【正文】 分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款200元。三違治理的目標(biāo)及考核：全區(qū)干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的思想，規(guī)范操作行為，持證上崗，做到先檢查后工作，堅決、無條件地做到不安全不生產(chǎn)。當(dāng)月出現(xiàn)一個事假，只享受當(dāng)月二次分配的50％，兩個及以上不享受當(dāng)月二次分配，每個事假倒扣10元，直至扣完當(dāng)月工資。長期病假（住院），按20元/工計發(fā)；零星病假按10元/工計發(fā)；兩個病假享受50％二次分配，三個以上不享受二次分配。因“三違”造成自身或其他人傷害的，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。發(fā)生微傷的所在班組，按休微傷的天數(shù)對班組集體罰款20元/天，直到上班為止。出現(xiàn)工傷事故后，由分管區(qū)長或安全區(qū)長牽頭座談分析，找出事故責(zé)任和事故原因。3各層次人員認(rèn)真規(guī)范填寫工作記錄，否則每次罰30元。3井下衛(wèi)生區(qū)和地面工作場所實施區(qū)城包保，責(zé)任到人、無包保人的對主任罰款50元，無衛(wèi)生死角，設(shè)備、材料歸類碼放整齊，否則給予30－100元罰款。普通皮帶接頭不完好的按100元/處罰款，強(qiáng)力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時回報的，按100元/處罰款。2每部皮帶的各種保護(hù)必須齊全完好，否則給予包機(jī)人50元/處罰款。2各部皮帶機(jī)頭的集控、電鈴都要上板管理，發(fā)現(xiàn)一處沒有上板，給予20元罰款。2各皮帶機(jī)道線路、開關(guān)，必須落實責(zé)任制，包線到人，沒有包線到人的對電工班長罰款50元。2機(jī)架、長梁必須保持無浮煤，發(fā)現(xiàn)一架給予10元罰款。1包機(jī)人必須保證機(jī)道清潔，清理要橫向到兩幫、縱向到底板，無浮煤、無矸石、無雜物，發(fā)現(xiàn)機(jī)道清理不達(dá)標(biāo)的，一架給予10元罰款，一件雜物給予10元罰款。1機(jī)道有排污引水管的，必須保證暢通，發(fā)現(xiàn)一處不暢通，給予當(dāng)班司機(jī)50元罰款，造成后果另外處理。1機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，嚴(yán)禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架，否則罰款10元/處。1每個備件存放點，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分類、上架，碼放整齊，掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一件碼放不齊罰款10元；發(fā)現(xiàn)一次沒有掛標(biāo)識牌罰款10元；發(fā)現(xiàn)一件沒有上架罰款10元。皮帶跑偏每架罰款20元（以磨機(jī)架為準(zhǔn)）。1皮帶機(jī)架必須保持平、直、穩(wěn)、固，發(fā)現(xiàn)一架不符合要求，給予每架20元罰款。1機(jī)頭備用減速箱、電機(jī)、滾筒，必須上架掛牌，發(fā)現(xiàn)一次沒有上架掛牌或碼放不齊，給予20元/件罰款。皮帶司機(jī)嚴(yán)禁坐、躺開皮帶，發(fā)現(xiàn)后按“三違”論處，并加罰200元。每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻，機(jī)頭刮下的水炭，必須及時清理嚴(yán)禁流向機(jī)道，發(fā)現(xiàn)一次給予50元罰款。井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人，圖牌板必須保持清潔、無浮塵，發(fā)現(xiàn)一次不清潔罰款10元。機(jī)頭、機(jī)尾架子浮塵必須清理凈，否則每處30元罰款。三班必須現(xiàn)場拿牌交接班，存在問題一律對接班人處罰，未現(xiàn)場交班的按“三違”論處。工程質(zhì)量的目標(biāo)與考核：各部皮帶機(jī)必須落實崗位責(zé)任制，遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實包機(jī)制度，對沒有落實包機(jī)到人的，對主任罰款100元，對班長罰款50元。1工程技術(shù)員每季度創(chuàng)新項目不低于2個，每缺一個扣8分，被評上技術(shù)創(chuàng)新的加10分。1沒完成工區(qū)下達(dá)罰款指標(biāo)，差額部分個人承擔(dān)，超出部分按20%提成（分管范圍內(nèi)出事故追查考核不計入）1集團(tuán)公司質(zhì)標(biāo)化檢查每扣一分罰分管200元（人力達(dá)不到要求除外）。