【正文】 孔套管按每月驗(yàn)收實(shí)際工程量管箍1個(gè)/2米套管說明：鉆機(jī)隊(duì)月材料費(fèi)定額包括月固定費(fèi)和變動費(fèi)兩部分，月固定費(fèi)用由油脂和限材兩部分組成。加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的市場競爭意識。積極配合市場化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場化管理工作。銑床、刨床、空氣錘等設(shè)備一次性更換油脂按單項(xiàng)考核。（3）修復(fù)設(shè)備因修理質(zhì)量造成損壞需支出配件，費(fèi)用從承修單位工資內(nèi)支出。（4）空壓機(jī)（地面）按月平均數(shù)25萬度計(jì)算。二、核算要求班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，數(shù)據(jù)真實(shí)、不能有弄虛作假現(xiàn)象。（各班組出勤數(shù)各崗位系數(shù)）（4）輔助班各組浮動工資=班組實(shí)際出勤數(shù)班組崗位工資輔助班組浮動工資基數(shù)。1加班工資：隊(duì)不鼓勵(lì)加班，原則上要求各班組把工作放到平時(shí)，如出現(xiàn)本班組自己工作責(zé)任內(nèi)加班，一律在班組工資總額內(nèi)支付，出現(xiàn)自己工作責(zé)任內(nèi)應(yīng)加班而不積極主動加班造成影響生產(chǎn)的加大處罰力度。組 長：隊(duì)長、書記副組長：副隊(duì)長成 員：核算員、辦事員職責(zé)：組長：負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方針政策和各項(xiàng)措施，監(jiān)督學(xué)習(xí)計(jì)劃的有效實(shí)施，對月度學(xué)習(xí)工資分配結(jié)果進(jìn)行審核，并保證本學(xué)習(xí)工資方案能夠得到執(zhí)行。 對于當(dāng)月被礦考核部門抽到的職工，如提問考核結(jié)果為好，對被考核人給予50元獎勵(lì)，考核結(jié)果為中等或一般的不予獎勵(lì)，參加礦考核，未抽到的人員視情況給予2030元獎勵(lì)。隊(duì)長是材料現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，分管隊(duì)長是當(dāng)班材料管理第一責(zé)任人，班長或組長是本班材料管理第一責(zé)任人，各部設(shè)備包機(jī)人是材料管理的具體執(zhí)行者。為保證設(shè)備安全、合理的使用，設(shè)備使用者應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。（二）、機(jī)電隊(duì)油脂管理檢查考核分管油脂管理的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、油脂員應(yīng)熟悉所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)及原理，了解掌握常用油脂的使用、消耗、儲存情況。工作面安裝及其它工程安裝領(lǐng)取電纜時(shí)，需持有機(jī)電科電管組依據(jù)供電設(shè)計(jì)審定的負(fù)荷審批單，持領(lǐng)料單到電纜庫辦理手續(xù)，領(lǐng)取電纜。電纜穿過墻壁時(shí)，沒有套管保護(hù)一處罰款50元，管口無封堵一處罰款10元。七、核算員根據(jù)收到的各種核算資料進(jìn)行匯總核算，于每月結(jié)算工資前將核算結(jié)果提交給內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交給給辦事員一份，核算員對核算資料要進(jìn)行保管，保管期限不得少于2年。安裝時(shí)，必須按生產(chǎn)科、機(jī)電科的運(yùn)輸設(shè)計(jì)安裝施工。（6）鋼絲繩受擠壓變形達(dá)到直徑1/2時(shí)，必須更換。加強(qiáng)對掛鉤人員、信號人員的管理，防止發(fā)生礦車壓繩、繩打結(jié)。（1）不合格鋼絲的斷面積與鋼絲繩斷面積之比達(dá)到25%時(shí)，可以公稱直徑為準(zhǔn)進(jìn)行判定。預(yù)算準(zhǔn)確率要保證在90%以上，如預(yù)算準(zhǔn)確率小于90%，應(yīng)給予材料員一定的經(jīng)濟(jì)處罰。三、記錄員要負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進(jìn)行考核打分，月底將本班組的打分情況報(bào)送給辦事員，并保存好生產(chǎn)記錄，保存期限不得少于1年。井下電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對待，按防爆設(shè)備管理辦法處罰。對全隊(duì)電纜實(shí)行登賬管理，要做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳、物對照。處理機(jī)電事故結(jié)束后，責(zé)任班組必須制定出防范措施，寫出書面保證，類似事件不再發(fā)生。維修工作完畢，檢修人員應(yīng)在檢修記錄本中填寫有關(guān)內(nèi)容，檢修完工時(shí)間，及維修內(nèi)容。五、其它規(guī)定各班班組長全面負(fù)責(zé)本班組的材料管理，對生產(chǎn)中浪費(fèi)材料現(xiàn)象要嚴(yán)加制止。因生產(chǎn)臨時(shí)急需的物品，由班組長報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報(bào)送供應(yīng)科，事后補(bǔ)報(bào)給材料員一份，要妥善保管好材料配件計(jì)劃，便備查。對考核等級為“好”的每本獎勵(lì)15元，對考核等級為“中”的每本獎勵(lì)10元，對考核等級為“差”的每本獎勵(lì)5元。