【正文】 人工費收入由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。三、成本核算機(jī)電隊的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項成本收入兩部分。（2）單項工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、納入核算的項目：人工費、材料費（油脂）、配件費、電費、加工費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)等。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。企業(yè)文化建設(shè)獎勵按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。運輸隊的運輸服務(wù)質(zhì)量由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，影響生產(chǎn)時按規(guī)定處罰。核算時，服務(wù)雙方的礦車運輸費用收支必須相等。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、電費和加工費等，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算。月費用支出為運輸隊當(dāng)月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費收入為各單位支付給皮帶隊的皮帶運輸費，由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。皮帶運輸費用核算：皮帶運輸費用由相關(guān)單位共同填寫皮帶運輸費用結(jié)算單，并加蓋公章（結(jié)算單一式三份，皮帶隊和采煤單位分別留存一份，一份交核算部門），以此作為服務(wù)雙方往來結(jié)算的憑證。核算時，服務(wù)雙方的皮帶運輸費用收支必須相等。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、礦車運輸費、加工費和影響時間費用等，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算。月費用支出為皮帶隊當(dāng)月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費收入為各單位支付給通風(fēng)隊的放炮費，由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。企業(yè)文化建設(shè)獎勵按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、電費、礦車運輸費和加工費，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算。月費用支出為通風(fēng)隊當(dāng)月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費收入由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。三、成本核算安裝隊的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項工程成本收入兩部分。（2）單項工程成本收入為安裝隊在完成正常排水工作范圍之外所完成的其它工程量的費用收入，其費用核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、電費、加工費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、企業(yè)文化建設(shè)等。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。企業(yè)文化建設(shè)獎勵按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。（1）月定額成本收入包括月定額材料費、配件費、電費和加工費，各項月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》核算。月費用支出為服務(wù)公司當(dāng)月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費收入由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。單項獎罰包括隱患買賣及其他獎罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。三、成本核算鉆機(jī)隊的月成本費用收入包括月定額成本收入和單項工程成本收入兩部分。（2）單項工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費、加工費、礦車運輸費、安全結(jié)構(gòu)浮動工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)等。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項節(jié)余額Σ成本超支項超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動工資內(nèi)部市場化運行辦法》計算。