廠20xx年內(nèi)部市場化管理實施辦法-在線瀏覽
2024-11-09 23:00本頁面
【正文】 的考核分配體系已經(jīng)形成，得到了廣大干部職工的肯定和支持。為進一步推動我廠內(nèi)部市場化工作全面、深入開展，積極促進企業(yè)經(jīng)濟運行方式轉(zhuǎn)變，不斷提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，經(jīng)廠部研究特制定本辦法。 二、總體工作目標 按照內(nèi)部市場化機制要求，以自主管理為平臺，以價格為杠桿，調(diào)節(jié)為手段，以實現(xiàn)節(jié)支降耗增效創(chuàng)效為目的，著力構(gòu)建適應(yīng)一廠四區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營特點、具有淮選特色的內(nèi)部市場化模式。 三、具體措施 2020年，崗位績效工資全額納入內(nèi)部市場化管理，在立足產(chǎn)品（服務(wù)）市場基礎(chǔ)上，生產(chǎn)車間新增安全市場、質(zhì)量技術(shù)指標要素市場、自主管理四大管理體系要素市場，全面啟動機關(guān)后勤輔助系統(tǒng)內(nèi)部市場，工資收入全部實行市場化結(jié)算，不斷健全和完善內(nèi)部要素市場管理辦法，進一步規(guī)范三級市場運行體系。 4. 經(jīng)濟仲裁制度，即當月發(fā)生經(jīng)濟糾紛、有較大的經(jīng)營活動或目標出現(xiàn)偏差時，實行經(jīng)濟仲裁。 各類生產(chǎn)經(jīng)營指標采取年度閉合、動態(tài)調(diào)整的原則進行調(diào)控，即在保證年度總體指標能夠完成的情況下，為使指標更貼近實際，分月下達定額指標，當二級市場主體在執(zhí)行過程中，如因 安全生產(chǎn)、經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，導致執(zhí)行結(jié)果與下達指標產(chǎn)生重大偏差時，廠部可根據(jù)實際變化情況進行適時的動態(tài)調(diào)整。 2. 價格體系和核算體系調(diào)控。 3. 工資調(diào)控。 4. 補貼收入制度。提出費用補貼申請報告，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，由經(jīng)管科會同相關(guān)部門對執(zhí)行單位的申請報告進行審核分析并作出補貼預(yù)算，由有關(guān)部門核實預(yù)算，交廠長審批，并分別開具結(jié)算單。 2．工資結(jié)算、兌現(xiàn)與調(diào)整 內(nèi)部市場工資按月結(jié)算，按月兌現(xiàn)。當各主體
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