【正文】 （十）核算員、團支部書記、政治宣傳報道員、材料員核算員負責區(qū)日常考勤、工分統(tǒng)計公開、單雜項工程的申報、勞保領(lǐng)發(fā)、人員調(diào)動手續(xù)，搞好計劃生育等后勤保障服務(wù)工作。下料人員按區(qū)安排輪休，下料人員每天早晨7點到區(qū)，由值班人員進行點名并安排當日工作任務(wù)，當班人員必須24小時在礦，手機不得關(guān)機否則罰隊長300元，當班人員關(guān)機罰100元，人員不在位，當日勾帳。入井材料，跟料人員要與小班打料人員現(xiàn)場確認核對簽字，小班打料人員升井后要與地面裝料人員核對。（九）下料人員管理制度打料人員由區(qū)統(tǒng)一管理、負責回收井下鐵料（單體支柱、鉸接頂梁、工字鋼、U型鋼及卡子、兩巷鐵管子、軌道、水槽），由四鐵員隊長向值班匯報，區(qū)安排工作沒有完成或不去執(zhí)行扣除全隊總分50%，并罰隊長50元。負責風(fēng)巷材料碼放，從采區(qū)車場至工作面上出口文明管理，同時認真完成區(qū)安排的臨時工作。抹帽棚抹冒要保證出口20米范圍內(nèi)高度不低于2米，一處不合格罰責任人和班隊長各100元。影響月度工資考核的，負責所影響的考核塊工資。計件單必須24小時內(nèi)公布，過期當班全班計1分，有工無資。1四鐵管理員必須詳細記錄上班遺留問題、當班工作量和存在問題，作為扣分支付工分依據(jù)。1四鐵管理員，認真做好工程質(zhì)量驗收和鐵料回收工作，工資與工程質(zhì)量和鐵料管理好壞掛鉤。生產(chǎn)、機電、抹帽班，；；；工具、。驗收單一式兩份，一份公開一份計分備案，一天一公布，工作量由四鐵員記錄，要明確注明進度總尺、刀數(shù)、余尺。隊長不得擅自離開工作地點，更不得早于工人上井，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，當班計1分，發(fā)現(xiàn)兩次給予撤換。各生產(chǎn)班副隊長負責管理鏈條、刮板、螺絲，回收交給控制臺人員交至地面。機電班：王春剛?cè)尕撠?；許元峰負責一坡三檔、支架；陳傳新負責運輸機、煤機、轉(zhuǎn)載機和40車；付亮負責皮帶機、泵站。（七）隊長、驗收員管理制度生產(chǎn)和機電隊每隊配三名隊長，每班必須保證出勤兩名以上隊長，否則罰責任隊長200元。井下發(fā)生打架現(xiàn)象每人罰款500元，并按“三違”論處，地面發(fā)生打架現(xiàn)象每人罰款300元，情節(jié)嚴重移交礦武保科處理。出現(xiàn)工傷的一事一追查，工傷本人及責任者承擔礦所有罰款，并承擔礦對單位罰款損失的100%，區(qū)并罰款5000元。報輕傷的罰款3000元，同時罰相關(guān)人員每人2000元、聯(lián)保包保人員每人1000元，當班安全六條線人員每人1000元?；?、產(chǎn)、喪假按照礦規(guī)定執(zhí)行，并由礦考核支付。（四）考勤、年休假及其它有帶薪假管理辦法出勤以當班點名冊、計件單為依據(jù)，缺一項即為曠工，核算員、驗收員要在當日，將出勤人員工作量向區(qū)長、書記匯報，發(fā)現(xiàn)點人情帳、給人情分者罰款500元，并在三班班前會上做檢查。病假工資按礦規(guī)定執(zhí)行，并由礦考核支付。（每旬按規(guī)定上夠班不罰）請假區(qū)根據(jù)生產(chǎn)及出勤情況臨時規(guī)定：罰款10—50元，月底折換工分從計件工資中扣除。（三）病、事假審批制度病、事假由區(qū)長一支筆審批，并由核算員作請假情況記錄所有病、事假必須交區(qū)核算員，職工個人直接交礦工資部門的，給予罰款100元，罰款月底折換工分從工資中扣除。按時參加礦、區(qū)通知的臨時會議，未請假缺少一次罰款100元。三班聯(lián)席會班隊長、區(qū)干部不得無故曠會，無故曠會者一次罰款200元，遲到罰款50元。試卷缺少一次罰款100元，參加礦職教檢查背試卷合格加100元，不合格并影響整體檢查效果的罰款200元，不參加安全例會扣50工分。管理干部實行帶指標上崗，每月必須有300元的管理罰款，罰款必須經(jīng)區(qū)長、書記審核，月底由核算員兌現(xiàn)處罰。對當班發(fā)生的各類事故，跟、值班人員要認真組織召開追查會做好記錄，并按礦、區(qū)規(guī)章制度對責任人進行處理，并承擔礦對值班、跟班人員做出的處罰。區(qū)值班人員要認真按照礦“654”鏈式管理流程要求，認真填寫各類記錄本，組織開好班前會，布置安排當班任務(wù)，強調(diào)安全重點，認真排查11種安全隱患人，重點排查喝酒人員，發(fā)現(xiàn)喝酒人員點名下井不制止者，罰值班人員200元。值班下井必須找區(qū)長、書記替值，找其他管技替值的罰款100元。自覺做到按時參加班前會，一次不參加罰款100元，與工人同上同下，出現(xiàn)一次早上晚下罰款100元。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進支部作風(fēng)健康發(fā)展。 四、綜采二區(qū)各項規(guī)章制度（一）干部管理制度加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的綜合素質(zhì)，在安全生產(chǎn)管理等各項工作中要善于動腦筋，大膽管理，科學(xué)管理，不斷提高自身的工作質(zhì)量。 ③有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，當發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正?；虼嬖谑鹿孰[患時，有權(quán)停止生產(chǎn)并建議上級采取措施，待隱患消除后，再恢復(fù)組織生產(chǎn)。具體有4項：①有權(quán)組織、指揮本班隊生產(chǎn)活動，根據(jù)生產(chǎn)活動需要，調(diào)整本班隊的勞動組合和人員調(diào)配。職工違規(guī)作業(yè)，影響當班安全生產(chǎn)進度，或不服從安排，違反組織紀律，班隊長要視情節(jié)，分別給予停職、經(jīng)濟處罰、公開批評和單獨批評等手段，促使其及時改正。班隊職工按照班隊長的安排，完成任務(wù)，取得成績，班隊長利用經(jīng)濟手段和精神獎勵，對起進行鼓勵，在班隊樹立典型，激勵其他員工的工作積極性。權(quán)益：隊長的權(quán)力為：正激勵（獎勵權(quán)）、負激勵（處罰權(quán)）、法定權(quán)。1在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助隊長做好本對各項工作。加強煤質(zhì)管理，矸石及時清理到老塘。負責本隊材料管理，嚴格材料領(lǐng)用，加強回收復(fù)用；負責新技術(shù)推廣。 認真做好班后評估工作，嚴格績效考核，公平公正評定工分，做到班清班結(jié)并24小時內(nèi)上墻公布。 嚴格按工程要求施工，堅持拉線作業(yè)，是工作面支柱初撐力的第一責任人，搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班和工程質(zhì)量驗收制度。 認真按照安全生產(chǎn)管理流程，落實安全質(zhì)量標準化標準，組織開展安全生產(chǎn)工作。人格影響力，公平公正、坦誠相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有責任奉獻精神。專長影響力，懂技術(shù)、會管理，對工作具有精益求精的追求精神。在工作中有權(quán)堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。參與決定權(quán)。管理權(quán)。有權(quán)對本區(qū)安全生產(chǎn)中的設(shè)計優(yōu)化、工藝和支護形式改革以及新技術(shù)、新工藝的推廣等，提出意見或建議。有權(quán)對規(guī)程措施的貫徹進行監(jiān)督檢查落實；有權(quán)對本區(qū)安全隱患、工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查并落實整改。有權(quán)執(zhí)行上級組織的指示精神，礦井各項規(guī)章制度，本單位的管理規(guī)定、制度、辦法，以及規(guī)程措施的貫徹落實等。按礦薪金待遇規(guī)定標準，由礦經(jīng)管部門執(zhí)行。 參加本區(qū)各類事故的追查分析，并制定防范措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解掌握工作面地質(zhì)條件變化，認真檢查工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和安全設(shè)施狀況，監(jiān)督規(guī)程措施的執(zhí)行情況。負責工作面技術(shù)牌板制作，各種技術(shù)圖紙、資料的保管等日常技術(shù)管理工作。負責本區(qū)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的編制、貫徹。人格影響力，公平公正、坦誠相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻大局精神，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。專長影響力，懂技術(shù)、會管理，對工作具有精益求精的追求精神。同時，做好群安崗的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核兌現(xiàn)工作。依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律，維護職工的合法權(quán)益。在本單位的管理制度措施的制定、人事、組織發(fā)展、工資分配方案、活動經(jīng)費使用以及獎懲等工作，需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級工會組織的指示精神，結(jié)合本單位實際，建議提出車間工會工作的思路、重點、措施、載體等。有權(quán)對規(guī)程措施的貫徹進行監(jiān)督檢查落實；有權(quán)對本區(qū)安全隱患、工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查并落實整改。有權(quán)執(zhí)行上級組織的決議決定、制度紀律以及本單位的規(guī)定制度辦法等。