廠20xx年內部市場化管理實施辦法-展示頁
2024-09-18 23:00本頁面
【正文】 價格體系、考核體系、結算體系和仲裁體系；全面調動職工參與市場化管理的積極性，以激活三級市場為突破口，推動班組獨立核算和自主管理能力提高，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，全面建立起精 細化考核與市場化結算掛鉤的新的動態(tài)工資分配機制；以市場化運作牽引經濟運行方式轉變，全面提高我廠經濟運行質量和管理創(chuàng)新創(chuàng)效能力，全面完成集團公司下達給我廠的各項經濟目標任務。 一、組織機構 ㈠ 成立內部市場化工作領導小組 組 長 副組長 成 員 內部市場化工作領導小組下設內部市場化辦公室，辦公室設在經營管理科，經營廠長兼任辦公室主任，經濟副 總兼任辦公室副主任 ㈡ 內部市場化工作領導小組及其下屬辦公室職責 1. 決定年度內部市場化運行實施方案、步驟； 2. 逐步建立和完善內部市場要素，修訂、完善內部市場管理的各項經濟政策、管理辦法； 3. 不斷更新、補充內部市場價格目錄、逐步完善內部市場價格體系； 4. 及時分析、監(jiān)控和掌握我廠各項經濟指標波動變化和經濟運行狀況； 5. 每月定期組織召開經營活動分析例會，分析各項經濟指標完成情況及生產經營運行中存在的不足和所要采取的應對措施； 6. 仲裁內部市場發(fā)生的各種勞動爭議和經濟糾紛； 7. 對內部市場化 推進效果進行定期評價，對市場化管理工作中的優(yōu)勝主體單位進行通報獎勵，對推進效果不大和不作為的責任主體進行批評并提出處罰意見。廠 2020年內部市場化管理實施辦法 經過全廠上下兩年來的共同努力，我廠內部市場化工作取得了積極進展，內部市場體系基本建立，以市場化結算為主要方式
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