企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)流程分析-展示頁
2025-07-04 03:40本頁面
【正文】 化當(dāng)作日常運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839馳宏內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)作思路一． 背景介紹云南馳宏鋅鍺股份有限公司成立于2000年7月18日，是一家集探礦、采礦、選礦、冶煉、化工和科研為一體的國(guó)家大型制造型企業(yè)，2008年馳宏公司提出“全面推進(jìn)精細(xì)化管理，夯實(shí)內(nèi)部管理”的理念，通過一年的努力，公司在“管理精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)具體化、考核實(shí)效化”方面已經(jīng)取得了初步成效。馳宏公司已經(jīng)基本建立了一套完整的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)方法。為了應(yīng)付嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，馳宏公司正在進(jìn)行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的管理提升活動(dòng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理體制，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。二． 方案需要解決的關(guān)鍵問題業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有兩種方法，即系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計(jì)法。全新設(shè)計(jì)法是從流程所要取得的結(jié)果出發(fā)，從零開始設(shè)計(jì)新流程。在流程優(yōu)化的過程中需要具體解決的問題如下：（一） 取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容168。這個(gè)是改善工作程序、提高工作效率的最高原則，有必要取消的工作，自然不必再花時(shí)間研究如何改進(jìn)。 如工作環(huán)節(jié)不能取消，可進(jìn)而研究能否合并。如果不是基于以上目的，就需要對(duì)這些工作進(jìn)行合并，以達(dá)到提高效率，簡(jiǎn)化工作步驟的目的。 取消和合并流程后，還要將所有程序按照合理的邏輯重新排順序，或者在改變
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