【正文】 認(rèn)真查處“三違”。各管理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即組織處理，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的，及時(shí)匯報(bào)工區(qū)值班人員安排處理。第十六章、安全信息管理制度 為了搞好我區(qū)安全信息管理、不斷加強(qiáng)安全信息管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，使我區(qū)安全信息管理不斷深化與完善，按照礦安全信息管理規(guī)定，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，制定安全信息管理制度。八、以上規(guī)定如有和公司管理制度相抵觸的地方，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。值班領(lǐng)導(dǎo)同意的，當(dāng)班機(jī)臺(tái)工要向借者索取借條，借條上要注明許借領(lǐng)導(dǎo)，私自外借的處罰責(zé)任人50元。丟失按其價(jià)值扣除技能分，并加罰責(zé)任人每件50元 ，并處罰班長(zhǎng)50元。四、維修工使用的個(gè)人工具，以工具卡為準(zhǔn)，每少一件處罰50元。三、沒(méi)有經(jīng)工區(qū)允許任何人不得對(duì)各種工具儀器進(jìn)行調(diào)整、更換及改變其性能，否則一次處罰50元，造成損壞者原價(jià)賠償。所有儀器、工具要建立臺(tái)帳（材料員一份，工區(qū)負(fù)責(zé)人一份）。以上工作工區(qū)每月不定期抽查一次，每季檢查校對(duì)一次，對(duì)工作不到位者，掛罰分管負(fù)責(zé)人50元。造成工區(qū)雙基建設(shè)丟分的處罰50元；造成事故的按礦分析處理。不能及時(shí)修復(fù)的要掛待修牌，否則處罰包機(jī)人50元。八、拆下的材料配件、零部件堅(jiān)持節(jié)約的原則能修復(fù)的要及時(shí)修復(fù)。七、新領(lǐng)取的材料配件要妥善保存、保管。六、維修工在日常維修工作中要積極積累維修經(jīng)驗(yàn)，找出設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按周期更換部分易損件并確保易損件有充足的備用。因不能使用或無(wú)材料配件造成安全生產(chǎn)影響的處罰包機(jī)人50100元的罰款。五、新領(lǐng)取的材料配件，包機(jī)人負(fù)責(zé)檢測(cè)其性能是否適用現(xiàn)場(chǎng)要求，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)投入試用。分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)急用及特殊材料計(jì)劃的協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)。情節(jié)嚴(yán)重者按礦分析處罰。計(jì)劃在每月15日前（注明：規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、是否急用、使用時(shí)間）以書(shū)面形式報(bào)班長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人鑒定后，由分管負(fù)責(zé)人報(bào)材料計(jì)劃員于每月18日前提報(bào)計(jì)劃供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則處罰50元。包機(jī)人及時(shí)整理修改備件配件明細(xì)表，否則處罰包機(jī)人50元。各設(shè)備要建立備件、易損件明細(xì)表一式三份，并注明配件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、存放地點(diǎn)、時(shí)間，（配件廚一份、包機(jī)人一份、工區(qū)一份）。為明確責(zé)任、科學(xué)管理，特制定以下管理制度。違反上述規(guī)定者，嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。換休者應(yīng)提前1天向班長(zhǎng)請(qǐng)假，由班長(zhǎng)同意后執(zhí)行，不服從班長(zhǎng)安排者每次處罰50元；班長(zhǎng)不及時(shí)向工區(qū)反映，處罰班長(zhǎng)每次50元。四、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺(tái)人員無(wú)故不按輪休休班，嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 二、維修班職工休班不管輪休是否，必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假經(jīng)同意后方可休班，否則每次處罰50元，影響檢修工作的處罰100元，造成事故的另分析。 對(duì)當(dāng)月建不成“三無(wú)”班組的機(jī)臺(tái)，對(duì)責(zé)任人除進(jìn)行相關(guān)的處罰外，每人扣技能分50分。 維修班組長(zhǎng)是所在班組安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理者對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組出現(xiàn)三違現(xiàn)象時(shí)掛罰所分管區(qū)域班組長(zhǎng)100元。五、班組安全互保聯(lián)?？己? 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組出現(xiàn)三違現(xiàn)象時(shí)掛罰班組長(zhǎng)50100元。出現(xiàn)事故時(shí)將追究其聯(lián)保責(zé)任。三、黨員、群監(jiān)員、青安崗作為安全協(xié)管人員應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽監(jiān)督，協(xié)助工區(qū)抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)所在班組、所屬轄范圍負(fù)責(zé)任。老師對(duì)所帶徒弟負(fù)責(zé)，確保其徒弟按章操作不出事故。二、要求工區(qū)管理人員對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保所保班組按章操作不出現(xiàn)人身事故。