【正文】 作危險(xiǎn)因素時(shí)不準(zhǔn)進(jìn)氣割和焊接。焊割場(chǎng)地附近有易燃，易爆物和氣體，末經(jīng)清除，復(fù)蓋和隔離的不能進(jìn)行焊割。不了解焊割物體構(gòu)造和使用情況的不得操作。焊工(氣割)末經(jīng)安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，不允許從事此項(xiàng)工作。檢修完畢必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)確定一切正常后，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)皮帶設(shè)備保養(yǎng)，搞好設(shè)備及機(jī)頭清潔衛(wèi)生。運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，經(jīng)常注意皮帶接頭和設(shè)備情況，有異常聲音或特殊氣味，必須發(fā)信號(hào)停車檢查，注意電機(jī)、滾筒、減速機(jī)和軸承溫度是否超過(guò)規(guī)定。皮帶維護(hù)員操作規(guī)程確定包機(jī)組及包機(jī)人員，做到掛牌留名。嚴(yán)禁用手摸找。抬拉重物，要喊清口號(hào)，協(xié)調(diào)一致，同起同落。起吊時(shí)，先稍高地面試吊，證實(shí)拴牢后，再進(jìn)行起吊。1裹車時(shí)人員嚴(yán)禁在鋼絲繩三角區(qū)內(nèi)，以防傷人皮帶機(jī)安裝工操作規(guī)程工作前對(duì)施工工具，進(jìn)行詳細(xì)檢查，符合要求才準(zhǔn)使用，各工種持證上崗。遇下山運(yùn)輸時(shí)，司機(jī)要?jiǎng)x緊閘把，慢慢往下松，嚴(yán)防放飛車。絞車在運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手或腳撥動(dòng)鋼絲和檢查處理機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)部件。根據(jù)絞車的功率和繩的拉力以及電絞眼坡度大小確定牽引車數(shù)，禁止超掛車。不準(zhǔn)蹬車，不得坐在開(kāi)關(guān)上操作。司機(jī)不得隨便脫離崗位，必須離開(kāi)時(shí)，應(yīng)切斷開(kāi)關(guān)電源，同時(shí)與持勾工聯(lián)系，其它人員不得代替司機(jī)開(kāi)車。開(kāi)車時(shí)要集中精力，謹(jǐn)慎操作，掌握車速，做到起勾穩(wěn)，運(yùn)行穩(wěn)，停車準(zhǔn)。掛鉤工在掛鉤之前，應(yīng)對(duì)各車輛的連接裝置的鉤頭、銷子、鏈環(huán)及主提升繩的大小雞嘴鉤頭進(jìn)行詳細(xì)檢查，如發(fā)現(xiàn)鉤頭、銷子、鏈環(huán)等磨損超限，應(yīng)禁止使用 內(nèi)齒輪絞車操作規(guī)程司機(jī)開(kāi)車運(yùn)行前，要對(duì)保險(xiǎn)勾、道檔、信號(hào)、鋼絲繩、開(kāi)關(guān)接地、閘把、底座螺絲、各部銷子，電絞壓柱、迎柱、閘皮、地錨及電絞本身進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，處理好方可走勾。掛鉤工負(fù)責(zé)電絞眼上、下安全設(shè)施管理，使用和保養(yǎng)工作。電絞眼礦車掉道，上、下要與車房聯(lián)系好，由專人負(fù)責(zé)發(fā)信號(hào)，處理時(shí)下方不準(zhǔn)站人。倒空、重車通過(guò)風(fēng)門(mén)要及時(shí)關(guān)門(mén)，防止風(fēng)流短路，造成事故。摘掛鉤時(shí)禁止使用雙手操作，頭部和身體不得伸人兩車之間；腳距軌道20厘米。掛鉤工操作規(guī)程工作前要詳細(xì)地對(duì)道擋、地滾、鏈環(huán)鉤，第一個(gè)大地滾保險(xiǎn)繩，繩頭20米以內(nèi)鋼絲繩、車場(chǎng)、道岔、信號(hào)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。切割機(jī)若發(fā)生異?，F(xiàn)象或故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)處理，待排除完故障后方可繼續(xù)施工。向切割機(jī)上裝皮帶進(jìn)行切割時(shí)，必須在停機(jī)時(shí)進(jìn)行。皮帶切割機(jī)操作規(guī)程操作者必須熟悉切割機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理及使用方法。（3）交流電焊機(jī)電壓超過(guò)70伏，直流電焊機(jī)電壓超過(guò)100伏。在下列情況時(shí)應(yīng)拉開(kāi)電源刀閘：（1）調(diào)正電流或修理時(shí)。手濕時(shí)禁止接觸電源開(kāi)關(guān)。下雨、下雪時(shí)嚴(yán)禁在露天焊接。在鍋爐、容器內(nèi)工作，需設(shè)專人看監(jiān)護(hù)。不準(zhǔn)交直流電焊機(jī)同接在一個(gè)開(kāi)關(guān)上，二次線應(yīng)緊密牢靠，接觸良好。電焊工操作規(guī)程工作前應(yīng)檢查電焊機(jī)、焊鉗是否完好，工具是否良好，并按電焊條直徑和工件厚度調(diào)好工作電流。電工操作時(shí)應(yīng)穿絕緣鞋和絕緣手套，對(duì)絕緣用具應(yīng)作全面檢查，絕緣是否良好，有無(wú)損壞。拆除三相短路接地線時(shí)，如有多處停電工作地點(diǎn)，應(yīng)全面聯(lián)系好才能送電。檢修安裝送電時(shí)，送電前應(yīng)作全面檢查。記錄不準(zhǔn)任意更改。檢修電氣設(shè)備必須做好原始記錄，將記錄交班長(zhǎng)保存。安裝電爐、電燈的保險(xiǎn)絲，不得超過(guò)額定電流。