【正文】 于企業(yè)文化，可以充分發(fā)揮黨宣工團豐富的思想宣傳經驗和新聞喉舌優(yōu)勢 工會各項職能： ?宣傳教育職能。 ?紀檢監(jiān)察工作：負責紀檢、監(jiān)察、審計工作，處理一般違紀、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀案件，對審計設計的相關事項進行調查。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，有效的組織結構需滿足一定的設計原則 以 實 現(xiàn) 5/6/2023 17 部分部門存在責權不對等現(xiàn)象，如政治工作部的紀檢監(jiān)察崗級過低，權威不夠，無法充分行使監(jiān)督職責，當然也與公司缺乏專門的審計功能有關 副主任 組織干部管理 宣傳管理 紀檢監(jiān)察管理 主任 審計副主任 工作職責： ?政工工作：負責公司黨委組織、宣傳和共青團工作；負責精神文明建設和思想政治工作；負責黨團基層組織建設和員工隊伍的思想教育工作；負責企業(yè)文化建設和各種宣傳活動。 對退休職工活動室工作人員崗位進行合理調配。 組織退休職工的各種文體活動， 預防退休職工越級上訪。 解釋、執(zhí)行退休職工政策、法規(guī)和標準。 解決 減員 問題二 崗位工作不飽滿 表現(xiàn) 檢修頻率低，大的問題檢修工解決不了，小的問題完全可以由汽車隊解決 解決 調整檢修工崗位或者考慮檢修工作外包 問題三 崗位工作不飽滿 表現(xiàn) 核算員工作不飽滿 解決 調整核算員崗位，原報銷、考核、統(tǒng)計工作由班長擔任 5/6/2023 15 冗員現(xiàn)象比較普遍，如有些部門崗位職責雷同，而且工作量不飽滿，管理幅度也不大，建議職責合并或者合理調整部分崗位 副主任 1人（負責退休） 干事 1人 主管 1人 問題一 崗位職責雷同 表現(xiàn)一 主管與副主任職責雷同 解決 雷同職責合并 問題二 崗位工作量不飽滿 表現(xiàn)二 干事的工作只是副主任工作的部分補充 解決 調整或取消 副主任（退休）崗位職責： 完成退休職工活動室的安全、管理、服務、精神文明建設目標及工作計劃的實施、檢查和總結。 ?同時，職責雷同且工作量不夠現(xiàn)象普遍。 ?其他部門和生產部門由于采用分級管理，平均管理幅度需要結合管理層級、工作性質與行業(yè)特征綜合評價。 ?考慮工會的特殊性質，需要結合黨政工宣等部門另行考慮。目錄 ?結論與概述 ?戰(zhàn)略與環(huán)境分析 ?電力體制改革 ?區(qū)域競爭環(huán)境 ?戰(zhàn)略導向 ?內部管理診斷 ?組織架構 ?人力資源 5/6/2023 1 目錄 ?結論與概述 ?戰(zhàn)略與環(huán)境分析 ?電力體制改革 ?區(qū)域競爭環(huán)境 ?戰(zhàn)略導向 ?內部管理診斷 ?組織架構 ?人力資源 5/6/2023 2 導讀 組織 計劃 協(xié)調 控制 5/6/2023 3 組織是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排 組織結構的本質是員工的分工協(xié)作體系 組織結構是實現(xiàn)組織目標的一種手段 組織結構又可稱為權責結構，是員工在職、責、權方面的結構體系 實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作，以及比例和關系 各管理層次的構成，即縱向結構 各管理部門的構成，即橫向結構 各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系 組 織 結 構 含 義 三 方 面 職能結構 層次結構 部門結構 職權結構 5/6/2023 4 錦州東港電力經過 24年的發(fā)展歷程，歷史上曾經創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績，為地方經濟建設和社會發(fā)展作出了重大貢獻，合資后改革的步伐進一步加大，越來越呈現(xiàn)出美好的前景 79 81 83 85 88 93 97 95 99 2023 2023 1979年 6月 13日 開始建設 事業(yè)發(fā)展 2023 1997年引入外資改制為中外合資企業(yè) 發(fā)展歷程 2023年全面啟動管理升級，跨入新的發(fā)展階段 2023年 4月中國電力體制改革開始實施 作為中港合資經營的特大型電力企業(yè)，截止到 2023年 12月 31日已累計發(fā)電1183億千瓦時，企業(yè)先后榮獲遼寧省先進企業(yè)，電力部安全文明生產達標企業(yè)，國家環(huán)境保護先進企業(yè)和全國環(huán)境優(yōu)美工廠等稱號 1983年 1月16日第一臺機組投產發(fā)電 1988年 6月 24日 6臺機組全部發(fā)電 5/6/2023 5 從組織結構的演變看， 97年組織的基本特征是部門設置板塊涇渭分明，線條清晰，領導職責分工比較明明晰。