按礦薪金待遇規(guī)定標準，由礦經(jīng)管部門執(zhí)行。負責組織開展班組勞動競賽活動，發(fā)揮群監(jiān)員在安全管理工作的監(jiān)督作用，發(fā)動職工群眾開展技術(shù)創(chuàng)新活動。開展經(jīng)常性的家訪、談心和送溫暖活動。密切聯(lián)系群眾，做好班組職工的思想摸底，了解職工思想動態(tài)，困難、大病職工的救濟幫扶工作。做好廣泛性安全宣教工作，密切聯(lián)系協(xié)安會組織，抓好安全聯(lián)誼、送溫暖、安全宣教活動。是本單位車間工會的第一責任人。人格影響力，公平公正、坦誠相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻大局精神，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。專長影響力，懂技術(shù)、會管理，對工作具有精益求精的追求精神。同時，做好黨員監(jiān)督崗的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核兌現(xiàn)工作。依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律，協(xié)助車間工會維護職工的合法權(quán)益。在本單位的管理制度措施的制定、人事、組織發(fā)展、工資分配方案、資金使用以及獎懲等工作，需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級黨組織的指示精神，結(jié)合本單位實際，建議提出支部工作的思路、重點、措施、載體等。有權(quán)監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，上級黨組織的決議決定，礦井各項規(guī)章制度以及本單位的管理規(guī)定制度辦法的落實。有權(quán)執(zhí)行上級組織的決議決定、制度紀律以及本單位的規(guī)定制度辦法等。按礦薪金待遇規(guī)定標準，由礦經(jīng)管部門執(zhí)行。加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持團支部工作，負責抓好計劃生育、治安綜合治理工作。負責本單位民主管理，履行監(jiān)督職能，搞好黨務(wù)公開。經(jīng)常性深入現(xiàn)場，了解職工安全思想動態(tài)、按照安全質(zhì)量標準化標準，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改處理。加強支部班子建設(shè)，堅持民主集中制原則，搞好班子團結(jié)，增強班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，按規(guī)定組織召開班子民主生活會。宣傳安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織開展形式多樣的安全宣教活動，教育職工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。（2）綜采二區(qū)黨支部書記崗位職責與權(quán)益職責:認真執(zhí)行黨建工作制度，保持和發(fā)揚黨組織的先進性，負責抓好支部班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，是本單位黨支部工作的第一責任人。工作影響力，精業(yè)務(wù)、強管理，對工作具有精益求精的追求精神；執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到，具有高度的工作責任心和事業(yè)心。在工作中有權(quán)堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違反勞動紀律、違章作業(yè)，拒絕違章指揮。參與決定權(quán)。建議權(quán)。執(zhí)行權(quán)。組織指揮權(quán)。 權(quán)益:經(jīng)濟利益權(quán)。堅持加強自主管理，合理職工配置，人盡其才、人盡其效，抓好正規(guī)作業(yè)循環(huán)和均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)水平和工效，持續(xù)改進不斷完善。對本單位發(fā)生的“三違”現(xiàn)象和事故，堅持做到“四不放過”，一事一追查并進行分析總結(jié)，積極采取防范措施。負責組織本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制，并組織職工貫徹實施。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握工作面的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理。組織召開科區(qū)安全辦公會議，傳達貫徹礦安全辦公會議精神，總結(jié)分析本區(qū)上周生產(chǎn)循環(huán)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，拿出整改方案和措施，并對本周安全生產(chǎn)循環(huán)中，管理重點進行明確，制定相關(guān)措施，討論并確定其他事宜。