帶有電容一類電氣設(shè)備，已判明無(wú)電時(shí)，也要進(jìn)行放電后才能用手接觸。對(duì)保險(xiǎn)器或繼電器保護(hù)裝置，嚴(yán)禁隨意加大和改變?cè)瓉?lái)的數(shù)據(jù)和形狀。施工完畢，應(yīng)將各手柄放在非工作位置，將機(jī)床清掃干凈，保持清潔。檢修拆卸機(jī)械部件時(shí)，要按順序放置，并要注意設(shè)備結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確配合，做好標(biāo)記。拆卸、組裝大型設(shè)備時(shí)，一定要穩(wěn)固可靠，找好中心。大型設(shè)備液壓拆裝操作規(guī)程操作者必須熟悉本機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理及應(yīng)用。拆裝機(jī)若發(fā)生異?，F(xiàn)象或故障，應(yīng)立即停機(jī)處理，待排除完故障后方可繼續(xù)施工。拆、裝托輥時(shí)，要待托輥放平放穩(wěn)，扣好保險(xiǎn)環(huán)后進(jìn)行。大托輥液壓拆裝機(jī)操作規(guī)程操作者必須熟悉本機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理及使用方法。（2）仿形架不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉油泵，操作手把處在停止位置。1停工后將未完工的重、大工件用木板墊好。注意搬手、刀具、手勿碰在卡具和工件上。車刀應(yīng)壓穩(wěn)壓實(shí)，壓緊力應(yīng)適當(dāng)。用手持砂布打光時(shí)，注意砂布勿將手卷在工件上發(fā)生事故。右手在前，左手在后。切料將斷時(shí)，不可直接用手去接。開(kāi)車走刀前應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)工件檢查，走刀和出刀有無(wú)障礙，以免刀具與工件相碰。加工細(xì)長(zhǎng)軸應(yīng)用中心架跟刀架，支力點(diǎn)要均勻，并在同主軸中心線上，應(yīng)充分潤(rùn)滑，不準(zhǔn)手持工件工作。套筒伸出長(zhǎng)度最大不準(zhǔn)超過(guò)套筒全長(zhǎng)的二分之一。裝卡大件時(shí)床面上應(yīng)墊木板，找正時(shí)不準(zhǔn)用大錘打，避免損壞機(jī)床。裝不規(guī)則的工件或偏心件時(shí)，須加平衡鐵，達(dá)到平衡時(shí)，才能開(kāi)車?？^若伸出卡盤(pán)母體三分之二以上則禁止使用?？ūP(pán)卸下后孔應(yīng)用棉絲堵塞保持清潔。裝卸卡盤(pán)時(shí)，床面上應(yīng)墊木板，不得用鐵棍卡盤(pán)，可用木棍。檢修完畢必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)確定一切正常后，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)皮帶設(shè)備保養(yǎng)，搞好設(shè)備及機(jī)頭清潔衛(wèi)生。運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，經(jīng)常注意皮帶接頭和設(shè)備情況，有異常聲音或特殊氣味，必須發(fā)信號(hào)停車檢查，注意電機(jī)、滾筒、減速機(jī)和軸承溫度是否超過(guò)規(guī)定。皮帶維護(hù)員操作規(guī)程確定包機(jī)組及包機(jī)人員，做到掛牌留名。（8）當(dāng)蓄能器、卸載閥、安全閥和壓力表等保護(hù)裝置中的一個(gè)失效時(shí)，應(yīng)立即停泵進(jìn)行檢查。（6）檢查泵柱塞腔的漏液情況。（4）檢查潤(rùn)滑油和溫度是否符合規(guī)定，泵工作對(duì)箱體油溫不應(yīng)超過(guò)70℃。（2）經(jīng)常觀察壓力表指示范圍。（3）停泵，關(guān)閉供液閥門(mén)。停泵順序：（1）打開(kāi)手動(dòng)卸載閥。（4）開(kāi)泵，泵起動(dòng)后擰松高壓腔壓蓋上的螺釘，放盡空氣后再擰緊，空載運(yùn)行10—15分鐘。（2）打開(kāi)手動(dòng)卸載閥，并打開(kāi)泵的進(jìn)液管閥門(mén)。檢查各聯(lián)結(jié)管是否有泄漏現(xiàn)象，吸排液軟管是否有損壞。泵站工操作規(guī)程開(kāi)泵前應(yīng)檢查泵站各部零件有無(wú)松動(dòng)和損壞，潤(rùn)滑油的油位是否符合規(guī)定，檢查泵的過(guò)濾器，必要時(shí)進(jìn)行清洗。正常停車，必須拉凈皮帶上的炭。第二篇：皮帶工區(qū)操作規(guī)程皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程開(kāi)車前：檢查另部件是否齊全完好；檢查主滾筒及托滾處有無(wú)煤及障礙物；檢查各部位油量；檢查皮帶接頭；皮帶在運(yùn)行中出現(xiàn)：信號(hào)不清，保護(hù)不靈，電機(jī)被埋，機(jī)械有異常聲音，電機(jī)溫度超過(guò)80℃。月度內(nèi)出現(xiàn)的有資假工資，由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。（9）、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成較好車間、班組，視生產(chǎn)任務(wù)的超幅情況，對(duì)工區(qū)管理人員和班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（7）、因生產(chǎn)環(huán)境影響或特發(fā)生產(chǎn)事故影響，加班延點(diǎn)，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的。