并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，違反者處以100500元罰款，接受礦有關(guān)部門(mén)的調(diào)查、分析、處理。四、對(duì)事故影響，根據(jù)其具有的危害性、發(fā)生率等確定由區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記組織相關(guān)人員分析并參照礦制度處理。二、對(duì)事故隱患的分析，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，即：找出產(chǎn)生或出現(xiàn)事故隱患的原因、責(zé)任者、制定防范措施并拿出處理責(zé)任者的意見(jiàn)。為懲前毖后工區(qū)根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，對(duì)工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的事故本著認(rèn)真、細(xì)致、深入、透徹采取分析制度，具體規(guī)定如下：一、凡工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的事故影響，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按事故影響范圍執(zhí)行，工區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)。五、區(qū)長(zhǎng)書(shū)記對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的問(wèn)題和下屬反映的隱患必須立即組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實(shí)解決。否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，將嚴(yán)格追究分管人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。二、各機(jī)臺(tái)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，因巡查不認(rèn)真出現(xiàn)設(shè)備隱患的每次處罰50元，造成設(shè)備事故的另行追究責(zé)任。一、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備的檢查檢修制度和包機(jī)制度。第十章　隱患治理制度隱患的整改治理按照分級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任的原則，根據(jù)責(zé)任范圍區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真、徹底的整改。四、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記每旬必須組織分管區(qū)長(zhǎng)或相關(guān)人員對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面認(rèn)真排查，對(duì)查出的安全質(zhì)量隱患將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)，責(zé)任班組、責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)隱患采取切實(shí)可行的處理意見(jiàn)。 二、工區(qū)值班人員全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，認(rèn)真做好對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的自查及整改情況記錄，同時(shí)值班期間必須對(duì)工區(qū)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況全面排查一遍。根據(jù)皮帶工區(qū)的實(shí)際情況，為確保工區(qū)安全長(zhǎng)治久安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中，工區(qū)特制定以下安全隱患排查制度： 一、工區(qū)管理人員每天至少對(duì)工區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對(duì)影響安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即解決，不能解決暫不影響生產(chǎn)的及時(shí)匯報(bào)工區(qū)值班管理人員第二天檢修解決處理，需協(xié)調(diào)礦解決的立即匯報(bào)給區(qū)長(zhǎng)書(shū)記以便協(xié)調(diào)解決。十、工區(qū)會(huì)議室屬于無(wú)煙場(chǎng)所，任何人不準(zhǔn)在會(huì)議室內(nèi)抽煙和亂丟煙頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人處罰50元。八、班前會(huì)期間手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)或處于靜音狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)有來(lái)電鈴聲或接打電話者，對(duì)責(zé)任人每次處罰20元（包括值班管理人員）。七、班前會(huì)點(diǎn)名前，值班人員應(yīng)觀察職工中是否存在情緒不穩(wěn)定、休息不好、班前喝酒人員。五、嚴(yán)禁任何職工以任何理由不參加班前會(huì)，與會(huì)人員必須認(rèn)真做好班前會(huì)記錄，發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不做記錄者每次處罰30元；現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)不能夠熟練掌握班前會(huì)宣貫內(nèi)容者每次處罰20元。與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的做好會(huì)議記錄。學(xué)習(xí)的內(nèi)容為礦發(fā)各類(lèi)文件、礦會(huì)議精神、各類(lèi)安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改措施、現(xiàn)場(chǎng)工作安排、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、強(qiáng)調(diào)職工文明生產(chǎn)及文明行為等。