積極開展“雙目標”活動，抓好黨員、干部、職工隊伍建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、民主管理和計劃生育等工作，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的優(yōu)勢。積極推廣新技術(shù)、新工藝，努力提高效益效率，實現(xiàn)班組職工增收。1堅持公開、公平、公正的原則，認真抓好各班組及隊長的考核，嚴格考核的落實兌現(xiàn)工作。1負責本單位生產(chǎn)成本管理，月度產(chǎn)量下達后及時分解材料費用，搞好材料計劃及補充計劃，督促班組抓好材料回收和資源回收工作，月度并嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效、節(jié)支降耗工作，努力減低生產(chǎn)成本。負責本單位范圍內(nèi)的機電設(shè)備的安裝、使用、維護、保養(yǎng)、拆除工作，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保機電設(shè)備完好率96%以上，主要設(shè)備完好率100%，杜絕電氣設(shè)備失爆。配合礦抓好本單位的安全培訓(xùn)和教育工作，強化全員的安全意識，加強職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好、規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣。強化過程控制，充分發(fā)揮班隊長在現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵作用，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。負責本單位安全管理工作，深入推進實戰(zhàn)型手指口述，加強現(xiàn)場安全隱患排查整改，開展安全管理“示范科區(qū)”創(chuàng)建。負責目標任務(wù)的分解，采取生產(chǎn)、技術(shù)措施，抓好組織協(xié)調(diào)工作，搞好正規(guī)作業(yè)循環(huán)不斷優(yōu)化生產(chǎn)，提高科區(qū)、班組效率效益。三、綜采二區(qū)管理體系建設(shè)（一）綜采二區(qū)業(yè)務(wù)職能為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標任務(wù)， 通過明確目標，分解任務(wù)，制定措施，組織協(xié)調(diào)，過程監(jiān)督，考核兌現(xiàn)，改進創(chuàng)新等七項履行好職能工作。 （四）材料及各種費用管理按照礦下達月度原煤產(chǎn)量計劃的80%，初步核定本單位月度材料費用。把嚴格落實班前禮儀、班中五步、班后四保，不斷強化職工自保、班組互保。不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)場安全管理的緊密結(jié)合。（二）生產(chǎn)技術(shù)管理由礦總工程師、采煤副總、生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督指導(dǎo)，再由本區(qū)工程技術(shù)人員制訂規(guī)程、措施，并在班前會、安全例會上向職工貫徹，各跟班隊長負責組織職工，搞好現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)落實，實現(xiàn)從理論上向現(xiàn)場逐步轉(zhuǎn)化。50、機、風(fēng)巷抹帽棚50米范圍之內(nèi)，文明衛(wèi)生、安全出口高度以及初撐力歸抹帽隊管理。4機巷每個開車點前后10米文明衛(wèi)生歸開車人員。4轉(zhuǎn)載機以里不準堆放雜物和壞單體，一律運至皮帶機機尾，發(fā)現(xiàn)一處不按要求罰責任人50元。4未盡事項按礦安全質(zhì)量標準化標準受處罰的，由負責人和所在班隊承擔。4工作面割煤前不實行煤層注水，被礦處罰的由當班隊長承擔。4絞車鋼絲繩、磨損斷絲、鉤頭卡子、繩皮不完好的罰責任人100元，隊長100元，機電隊200元。3斜巷防跑車裝置、跑車防護裝置不齊全、不完好的罰責任人、隊長各100元。3當班因不負責任，擠傷電纜、管路罰責任人300元，影響生產(chǎn)罰款由當班承擔。3機電檢修不到位影響生產(chǎn)罰責任人200元，隊長200元，礦罰款由機電隊承擔。3轉(zhuǎn)載機、運輸機平鐵螺絲松動影響生產(chǎn)，在檢修后8小時內(nèi)的罰維修工100元。3轉(zhuǎn)載機、工作面運輸機缺少刮板，一塊罰維修人員50元，每天檢查加齊為止。2皮帶機上、下托輥不轉(zhuǎn)，每處罰款10元，影響檢查罰分管隊長100元，大隊長50元。2皮帶機卡子、各種保護不齊全、不可靠的罰責任人200元，罰分管隊長100元。2沉淀池不及時清理罰責任人100元。2在用的機械設(shè)備漏油、滲油嚴重的，機殼防護罩衛(wèi)生差的罰機電隊長、責任人每人200元。2不