1分管范圍內(nèi)發(fā)生微傷的扣3分/次，輕傷的扣8分/次，重傷的扣12分，并根據(jù)礦規(guī)定追查責(zé)任。材料費用節(jié)超，按工區(qū)黨政主管的80%獎罰，技術(shù)員按副職80%獎罰。分管范圍內(nèi)發(fā)生二類以上（含二類）生產(chǎn)事故按礦處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分管范圍內(nèi)發(fā)生一般“三違”的扣200元/次，發(fā)生嚴(yán)重“三違”的扣200元/次，跟班干部按礦規(guī)定每人200元罰款。分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故，首先分析事故原因、教訓(xùn)、責(zé)任，并提出初步處理意見，沒及時追查的罰分管干部50元/次。對管理人員的績效考核：干部責(zé)任：分管范圍內(nèi)的責(zé)任，各分管干部負(fù)責(zé)。計劃分解及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各條運(yùn)輸線的現(xiàn)場情況，準(zhǔn)確分解各條線、各班組生產(chǎn)成本計劃，并確定超生產(chǎn)計劃以外的績效考核。四、價格體系的確定以礦職能部門下達(dá)作業(yè)計劃和月初礦給定的成本指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月原煤生產(chǎn)的實際情況，月份指標(biāo)微調(diào)，但總的指標(biāo)不變，施行月份核算，累計考核，以增強(qiáng)班組自主經(jīng)營的意識。②單項工程：因單項工程具有不確定性，遇有單項工程時，其承包預(yù)算及工作定額、安全質(zhì)量要求單獨制定。并根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求，為安裝拆除提供下料、回收服務(wù)。c、機(jī)電大班主要職責(zé)：為生產(chǎn)班和檢修班按時、按質(zhì)、按量的加工和提供所需設(shè)備及零部件，負(fù)責(zé)對領(lǐng)取設(shè)備、材料的質(zhì)量驗收，內(nèi)部設(shè)備修理及材料加工等。運(yùn)轉(zhuǎn)體系的構(gòu)成a、生產(chǎn)班的主要職責(zé)：按礦井生產(chǎn)的要求，采區(qū)出多少就運(yùn)多少，安全高效的完成全礦原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。車間班組定額統(tǒng)計：各車間主任每日將分工及定額統(tǒng)計表交專職結(jié)算員進(jìn)行統(tǒng)計上報。第一篇：皮帶工區(qū)內(nèi)部市場化方案皮帶工區(qū)Pi Dai Gong Qu內(nèi)部市場化實施方案Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An二〇〇六年二月總則為了認(rèn)真落實礦內(nèi)部市場化運(yùn)作精細(xì)化管理要求，實現(xiàn)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益最大化，充分調(diào)動各班組創(chuàng)收降耗的積極性，明確各班組主輻工序內(nèi)層次監(jiān)督考核關(guān)系，把工區(qū)的生產(chǎn)計劃、勞動單價及成本核算價格主體下移，在生產(chǎn)和工作過程中自覺地做好增產(chǎn)提效和節(jié)支降耗工作，特制定本辦法。一、內(nèi)部市場化組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長:主管區(qū)長成員：支部書記、工會主席、副區(qū)長、內(nèi)部市場化結(jié)算員、各車間主任、辦事員、材料員。二、結(jié)算人員 結(jié)算室三、體系構(gòu)成專職結(jié)算員：馬文品結(jié)算室：皮帶工區(qū)內(nèi)部市場化結(jié)算室分配原則：根據(jù)礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的要求，皮帶工區(qū)分為生產(chǎn)夜班、生產(chǎn)中班和固定的早班整修班，以及清理班和機(jī)電大班。b、整修班組的主要職責(zé)：按照礦及工區(qū)安排和生產(chǎn)接續(xù)的要求，在保證安全生產(chǎn)的前提下，做好皮帶運(yùn)輸機(jī)的檢修工作，保證一班檢修，三班正常生產(chǎn)。d、清理班主要職責(zé)：按照礦及工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成各條運(yùn)輸線的清理工作，并保證達(dá)到質(zhì)標(biāo)化要求。 ⑴主導(dǎo)工序①原煤運(yùn)輸：按照礦井產(chǎn)量要求，完成采區(qū)出多少就運(yùn)多少的任務(wù)。