二、為了便于傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，進(jìn)入會(huì)議室后按順序從前往后依次入座。真正發(fā)揮班前會(huì)安全知識(shí)灌輸、安全意識(shí)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)教育的目的，特制定本制度。1工區(qū)各分管負(fù)責(zé)人在上述情況下對(duì)職工技能分的加分和扣分事項(xiàng)，必須做好書(shū)面記錄，由區(qū)長(zhǎng)簽字認(rèn)可后方可交給文書(shū)進(jìn)行操作。如有丟失或損壞，一律照物品原價(jià)進(jìn)行扣技能分賠償。1出現(xiàn)一次隨地吐痰、亂扔煙頭、垃圾等不文明行為，每次扣技能分30分。1月底期間的大型機(jī)電檢修，未經(jīng)工區(qū)同意任何人不得休班，違犯者扣技能分30分。認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填者，對(duì)責(zé)任人扣技能分20分。班前會(huì)一律身穿工作服點(diǎn)名，凡是上班期間不穿工作服及不配戴勞保用品者，扣責(zé)任者技能分20分。積極認(rèn)真的完成工區(qū)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安排的臨時(shí)工作任務(wù)，無(wú)特殊情況，按期完不成者，一次扣技能分30分；任務(wù)完成后或出現(xiàn)特殊情況不能及時(shí)進(jìn)行反饋匯報(bào)的，一次扣技能分15分。工區(qū)安全活動(dòng)和礦舉行的各種集體會(huì)議，出勤人員必須參加，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假，否則一次扣技能分10分。上崗前發(fā)現(xiàn)有飲酒現(xiàn)象，立即停止上班，扣除技能分50分。二、扣分內(nèi)容各機(jī)臺(tái)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行好巡回檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，工作期間出現(xiàn)脫崗、串崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班者，扣除技能分10分；工作期間出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象，扣除技能分50分；被礦安全監(jiān)察監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)的上述違章違紀(jì)行為，除礦進(jìn)行處罰外，工區(qū)內(nèi)部另扣技能分100分。因突發(fā)性事故影響生產(chǎn)，需要維修工加班搶修的，工區(qū)值班管理人員應(yīng)積極組織搶修，并根據(jù)工作量的大小、搶修時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)參與搶修人員每人加1020分，（加分從設(shè)備包機(jī)人技能分中扣除）。具有良好的節(jié)支降耗意識(shí)，當(dāng)月材料費(fèi)每節(jié)約1000元，次月對(duì)包片范圍內(nèi)維修班人員每天人均加2分,依此類(lèi)推。（設(shè)備包機(jī)人及本機(jī)臺(tái)當(dāng)班司機(jī)除外）要求各班組機(jī)臺(tái)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三無(wú)”班組活動(dòng)。板報(bào)設(shè)計(jì)人員每出一期板報(bào)加15分。第七章　職工技能分管理制度 為了進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)管理制度，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)職工的工作積極性和責(zé)任感，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及服務(wù)質(zhì)量、做到規(guī)范化管理。九、值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間必須對(duì)井上下機(jī)臺(tái)查崗及隱患排查，第二天班前會(huì)安排，并匯總，由分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，對(duì)安排不力、考核不嚴(yán)者，將每次處罰50元。八、堅(jiān)持隱患排查制度。六、全工區(qū)形成一個(gè)統(tǒng)一的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，工人對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)于單位負(fù)責(zé)人安排的工作，分管負(fù)責(zé)人及時(shí)安排班組有關(guān)人員保質(zhì)保量的按期完成，并有分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，否則對(duì)分管負(fù)責(zé)人處罰50元/次。凡參加施工人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并經(jīng)考試合格者方可上崗，考試不合格者不得上崗并罰款50元。四、堅(jiān)持一工程一措施施工。二、全月機(jī)電事故影響率超過(guò)1%，低于2%者，對(duì)工區(qū)分管負(fù)責(zé)人罰款20元，高于2%，低于4%者罰款40元，依次類(lèi)推。第六章　自查自糾制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，全區(qū)各工種、崗位、機(jī)臺(tái)實(shí)行自查自糾制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備損壞件的更換，應(yīng)本著能現(xiàn)場(chǎng)維修的就不更換，更換下來(lái)的損壞件要進(jìn)行維修再利用。凡屬交舊領(lǐng)新的物資，必須以舊換新，并有工區(qū)計(jì)劃員建立明細(xì)臺(tái)帳，做好相應(yīng)記錄。