企業(yè)文化建設(shè)獎勵按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。月費用支出為巷修隊當(dāng)月消耗的各項費用之和，各項費用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵人工費機(jī)修廠的人工費用收入由加工人工費用收入+檢修人工費收入+單項工程人工費收入+其他人工費收入四部分組成。加工人工費分零星加工人工費和批量加工人工費，零星加工件人工費由被服務(wù)單位在加工費用結(jié)算單上簽字認(rèn)可；批量加工人工費（包括礦委托本單位批量加工及各使用單位委托本單位小批量加工）由機(jī)修廠將加工物品交供應(yīng)科驗收入庫后，供應(yīng)科依據(jù)機(jī)修廠開具各使用單位領(lǐng)用加工結(jié)算單簽發(fā)物品（機(jī)修廠、領(lǐng)用單位、供應(yīng)科三方簽字認(rèn)可），以此作為服務(wù)雙方往來結(jié)算的憑證。企管科按規(guī)定審核核算，從被服務(wù)單位的加工費用中轉(zhuǎn)結(jié)。（3）機(jī)修廠的單項工程人工費收入為機(jī)修廠在正常工作范圍之外所完成的其它工程量的人工費用收入，其費用核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）機(jī)修廠加工人工費用不跨月結(jié)算。單項獎罰為當(dāng)月各業(yè)務(wù)科室各種檢查的獎勵和罰款之和。輔材成本核算1）機(jī)修廠的月輔材成本收入包括月定額輔材成本收入和單項輔材成本收入兩部分（輔材一般指破布、鋸條、油脂、鐵絲、油石、漆、刀具、電焊條、氧氣、乙炔、砂輪片、膠布、絕緣材料等）。月固定輔材費按《陳四樓礦內(nèi)部市場核算定額》規(guī)定；月批量加工輔材費收入包括機(jī)修廠為礦委托本單位批量加工物品量所消耗的輔材費用之和，經(jīng)供應(yīng)科驗收入庫單為憑證轉(zhuǎn)給企管科，由企管科按《陳四樓礦內(nèi)部市場委托加工價格》核定；月檢修輔材費收入為機(jī)修廠當(dāng)月檢修經(jīng)驗收入庫的設(shè)備檢修輔材費收入之和，由機(jī)電科負(fù)責(zé)統(tǒng)計機(jī)修廠月設(shè)備檢修報表并報送到企管科，企管科依照《陳四樓礦內(nèi)部市場設(shè)備檢修價格》核對結(jié)算。2）月輔材費用支出為機(jī)修廠當(dāng)月消耗的輔材費用，輔材費用支出額由企管科考核。季度獎罰金額=（季度內(nèi)主材節(jié)超額+季度內(nèi)配件節(jié)超額）15%季度內(nèi)主材節(jié)超額為主材收入和主材支出的差額，主材收入由零星加工主材收入、批量加工主材收入和單項工程主材收入三部分組成。機(jī)修廠負(fù)責(zé)將結(jié)算料單報送到企管科，企管科按規(guī)定審查核算，將主材費用結(jié)轉(zhuǎn)到被服務(wù)單位的材料支出中，以此作為機(jī)修廠的主材收入。季度內(nèi)配件節(jié)超額為配件收入和配件支出的差額，配件收入由正常檢修配件收入和單項配件收入兩部分組成。（2）單項工程配件收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企管科按規(guī)定實施獎罰。為保證對機(jī)修廠主材考核的公平、有效，防止因集中領(lǐng)用材料所造成的收支差額過大，每季度末，由企管科會同供應(yīng)科對機(jī)修廠進(jìn)行盤庫。一、納入核算的項目：人工費、材料費、配件費等二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費+安全結(jié)構(gòu)工資+單項獎罰+企業(yè)文化建設(shè)獎勵其中：人工費收入=加工人工費收入+修復(fù)人工費收入+單項人工費收入+其他人工費收入人工費（1）加工人工費收入是五小修理車間為各單位加工物品的人工費用收入之和，加工人工費由五小修理車間依照《陳四樓礦內(nèi)部加工價格》核定，所加工的物品經(jīng)驗收入庫后在其驗收單具上三方（五小修理車間、驗收人、物品保管員）簽字認(rèn)可，以此作為結(jié)算憑證。（2）五小檢修車間的修復(fù)人工費收入是當(dāng)月修復(fù)驗收入庫的物品修復(fù)人工費收入之和（機(jī)電科、供應(yīng)科依照《陳四樓煤礦內(nèi)部檢修與非標(biāo)加工管理辦法》進(jìn)行驗收），企管科依照《陳四樓礦常用易耗材料內(nèi)部修復(fù)人工費單價》和當(dāng)月驗收量核算。單項獎罰為當(dāng)月各業(yè)務(wù)科室各種檢查的獎勵和罰款之和。五小修理人工費用不跨月結(jié)算。季度收入由加工材料費收入、修復(fù)材料費收入、修復(fù)配件費收入和單項工程材料配件成本收入等組成。五小修理車間負(fù)責(zé)統(tǒng)計并將結(jié)算料單報送到企管科，企管科按規(guī)定審查核算。（3）單項工程材料配件成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為保證考核的真實性，防止因批量加工集中領(lǐng)取材料引起節(jié)超嚴(yán)重現(xiàn)象，每季度末，由企管科、供應(yīng)科按規(guī)定對五小修理進(jìn)行盤庫。