⑵輔助工序：材料的供應(yīng)、設(shè)備領(lǐng)取、加工、安裝、回收、安裝移交、機(jī)道臥底、清理等任務(wù)。五、計劃分解及考核辦法區(qū)隊計劃分解：根據(jù)月初礦下達(dá)的生產(chǎn)計劃，工區(qū)及時召開區(qū)隊干部和班組管理人員會議，將當(dāng)月的生產(chǎn)計劃和各項目標(biāo)傳達(dá)、分解到各生產(chǎn)班組，確保按時完成和超額完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃以外的安裝、拆除、縮機(jī)尾、機(jī)道臥底等任務(wù)?？冃Э己朔譃椋海?）、完成原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)；（2）、完成礦井生產(chǎn)接續(xù)的安裝、拆除回收任務(wù)；（3）、完成機(jī)道臥底、清理及各條線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。凡下井干部必須向值班室匯報路線，少匯報一次罰款20元，值班室登記記錄，跟值班干部必須同職工同上同下，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。值班人員值班必須在工區(qū)，凡是缺崗的罰100元，如礦追查，按礦規(guī)定執(zhí)行。分管范圍內(nèi)職工遲到、早退、無故不遵守勞動紀(jì)律的扣2分/次。發(fā)生生產(chǎn)事故，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行，影響半小時以內(nèi)超過十分鐘每次扣2分，影響10分鐘到30分鐘的每次扣3分，影響30分鐘到1小時的每次扣5分，超過一小時以上扣8分并按礦、工區(qū)處理決定，進(jìn)行追究追查，且礦處罰照樣執(zhí)行。解決好分管范圍內(nèi)職工的思想穩(wěn)定工作，造成職工越級上訪扣2分/次。1分管范圍內(nèi)質(zhì)標(biāo)化，礦考核不達(dá)標(biāo)的按礦罰款總額20%執(zhí)行，并將不低于50%的罰款分解到個人。1井上下文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)對分管每次扣8分/次，如果被集團(tuán)公司評為前三名的加5分/次。1沒按礦要求完成生產(chǎn)任務(wù)，分管每次扣4分。如包機(jī)人休班，主任應(yīng)及時安排人替班，否則按以上處罰。保持機(jī)頭機(jī)尾前后10米衛(wèi)生區(qū)清潔、無浮煤、無雜物，發(fā)現(xiàn)一次清理不到位，給予當(dāng)班人30元罰款，對機(jī)械、電氣、線路開關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次有浮塵給予20元罰款。25米消防軟管必須盤好碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一次碼放不齊罰款20元。嚴(yán)禁用水沖洗衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人200元罰款，對當(dāng)班的班長、主任各罰50元，造成后果另行處理。有人員查崗時，發(fā)現(xiàn)有通風(fēng)報信的一次罰款200元。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，不準(zhǔn)有除減速器、電機(jī)、滾筒等的其它備件，不論新舊發(fā)現(xiàn)后給予責(zé)任人30元/件罰款（所換下的舊件必須回收到指定地點碼放整齊）。1皮帶機(jī)托輥必須保證轉(zhuǎn)動率100％，發(fā)現(xiàn)一個壞托輥給予10元罰款，防跑偏托輥同樣。缺一個長梁銷子罰款10元。撕皮帶的按100元/米處罰。1每個備件存放點，必須有包保人，如沒有落實包保人，罰主任、班長各50元。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準(zhǔn)超出一公分長，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。1各部皮帶機(jī)頭機(jī)尾的護(hù)欄，必須齊全并固定整齊，發(fā)現(xiàn)一處缺護(hù)欄給予50元罰款；一處不整齊給予20元罰款。下托滾距地面垂直距離不低于200mm，發(fā)現(xiàn)一架不足200mm給予10元罰款，由于清理不達(dá)標(biāo)，造成埋托滾的，給予50元/架罰款。2機(jī)道水溝必須保持暢通無阻，每5米清理不達(dá)標(biāo)給予10元罰款。2機(jī)道大小線要按標(biāo)準(zhǔn)化吊掛整齊均勻，發(fā)現(xiàn)一處（10米）吊掛不整齊、不均勻，給予10元罰款。2各部開關(guān)要上架、擺放整齊，否則給予20元/處罰款，2每部機(jī)頭開關(guān)都要有護(hù)欄，一處沒有護(hù)欄或護(hù)欄不整齊給予2