企業(yè)內部管理運作實務-展示頁
2025-04-12 13:49本頁面
【正文】 、決定組織性質。 ? (1)職業(yè)生涯規(guī)劃的價值 ? (2)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理需要一系列精心設計的流程，如圖 。 ? 職業(yè)生涯管理 ? 職業(yè)生涯管理 (career management)是美國 近年來人力資源管理發(fā)展的產物。 ? ③成果轉化機制。 ? (2)培訓方式 ? (3)培訓評估 ? (4)培訓管理 ? ①領導支持機制。 ? 技能培訓，這是培訓中的第二層次。 ? (2)組織文化原則 ? (3)適合就是最好原則 ? (4)人事動態(tài)平衡原則 ? 所謂人事動態(tài)平衡，是指處于動態(tài)環(huán)境中的組織是在不斷變革和發(fā)展的，組織對其 成員的要求也是在不斷變動的。 ? 人力資源規(guī)劃 ? 理解人力資源規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃，是組織從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展 目標出發(fā) ， 根據其內外部環(huán)境的變化 ， 預測組織未來發(fā)展對人力資源的需求 ， 以及為滿足這種需求提供人力資源的活動過程 。 ? (1)確定管理幅度 ? (2)確定管理層次 ? 職權與職責 ? 職權是自于組織中的職位所賦予的法定權力。 ? 組織 (職能 )涵義的理解應強調以下幾個方面： ? ①組織象征著群體的努力； ? ②群體的努力指向一個目標； ? ③群體的努力通過協調來實現； ? ④職權和責任的關系有助于實現協調。A第 3編 組 織 第 8章 組織結構 ? 【 學習目標 】 ? 了解組織結構設計的任務與原則 ， 掌握組織結構設計流程；掌握管理幅度與管理層次 ， 理解職權與職責；熟悉組織結構的幾種基本形式：直線職能結構 、 事業(yè)部制結構 、 模擬分權結構 、 矩陣結構 、 網絡結構 。 ? 組織結構設計 ? 組織結構 ? 組織 (職能 )是為了使人們能夠最有效地工作，以實現目標，而明確責任、授予權力和建立關系的過程 (路易斯 艾倫 )。 ? (1)有明確的組織疆界 ? (2)集權與分權的統(tǒng)一 ? (3)注意對影響組織結構要素的分析 ? (4)有適合的部門組合 ? (5)有迅速有效的執(zhí)行能力 ? 組織結構設計的流程與內容 ? (1)設計原則的確定 ? (2)職能分析和設計 ? (3)結構框架的設計 ? (4)聯系方式的設計 ? (5)管理規(guī)范的設計 ? (6)人員配備和訓練 ? (7)運行制度的設計 ? (8)反饋和修正 ? 組織結構設計的原則 ? (1)需要與發(fā)展原則 ? (2)指揮一致原則 ? (3)幅度控制原則 ? (4)責權對等原則 ? (5)信息溝通原則 ? 管理層次和管理幅度 ? 管理幅度是指每位管理者直接指揮的下屬 的數量，管理層次是指組織內部從最高級到最低級的層數。 ? 組織結構類型 ? 直線 職能制組織結構 ? (1)特征描述 圖 直線 職能制組織結構 ? (2)優(yōu)缺點 ? (3)適用條件 ? 事業(yè)部制組織結構 ? (1)特征描述 ? (2)優(yōu)缺點 ? (3)適用條件 ? 模擬分權制組織結構 ? (1)特征描述 ? (2)優(yōu)缺點 ? (3)適用條件 圖 事業(yè)部制組織結構 圖 模擬分權制組織結構 ? 矩陣制組織結構 ? (1)特征描述 圖 矩陣制組織結構 ? (2)優(yōu)缺點 ? (3)適用條件 ? 網絡型組織結構 ? (1)特征描述 圖 網絡型組織結構 ? (2)優(yōu)缺點 ? (3)適用條件 第 9章 人員配備 ? 【 學習目標 】 ? 了解人力資源規(guī)劃的價值和流程，熟練掌握工作分析；熟悉人員配備程序，掌握人員甄別的方法；了解人員培訓的價值，熟悉人員培訓的規(guī)劃、形式和方法，深刻理解職業(yè)發(fā)展生涯管理。 ? 人力資源規(guī)劃的程序 ? (1)評估現有的人力資源狀況 ? (2)預測未來人力資源狀況 ? (3)制定規(guī)劃階段 ? (4)評估和反饋階段 ? 工作分析 ? (1)工作分析的涵義 ? (2)工作分析涉及的概念 ? (3)工作分析的內容 ? (4)工作分析的流程 ? (5)工作分析的方法 ? (6)工作分析的結論 ? 人 員 配 備 ? 人員的來源 ? (1)內部選拔 ? (2)外部選聘
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