【正文】 、建議和要求。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度１、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95％。班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。16各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。電工負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛，另對(duì)各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進(jìn)行管理。經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對(duì)相關(guān)人員處200元經(jīng)濟(jì)處罰。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。舉報(bào)內(nèi)容，對(duì)在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報(bào)（1）、我隊(duì)安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。5）、檢查消防設(shè)施器材是否失效，擺放整齊。定期檢查有礦上每周組織一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書(shū)。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。二、考核制度油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。油脂的存放處要嚴(yán)禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。未對(duì)電纜表面的煤塵進(jìn)行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。因電纜在運(yùn)行中損壞而需要更換電纜時(shí)，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。電工組要繪制出我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長(zhǎng)度、用途、編號(hào)并與實(shí)際相符。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司阻燃膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度加強(qiáng)對(duì)膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運(yùn)行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負(fù)責(zé)膠帶的管理。對(duì)于小型電器出現(xiàn)故障和問(wèn)題，要由專職的電工進(jìn)行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司檢查過(guò)程中不認(rèn)真、不仔細(xì)，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長(zhǎng)工分2分。（5）每班對(duì)各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（2）對(duì)甩錘罩螺栓每班檢查一次。8皮帶（1）每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。填寫(xiě)記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。1班組堅(jiān)持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。對(duì)下發(fā)的整改通知中涉及到的問(wèn)題，要安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改和處理。是當(dāng)班USL系列直線振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。是當(dāng)班高效重型振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。是當(dāng)班皮帶機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理皮帶機(jī)頭、電機(jī)、減速箱、開(kāi)關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進(jìn)行疏通，疏通時(shí)必須有兩人在現(xiàn)場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，要確保安全。有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實(shí)各制度的執(zhí)行22運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司情況。要經(jīng)常深入井下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電設(shè)備的使用管理和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理和匯報(bào)。搞好各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理。根據(jù)工作需要調(diào)配本隊(duì)人員，提高勞動(dòng)組織管理。崗位司機(jī)未對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。各崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。酒后參加班前會(huì)人員，對(duì)其停工處理。對(duì)于工作中存在的不足和遇到的困難要及時(shí)匯報(bào)，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析、解決。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司針對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議人員，罰款100元。職工代表針對(duì)在工作中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行發(fā)言，對(duì)當(dāng)前的安全工作提出可行性建議。針對(duì)因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開(kāi)出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時(shí)或不定時(shí)的巡查，保證巡查到每一個(gè)工作崗位，對(duì)于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員要加強(qiáng)巡查，若查出“三違”人員，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間進(jìn)行制止。若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)的，但不需加班4運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司 的，由接班人處理完成。每名班組長(zhǎng)查處不少于兩起“三違”人員。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。運(yùn)輸二隊(duì) 紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。三、設(shè)備事故控制因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。通過(guò)幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。交班人員對(duì)當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。二、交接班考核制度對(duì)未提前二十分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。運(yùn)輸二隊(duì) 紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司交、接班人員填寫(xiě)交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對(duì)相關(guān)人員扣除工分2分。二、“三違”人員的幫教及處罰對(duì)“三違”人員的管理，我隊(duì)堅(jiān)持以“教育為主，處罰為輔”的原則。三、建立有關(guān)“三違”人員檔案在隊(duì)內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。（1）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出生產(chǎn)組織過(guò)程中的難度進(jìn)行分析，解決。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司生產(chǎn)例會(huì)制度因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級(jí)文件精神，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：一、例會(huì)流程會(huì)議記錄員點(diǎn)名。正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)決定，并對(duì)本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。班組長(zhǎng)點(diǎn)名，向各個(gè)工作崗位交代清安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。對(duì)填寫(xiě)簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。各工作崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司二、考核制度崗位司機(jī)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除相關(guān)崗位司機(jī)工分1分。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司崗位責(zé)任制一、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)管理工作，落實(shí)本隊(duì)當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本單位各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量，每月制定本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量過(guò)關(guān)。一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對(duì)發(fā)生的事故和“三違”人員要認(rèn)真組織追查、處理和上報(bào)，并吸取教訓(xùn)，采取防范措施。每周的安全例會(huì)，要總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要加以強(qiáng)調(diào)，制定處理方法，并落實(shí)到位。負(fù)責(zé)組織參與本隊(duì)人身事故的搶救，設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)取我隊(duì)各類配件和材料。發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)給煤機(jī)，電鈴和開(kāi)關(guān)和皮帶機(jī)尾的環(huán)境衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)的管理，確保皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并能夠排除一般性故障。生產(chǎn)期間要及時(shí)打開(kāi)噴霧進(jìn)行降塵。生產(chǎn)期間要及時(shí)打開(kāi)噴霧進(jìn)行降塵。建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，完善各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。二、考核制度當(dāng)班工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分5分。當(dāng)班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分?？己耍?）以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包30運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。（2）每班對(duì)電動(dòng)機(jī)溫度檢查一次。（4）每年更換一次齒輪油。（5）每月對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理一次，并對(duì)傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)注油一次。給煤機(jī)設(shè)備（1）每周對(duì)甩錘注油一次。由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款；扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。在檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設(shè)備損壞，要及時(shí)更換。檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對(duì)膠帶的磨損情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部位要及時(shí)匯報(bào)。要定期對(duì)防爆接線盒進(jìn)行清理檢查。檢修組人員未及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的托輥，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。運(yùn)輸二隊(duì)紅 山 煤 業(yè) 有 限 公 司油脂潤(rùn)滑管理制度為強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊(duì)對(duì)油脂的使用、更換到再利用全過(guò)程進(jìn)行有效控制，做到不浪費(fèi)，不濫用，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進(jìn)行管理。使用固體油脂潤(rùn)滑的設(shè)備，潤(rùn)滑油的數(shù)量與潤(rùn)滑處的轉(zhuǎn)速有關(guān)。裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長(zhǎng)工分1分。若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，要立即更換。鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，檢修組人員未及時(shí)更換鋼絲繩，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除班組長(zhǎng)工分5分。季度檢查安排在每個(gè)季度的第三個(gè)月月末。8）、檢查個(gè)工作崗位的文明衛(wèi)生情況。查出的問(wèn)題未及時(shí)處理和匯報(bào)，扣除相關(guān)責(zé)任人工分5分。（3）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。職工要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。1當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的所有機(jī)電設(shè)備、各電纜、地面的安全文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)。電纜吊掛不整齊，電器設(shè)備未除塵，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分2分。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。（3）事故發(fā)生的初步原因。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。定期組織安全自檢自查，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并組織整改，嚴(yán)防人身事故和重大機(jī)電事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守礦上各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全指令，落實(shí)班組的安全生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)工作范圍內(nèi)“一通三防”管理工作，落實(shí)好灑水、防塵、清塵及防火工作技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的安全技術(shù)管理，對(duì)全隊(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。白龍山煤礦一井皮帶運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)禁違章指揮，制止班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)防人身事故和重大機(jī)電事故的發(fā)生。