【摘要】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1企業(yè)的組織環(huán)境2外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析戰(zhàn)略群體分析企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析方法SWOT法價(jià)
2025-01-26 22:00
【摘要】第3章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo):?知識(shí)目標(biāo):了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源類型,掌握價(jià)值鏈基本原理。掌握經(jīng)營(yíng)資源、企業(yè)核心能力、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、綜合戰(zhàn)略分析等概念。掌握SWOT分析方法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣、波士頓矩陣分析法。?技能目標(biāo):學(xué)會(huì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的各種方法,能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知
2025-01-25 00:00
【摘要】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院大綱?價(jià)值鏈分析?企業(yè)資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)Copyright2022TianSOMNWPU2大綱?價(jià)值鏈分析?企業(yè)資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力Copyright2022TianSOMNWPU3
2025-01-19 05:50
【摘要】CH3內(nèi)部環(huán)境分析q是否能夠最大限度地利用外部的市場(chǎng)機(jī)會(huì),不僅取決于能否認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)的存在,知道機(jī)會(huì)在哪里,還取決于企業(yè)自身具有的資源和能力,尤其是具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。q核心競(jìng)爭(zhēng)力是描述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要概念。需要意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)相對(duì)的概念,是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較后凸現(xiàn)出的相對(duì)優(yōu)勢(shì);但即使是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)的資源和能力也可能
2025-01-10 15:38
【摘要】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?巨人集團(tuán)案例分析巨人集團(tuán)曾經(jīng)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,一度在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛起后,又以流星般的速度迅速在市場(chǎng)上沉落了。這樣一家資產(chǎn)好幾億,年產(chǎn)值號(hào)稱數(shù)十億的企業(yè)破產(chǎn),究其原因,管理當(dāng)局的戰(zhàn)略決策失誤是很重要的一個(gè)方面。該企業(yè)在199
2025-01-27 01:39
【摘要】公共部門戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1內(nèi)部環(huán)境分析本單元主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部環(huán)境怎樣分析?2企業(yè)的組織環(huán)境3外部環(huán)境3宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析方法:PEST方法企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法:五力模型分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-01-26 21:45
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,2024/11/17,?,第一節(jié)企業(yè)資源與能力分析,1,第二節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈分析,2,第三節(jié)企業(yè)核心能力分析,3,第四節(jié)企業(yè)營(yíng)銷能力分析,4,目錄,第五節(jié)企業(yè)人力資源與企業(yè)績(jī)效分析...
2024-11-19 06:57
【摘要】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1本章提綱?判斷企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何?SWOT分析–資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)–企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅?戰(zhàn)略成本分析和價(jià)值鏈?評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?識(shí)別戰(zhàn)略性問(wèn)題2企業(yè)條件分析1.企業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行如何?2.企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及其外部機(jī)遇與威脅是什么?
2025-01-26 21:35
【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源分析第二節(jié)企業(yè)能力分析第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法(SWOT分析法)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)對(duì)自身的條件主要是內(nèi)部資源和能力的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析,通過(guò)分析找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,謀求企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大。內(nèi)部
2025-01-19 06:00
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析△內(nèi)容提要企業(yè)內(nèi)部資源分析企業(yè)戰(zhàn)略能力分析SWOT分析企業(yè)價(jià)值鏈分析其他分析方法零售故事----瑪莎百貨?其實(shí),自有品牌戰(zhàn)略是由特易購(gòu)的對(duì)手——瑪莎百貨集團(tuán)發(fā)明的,但特易購(gòu)將其發(fā)揚(yáng)光大?,斏怯?guó)最大的零售商,一向有著注重特色產(chǎn)品開發(fā)和高品質(zhì)保證的傳統(tǒng),正是它使得“自有品牌”成了英國(guó)購(gòu)
2025-02-26 12:08
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析△內(nèi)容提要企業(yè)內(nèi)部資源分析企業(yè)戰(zhàn)略能力分析SWOT分析企業(yè)價(jià)值鏈分析其他分析方法零售故事----瑪莎百貨?其實(shí),自有品牌戰(zhàn)略是由特易購(gòu)的對(duì)手——瑪莎百貨集團(tuán)發(fā)明的,但特易購(gòu)將其發(fā)揚(yáng)光大。瑪莎是英國(guó)最大的零售商,一向有著注重特色產(chǎn)品開發(fā)和高品質(zhì)保證的傳統(tǒng),正是它使得“自有品牌”成了英國(guó)購(gòu)
2025-01-27 08:56
【摘要】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源分析第二節(jié)企業(yè)能力分析第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法(SWOT分析法)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)對(duì)自身的條件主要是內(nèi)部資源和能力的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析,通過(guò)分析找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,謀求企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大。
2025-01-24 11:35
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì),逃避威脅。
2024-08-22 11:19
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析引例?老鷹從很高的巖石上向下俯沖,用它的利爪抓在小綿羊身上。穴鳥看到了,心想自己一定比老鷹強(qiáng),就模仿老鷹的動(dòng)作,也飛到綿羊身上。沒(méi)想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛纏繞住,拔不出來(lái)。?牧羊人發(fā)現(xiàn)了,就跑過(guò)去把穴鳥的腳爪尖剪掉,把穴鳥帶回去給孩子們玩。孩子們很想知道這是什么鳥,牧羊人說(shuō):據(jù)我所知,這是穴鳥,但是它
2025-01-31 20:39
2025-02-26 12:05