【摘要】1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2本章提綱?判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何?SWOT分析–資源優(yōu)勢和劣勢–企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅?戰(zhàn)略成本分析和價(jià)值鏈?評(píng)價(jià)企業(yè)的競爭地位?識(shí)別戰(zhàn)略性問題3企業(yè)條件分析1.企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何?2.企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢以及其外部機(jī)遇與威脅是什么?
2024-10-15 17:04
【摘要】1章企業(yè)內(nèi)部控制流程——銷售4.1銷售計(jì)劃審批控制4.1.1銷售計(jì)劃審批流程1.銷售計(jì)劃審批流程與風(fēng)險(xiǎn)控制2.銷售計(jì)劃審批流程控制表銷售計(jì)劃審批流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明階段控制計(jì)劃編制1.營銷部根據(jù)賓館的發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)年的營業(yè)情況的分析、下一年度的客戶市場的分析以及經(jīng)營環(huán)境的變化估計(jì),于每年12月制定下一年度的銷售計(jì)劃及預(yù)算。該
2025-06-15 00:51
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制流程——合同管理16.2合同訂立控制16.2.1合同簽定流程1.合同簽定流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
2024-09-19 08:32
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊(cè)(討論稿)***********有限公司二○一○年十一月二十五日目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1
2025-04-28 03:57
【摘要】內(nèi)部流程管理咨詢XX經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立XX電子股份有限公司魯能積成發(fā)展2023兩網(wǎng)改造以ES300技術(shù)轉(zhuǎn)讓
2025-01-26 22:15
【摘要】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-01-26 21:44
【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分析目的:揚(yáng)長避短一、資源、能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢長期以來,圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢問題進(jìn)行了大量研究,產(chǎn)生了許多理論和流派。1、環(huán)境決定論20世紀(jì)60—80年代,人們認(rèn)為
2025-05-24 00:45
【摘要】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析孫子曰:知彼知己,百戰(zhàn)不殆。2021/6/162第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析的目的及任務(wù)主要是了解企業(yè)自身各種條件及其組織的狀態(tài),確認(rèn)企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位.優(yōu)勢與劣勢。具體分析內(nèi)容分為兩部分:?一是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)分析;?二是企業(yè)實(shí)力
2025-05-22 06:17
【摘要】重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈量分析技術(shù)戰(zhàn)略能力分析技術(shù)企業(yè)資源的分類了解企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析熟記概念經(jīng)營資源,價(jià)值鏈基本活動(dòng)輔助活動(dòng)核心能力學(xué)習(xí)重點(diǎn)價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)能力分析營銷能力分析核心能力戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法SWOT分析法學(xué)習(xí)
2025-01-24 23:14
【摘要】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)高效的運(yùn)作,保證會(huì)計(jì)信息的可靠、完整,資產(chǎn)的安全,有效地降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程說明如下:?本說明書公分五個(gè)部分?第一部分貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第二部分銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第三
2025-05-18 22:14
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制流程——關(guān)聯(lián)交易21.1關(guān)聯(lián)方界定及其控制21.1.1關(guān)聯(lián)方名錄編審流程1.關(guān)聯(lián)方名錄編審流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖關(guān)聯(lián)方名錄編審流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)人員企業(yè)關(guān)聯(lián)方如果關(guān)聯(lián)方界定不準(zhǔn)確,可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告信息不真實(shí)、不完整如果交易對(duì)象的背景情況未能完全調(diào)查核實(shí)清楚,可
2025-04-28 02:05
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天津天保建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)部調(diào)研評(píng)估報(bào)告目錄□項(xiàng)目背景□天保建設(shè)整體績效評(píng)估□天保建設(shè)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀分析□天保建設(shè)資源與能力現(xiàn)狀分析□天保建設(shè)組織體系現(xiàn)狀評(píng)估□天保建設(shè)管理支持系
2025-02-26 12:55
【摘要】5/5內(nèi)部質(zhì)量審核流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核年度計(jì)劃并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批1.1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院年度審核計(jì)劃由技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核后報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)1.2技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃,則由質(zhì)量經(jīng)理將計(jì)劃發(fā)至內(nèi)部質(zhì)量審核
2025-07-04 13:10
【摘要】控制環(huán)境調(diào)查問卷(一)受訪人:調(diào)查問題回答注釋缺點(diǎn)不適用是否主要次要、經(jīng)理辦公會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)(以下簡稱董事會(huì))是否獨(dú)立,能否有效地對(duì)經(jīng)營、管理實(shí)施控制??、收購合并、財(cái)產(chǎn)抵押、擔(dān)保、購置重要資產(chǎn)簽訂重要合同協(xié)議是否經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)?(摘錄或復(fù)印董事會(huì)有關(guān)決
2025-04-02 06:42
【摘要】弗布克企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)系列企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊(cè)配套光盤(配有本書部分控制流程及表單)許國才編著目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流