責任文化 ? 車間要通過多種形式推進責任文化建設，培養(yǎng)員工在工作中追求卓越，追求零錯誤，勇于承擔責任，把嚴格執(zhí)行上級命令、優(yōu)質高效的完成工作當做一種榮譽。同時車間要給員工一個寬松的環(huán)境、潛移默化的培養(yǎng)員工承擔責任的信心和能力，讓責任文化在工作中具體表現(xiàn)出來。 27 塑造細節(jié)文化 ? 執(zhí)行力的差異有時不是技能本身的差異，而是對于細節(jié)的關注和執(zhí)行的差異。細節(jié)是管理的根，忽視細節(jié)不僅使執(zhí)行力出現(xiàn)問題，甚至導致執(zhí)行的失敗。在具體的工作中要特別關注和分析細節(jié)的錯誤，及時分析糾正員工不良操作習慣，提高對細節(jié)的執(zhí)行力。 28 建設職業(yè)素養(yǎng)文化 ? 要注重員工專業(yè)精神的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工以專業(yè)態(tài)度對待每一項工作，工作中追求卓越。這是一種低成本，高回報的企業(yè)文化。 29 ? 總之，車間要真正建立執(zhí)行體系，發(fā)揮卓越的執(zhí)行力不是一朝一夕、一步到位的易事，它是一種積累。執(zhí)行是意識、是科學、是文化。無論是提升車間組織執(zhí)行力還是車間員工執(zhí)行力，都要從組織結構、人員選拔、績效考核、執(zhí)行文化建設等各個方面科學管理，要有創(chuàng)新、不能照搬，要堅持，不能隨意，要形成管理的沉淀。在提升執(zhí)行力這個問題上，沒有捷徑，車間只有從點滴認真做起才能不斷提高自己的執(zhí)行力。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1