企業(yè)內(nèi)部組織分析-展示頁
2024-08-22 11:19本頁面
【正文】 鏈條上來考察公司。 2 、價(jià)值鏈分析 ? 價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗袃r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合?？此茖W(xué)得了實(shí)際學(xué)不了。 ? 可復(fù)現(xiàn)性。競(jìng)爭(zhēng)者集結(jié)必要的資源與能力支持競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的能力。吉列刀片。 ? 決定可模仿性的三個(gè)要素： ? 透明性。 ? 可模仿性：公司的資源與能力（核心能力）被其他公司復(fù)制的速度。 ? 耐久性：公司的資源與能力（核心能力）折舊或過時(shí)的速度。 資源如何決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 格蘭特（ Grant）認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出了一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的的五步戰(zhàn)略分析方法： 1. 識(shí)別企業(yè)資源，把他們劃為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩類； 2. 把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力，這些核心能力即公司能夠做得極好的事情（優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力 ）； 3. 從潛在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司運(yùn)用這些資源、能力獲取利潤(rùn)的能力等各方面評(píng)價(jià)這些資源和能力的獲利潛力； 4. 選擇開發(fā)與外部機(jī)會(huì)有關(guān)的企業(yè)資源和能力的最佳戰(zhàn)略； 5. 識(shí)別資源差距，并且改進(jìn)劣勢(shì)投資。企業(yè)內(nèi)部分析：組織分析 企業(yè)資源觀 2 、價(jià)值鏈分析 3 、分析內(nèi)部資源 內(nèi)部因素合成： IFAS 企業(yè)資源觀 ? 組織分析：內(nèi)視公司自己，以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素，這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。 ? 內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能做好什么，做不好什么？ ? 決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)，逃避威脅。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何持續(xù)？?jī)蓚€(gè)特征決定：耐久性和可模仿性。新技術(shù)。挖人，侵犯專利。其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關(guān)系的速度。 ? 可轉(zhuǎn)移性。云南香煙，法國(guó)葡萄酒。競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)用復(fù)制的資源與能力模仿其他企業(yè)成功的能力。 長(zhǎng)周期資源 強(qiáng)保護(hù) 專利、品牌 吉列：傳感器刀片 標(biāo)準(zhǔn)周期資源 標(biāo)準(zhǔn)化大批生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、復(fù)雜過程 克來斯勒：微型貨車 短周期資源 容易復(fù)制 概念驅(qū)動(dòng) 索尼：隨身聽 資源持續(xù)水平 高 低 （難以模仿） （容易模仿） 資源持續(xù)程度由組織資源與能力的耐久性與可模仿性決定的 （不透明、不可轉(zhuǎn)移、不可復(fù)現(xiàn)的）。 ? 它從來自供應(yīng)商的原材料開始，經(jīng)過產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與營(yíng)銷等增值活動(dòng)，直至分銷售商把最終產(chǎn)品送到最終用戶手中。 原材料 初級(jí) 加工 零部件 制造 產(chǎn)成品 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 制造產(chǎn)品的價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 許多產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈都可以分為兩段，上游和下游。公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈，也正是這一塊，公司擁有最
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