合計 4073人：主業(yè) 2956，多經 1036，支援集體 81 經營副廠長 發(fā)電分廠 機器檢修及各輔助分廠 工會組織干部 宣傳 公安紀檢 幼兒園 職能部門 多經公司 職能部門 廠長 生產副廠長 生活副廠長 黨委書記 工會主席 紀委書記 學校教育 現(xiàn)已剝離 已合并調整 核心部分 宜逐步分離 5/6/2023 6 19981999年組織：曾經嘗試將主系統(tǒng)的檢修部分（機爐電熱）整合為檢修公司，在保證對內任務完成的基礎上開展對外承攬業(yè)務，以便逐步實現(xiàn)外包，但是沒有成功，因為外部市場化業(yè)務極少 總經辦 政工部 電氣分廠 工會 人力資源部 發(fā)電分廠 鍋爐分廠 熱工分廠 保衛(wèi)處 財務部 汽機分廠 經營層 化學分廠 除灰分廠 供水分廠 通訊分廠 修理分廠 車隊 修繕分廠 燃料分廠 物資供應部 燃料管理部 生產技術部 安全監(jiān)察部 離退中心 新聞中心 組合為檢修公司的思路需要詳細調研，系統(tǒng)規(guī)劃，輔助車間未來實行社會化外包也值得研究 培訓中心 5/6/2023 7 2023年組織：依然是直線職能模式，按照業(yè)務流程的性質特征可以劃分為四大類別，主系統(tǒng)、公共系統(tǒng)、輔助車間、職能管理系統(tǒng) 總經辦 政工部 電氣分廠 工會 人力資源部 發(fā)電分廠 鍋爐分廠 熱工分廠 保衛(wèi)處 財務部 汽機分廠 經營層 化學分廠 除灰分廠 供水分廠 通訊分廠 修理分廠 車隊 修繕分廠 燃料分廠 計劃經營部 物資供應部 燃料供應部 燃檢中心 生產技術部 安全監(jiān)察部 離退中心 新聞中心 主系統(tǒng)：運行、檢修 核心主系統(tǒng)：運行、檢修 公共系統(tǒng)：支持主系統(tǒng)的流程與工藝 輔助車間：輔助生產 職能管理：一般相關 職能管理：生產相關 培訓中心 5/6/2023 8 從部門設置的效率看，共有各類部門 /分廠共 27個， 15個職能管理部門為 12個生產部門服務，設置不合理，即 “食之者眾，生之者寡 ”；另外導致中層太多，必定加大溝通成本，影響橫向協(xié)調的效率 公共系統(tǒng) ?4個部門 ?587 人 運行 ?1個發(fā)電分廠 ?504人 主系統(tǒng) ?5個部門 ?1093 人 經營層 4人 輔助車間 ?3個部門 ? 164人 檢修 ?4個分廠 ?589人 職能管理 ?15個部門 ? 418人 一般管理 ?9個部門 ?225人 生產相關管理 ?6個部門 ?193人 非常合理 比較合理 不合理非常不合理 missing問卷：您認為公司的部門設置合理嗎？ 5/6/2023 9 全部 598個崗位共 2266人， 27個部門 /廠有 12個設有 2個或以上的副職， 10個設有 1個副職， 共 40個副職 序 部門 /廠 總人數(shù) 正副職人數(shù) 平均管理幅度 備注或建議 1 總辦 44 1+2+1 9 不計副總工，含企協(xié)秘書長 2 人力 8 1 7 3 財務 9 1 8 4 經營計劃 10 1+2 5 物資 49 1+2 6 燃料供應 10 1+1 4 7 燃料質檢 70 1+1 34 8 生產技術 47 1+2 9 安全監(jiān)察 7 1+1 10 政工 6 1+2 1 11 工會 4 1 3 主席正職 12 發(fā)電 504 1+3+2 83 含專職書記和主席 13 汽機 177 1+2 58 14 鍋爐 173 1+2 序 部門 /廠 總人數(shù) 正副職人數(shù) 平均管理幅度 備注或建議 15 電氣 154 1+2 16 熱工 85 1+1 17 除灰 121 1+1 18 燃料 288 1+3+1 含分會主席 19 化學 109 1+1 20 供水 69 1+1 21 通訊 46 1 45 22 修繕 64 1+1 31 23 修配 54 1+1 26 24 培訓 15 1+1 25 離退 26 1+2 26 保衛(wèi) 96 1+2 31 27 新聞 17 1 16 28 高級職員 4 1+3 注：如果含發(fā)電技術部 7崗 11人則為 605崗 2277人，不含汽車隊 5/6/2023 10 以直接指揮管理人數(shù)最佳幅度 68人為參照，部分職能管理部門平均管理幅度過低，如政工部、經營計劃部、安監(jiān)部、工會、燃料供應部等 序 部門 /廠 總人數(shù)