（5）、在完成工區(qū)安排的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織人員干工作量之外的有利于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面工作的班組和個(gè)人。（3）、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設(shè)備設(shè)施的。（1）、遵章指揮，遵章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發(fā)生。①、不服從工作安排； ②、違反勞動(dòng)紀(jì)律；③、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作； ④、因個(gè)人原因造成事故影響生產(chǎn)的。分配標(biāo)準(zhǔn)（1）、在一次分配中，個(gè)人完成本崗位工作，由車間主任根據(jù)本崗位完成情況給予計(jì)分。六、內(nèi)部工資分配方案生產(chǎn)人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結(jié)合的分配形式。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）獲集團(tuán)公司推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)月月評(píng)評(píng)出的六好個(gè)人，獎(jiǎng)100元/人。1勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)： 月度六好職工的評(píng)選：評(píng)選條件：月度內(nèi)安全上沒(méi)有出現(xiàn)破皮傷以上的人身事故、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、個(gè)人行為規(guī)范好、思想素質(zhì)高、任務(wù)完成好而快。加強(qiáng)安全教育，確保年內(nèi)不出現(xiàn)輕傷以上人身事故。堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，隨時(shí)與工區(qū)值班室保持聯(lián)系，并填寫(xiě)好保護(hù)試驗(yàn)記錄和工作日記。要確保本班的出勤人數(shù)，把握好請(qǐng)假人員數(shù)量，不得因請(qǐng)假人員多而影響生產(chǎn)。班中設(shè)備出現(xiàn)事故，要積極、主動(dòng)組織相關(guān)人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時(shí)間。加強(qiáng)對(duì)所有皮帶的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位衛(wèi)生面貌、設(shè)備面貌、勞動(dòng)紀(jì)律存在的問(wèn)題，并立即叫正、處理。要準(zhǔn)時(shí)參加礦調(diào)度會(huì)，開(kāi)好工前會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，講清說(shuō)明，分工仔細(xì)。對(duì)崗位人員的考核：在工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本車間的勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，完成工區(qū)下達(dá)的工作任務(wù)。（2）、擴(kuò)休考核標(biāo)準(zhǔn)：井下工作40元/班。勞動(dòng)組織。技術(shù)人員每人每月不低于100元考核指標(biāo)。管理人員的考核指標(biāo)分解：（1）、皮帶專管組成員對(duì)內(nèi)每人每月不低于300元考核指標(biāo)、對(duì)外每人每月不低于4000 元考核指標(biāo)。，必須提前一天做好計(jì)劃交主管區(qū)長(zhǎng)，由主管區(qū)長(zhǎng)安排材料員開(kāi)票領(lǐng)取，并由專人裝車運(yùn)到指定地點(diǎn)卸好碼放整齊，交材料員驗(yàn)收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價(jià)格的5%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對(duì)班長(zhǎng)和責(zé)任人，按工區(qū)全面管理細(xì)則進(jìn)行考核。，必須由班長(zhǎng)簽領(lǐng)料單，同時(shí)領(lǐng)料人簽字后，方可發(fā)放，否則不予發(fā)放，材料員應(yīng)及時(shí)做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。材料考核：，經(jīng)工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)供應(yīng)科備料。車間主任、跟班干部應(yīng)加強(qiáng)崗位巡查，在一個(gè)崗位的逗留時(shí)間不許超過(guò)半小時(shí)（處理事故等特殊情況除外）。月度內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”的，嘉獎(jiǎng)車間主任300元。對(duì)車間主任在本車間內(nèi)查到的“三違”人員，罰款100元，對(duì)車間主任每人次嘉獎(jiǎng)300元。凡被礦有關(guān)部門(mén)查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區(qū)另罰款700元，對(duì)當(dāng)班主任、