某有限公司內(nèi)部管理體系實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-10-18 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為今后崗位劃分與考核奠定基礎(chǔ)。為此擬先制定訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購等企業(yè)基 本工作流程，同時(shí)各部門應(yīng)擬定各職責(zé)范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作流程，使企業(yè)各項(xiàng)工作逐步納入正規(guī)化軌道。 作為生產(chǎn)保障的一個(gè)重點(diǎn)是：設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度崗位，按照訂單組織與生產(chǎn)流程對生產(chǎn)組織運(yùn)作進(jìn)行全程跟蹤和協(xié)調(diào)。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作 健全的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本依據(jù)，特別是作為工業(yè)企業(yè)的成本核算與控制是重中之重，企業(yè)應(yīng)改變漠視財(cái)務(wù)管理重要性的觀念，從成立之初就將成本管理抓起來。 具體舉措是建立成本核算流程，以真實(shí)核算產(chǎn)品成本，在此基礎(chǔ)上逐步開展成本控制工作。 （三）其他基礎(chǔ)管理方面 建立基本統(tǒng)計(jì)制度 建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送流程，掌握生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策與后續(xù)考核奠定基礎(chǔ)。 報(bào)表包括生產(chǎn)、質(zhì)量與財(cái)務(wù)三大主塊，在生產(chǎn)正常進(jìn)行后，各相關(guān)部門應(yīng)制作相關(guān)表單進(jìn)行填報(bào)，管理部負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。 建立基本行為規(guī)范 包括工服著裝與考勤管理等，從對基本工作行為的規(guī)范來促進(jìn)健康企業(yè)文化的形成。新公司成立后建議立即執(zhí)行。 人事勞資管理 擬定基本人事管理程序 規(guī)范用工基本程序，包括員
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