附表：內(nèi)部市場核算資料報送明細(xì)及要求報表（資料）名稱資料 呈報單位呈報單位責(zé)任人呈報人資料接收單位呈報 截至?xí)r間生產(chǎn)、掘進(jìn)驗收證書生產(chǎn)科梁雷苗書運企管科 勞資科 機(jī)電科3日產(chǎn)量驗收證書2日工程質(zhì)量罰款等3日配件費考核結(jié)果機(jī)電科秦高威李春艷 艾學(xué)明 張雪云于秀琴企管科4日電費考核結(jié)果設(shè)備租賃費考核結(jié)果機(jī)修廠設(shè)備修理結(jié)算報表2日材料消耗分配表供應(yīng)科付如康康連芳企管科月底結(jié)賬日修復(fù)料單、單體租賃報表、罰款報表供應(yīng)科付如康張須亮企管科1日各單位風(fēng)筒實際消耗報表通風(fēng)隊榮向東劉為民企管科4日機(jī)修廠計件加工結(jié)算單據(jù)機(jī)修廠 供應(yīng)科韓學(xué)金 付如康王松麗 康連芳企管科月底五小修理加工及修理結(jié)算資料五小車間韓學(xué)金張道雷企管科月底機(jī)修廠加工人工費結(jié)算報表企管科李志敏何新香勞資科3日人工費、往來服務(wù)費結(jié)算報表、上月單位平均工資報表勞資科高新社姚西武企管科5日安全結(jié)構(gòu)浮動工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核報表、罰款報表安檢科王明臣吳晨企管科5日影響時間考核結(jié)果開拓單位礦車使用量統(tǒng)計表調(diào)度室黃濤董興企管科勞資科2日曾新田1日采煤、掘進(jìn)單位礦車運輸費結(jié)算表運輸隊隊長相關(guān)人員企管科 勞資科1日各科室的各項檢查獎罰結(jié)果各業(yè)務(wù)科室科長相關(guān)人員企管科 勞資科3日鉆進(jìn)工程量驗收表鉆機(jī)隊隊長相關(guān)人員企管科3日內(nèi)部市場結(jié)算報表企管科李志敏何新香勞資科6日科室對區(qū)隊下月成本費用指標(biāo)各業(yè)務(wù)科室李志敏何新香企管科1日其他核算資料各業(yè)務(wù)科室科長相關(guān)人員企管科 勞資科3日單項工程核算資料各單位隊長、科長核算員企管科 勞資科3日各區(qū)隊及科室調(diào)整資料 各單位隊長、科長核算員相關(guān)科室3日陳四樓煤礦內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，礦成立內(nèi)部市場化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：經(jīng)營礦長成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科。（2）定期聽取市場化管理工作匯報，研究決定重要的市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在礦內(nèi)部市場化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?？剖摇^(qū)隊職責(zé)內(nèi)部市場化管理是“一把手”工程，各部門必須設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門市場化管理工作，要從公司、礦戰(zhàn)略發(fā)展的高度看待內(nèi)部市場化管理工作，把市場化管理作為一種管理理念貫穿到日常工作中去，使市場化管理與專業(yè)管理實踐有機(jī)結(jié)合，不斷促進(jìn)部門管理工作科學(xué)化。各責(zé)任科室和基層區(qū)隊要密切協(xié)作，把市場化管理工作做在平時。四、科室檢查評比及獎罰辦法（一）科室檢查評比辦法考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對各單位進(jìn)行全面檢查一次，每季度、半年組織接受公司檢查一次。市場化檢查評比結(jié)果以各科室在市場化考核標(biāo)準(zhǔn)中負(fù)責(zé)項目得分折合為百分制考核，科室季度得分為月度平均得分和公司檢查中礦得分等級評定綜合得分。因責(zé)任科室或區(qū)隊不能配合牽頭科室，造成工作不能正常開展的，評比時由牽頭科室提供對責(zé)任科室扣減綜合得分3—5分。五、區(qū)隊檢查評比及獎罰辦法區(qū)隊市場化檢查實行月度檢查，季度獎罰的辦法。獎罰辦法各單位季度得分按月度平均，季度平均得分93分（含93分）以上的區(qū)隊獎?wù)?000元、副職800元、核算員400元；季度平均得分85分（含85分）以上，93分以下的區(qū)隊獎?wù)?00元、副職400元、核算員300元；平均分低于85分者罰正職500元、副職400元、核算員200元。隨企業(yè)管理的不斷升級和發(fā)展，礦將根據(jù)具體情況對檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對性的修改完善、到時另下文通知。附表一：各科室在公司考核中負(fù)責(zé)項目分?jǐn)?shù)統(tǒng)計科室責(zé)任項目分值科室責(zé)任項目分值企管科一、410供應(yīng)科一、46二、411二、411三（一）310三（一）310三（二）210三（二）210三（三）312三（三）310三（四）310四、38四、317五、2 7五、320合計62合計100勞資科一、46機(jī)電科一、46二、49二、411三（一）310三（一）310三（二）210三（二）210三（三）310三（三）310三（四）35三（四）35四、38四、38五、2 7五、2 13合計65合計73安檢科二、46生產(chǎn)科一、46三（三）310二、411合計16三、（一）310行政辦二、49三（二）210三（二）210四、38三（三）310五、213四、38合計58五、314合計51調(diào)度室二、49技術(shù)中心一、44三、（