（5）對于出勤不夠的則按一定比例折算，①個(gè)人出勤大月：在25——27個(gè)班的（含25和27個(gè)班）安全得分按80％計(jì)算，21——24個(gè)班的（含21個(gè)班和24個(gè)班）按75％計(jì)算，18——20個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70％計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資。1出勤工資：當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)到21班時(shí)，浮動工資按50%支付，每多一天增加10%，達(dá)到26班及以上時(shí)全額支付，低于21班時(shí)按日計(jì)付工資，年功工資按天數(shù)進(jìn)行支付。獎罰總額浮動工資的分配：浮動工資分配取消原基本工資部分，按照崗位定員、崗位系數(shù)（技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度）、月出勤情況、個(gè)人考核情況進(jìn)行核算。材料員每旬要將材料的領(lǐng)取、發(fā)放票據(jù)和臺帳交至核算員處，核算員依據(jù)原始票據(jù)2天內(nèi)做出隊(duì)班組旬核算，并將結(jié)果轉(zhuǎn)交給各班組，各班組要將核算結(jié)果和班組的核算結(jié)果進(jìn)行對照，查看有無不相符的地方，并分析原因2天內(nèi)將結(jié)果再轉(zhuǎn)交給核算員，核算員將結(jié)果進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。 （三）輔助單位電費(fèi)定額單位使用地點(diǎn)定額備注機(jī)電隊(duì)主井1. 8KWh/t2325萬噸2528萬噸2830萬噸3032萬噸3234萬噸3436萬噸36萬噸以上副井550KWh/天提升數(shù)按450車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額主排水泵節(jié)超電耗按10%考核。巷修隊(duì)：當(dāng)月大部分時(shí)間為非返修巷道工程的，配件定額根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工程量另行確定。大型固定設(shè)備的中修、大修材料費(fèi)用及定期油脂更換不在定額內(nèi)。維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。三、內(nèi)部市場化管理宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長、書記成 員：班組長以上隊(duì)干小組職能：及時(shí)宣傳報(bào)道公司、礦和機(jī)電隊(duì)內(nèi)部市場化管理的各項(xiàng)政策、措施、制度，及時(shí)報(bào)道內(nèi)部市場化管理過程中的典型事例和管理成果。單位固定輔材費(fèi)用計(jì)件輔材費(fèi)用備注機(jī)修廠5300元/月加工錨帶2米以下3米以上加工錨索梁3米用12槽鋼加工加工錨索托盤100mm*100mm以下200mm*200mm250mm*250mm300mm*300mm加工工字鋼棚加工拉桿各種型號用12槽鋼加工連接板245mm*50mm*σ10mm焊管子2寸3寸4寸6寸8寸設(shè)備檢修輔材按《礦設(shè)備檢修輔材消耗定額》說明：機(jī)修廠的材料定額分為輔材定額和主材定額。其他說明： 單項(xiàng)工程嚴(yán)格按礦下發(fā)單項(xiàng)工程文件界定，屬本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一律不按單項(xiàng)工程考核配件費(fèi)用。主扇風(fēng)機(jī)64萬度/月560水泵空壓機(jī)（地面）25萬度/月超出電量按10%計(jì)費(fèi)考核皮帶隊(duì)南皮2強(qiáng)力皮帶機(jī)及北皮1強(qiáng)力皮帶機(jī) KWh/T全礦總產(chǎn)量，以企管科提供的為準(zhǔn)運(yùn)輸隊(duì)副井1280KWh/天提升數(shù)按400車考核，每增（減）百分之幾車數(shù)，相應(yīng)增（減）電耗定額服務(wù)公司70000KWh/天96000KWh/天9四個(gè)月說明：機(jī)電隊(duì)：（1）主井、副井按實(shí)際電耗考核，節(jié)獎超罰。月底即每月的28日下午16：00，材料員要將本月所有的材料、配件領(lǐng)用和發(fā)放臺帳及加工票據(jù)、服務(wù)費(fèi)使用情況、工器具的領(lǐng)用和發(fā)放等有關(guān)的原始票據(jù)交至核算員處、核算員要5天內(nèi)即30日前將所有的票據(jù)整理結(jié)束，將本月所有班組的核算結(jié)果報(bào)至內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)交辦事員處執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行公布：所有隊(duì)干及職工必須加強(qiáng)材料的節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，材料節(jié)超將按節(jié)超額的60%進(jìn)入工資核算。 定崗、定系數(shù)的辦法：按照運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際現(xiàn)有崗位，定人員、定系數(shù)。緊急特殊請假必須出據(jù)有效證明，否則按曠工處理（請銷假管理辦法）。②個(gè)人出勤小月：在24——26個(gè)班的（含24和26個(gè)班）安全得分按80％計(jì)算，21——23個(gè)班的（含23個(gè)班和21個(gè)班）按75％計(jì)算，18——20個(gè)班的（含18個(gè)班和20個(gè)班）按70％計(jì)算，18個(gè)班以下不得安全工資（6）礦三違人員、安全事故責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資為零。企業(yè)理念與業(yè)務(wù)技能：企業(yè)理念和業(yè)務(wù)技能均按百分制進(jìn)行考核，按考核分?jǐn)?shù)分區(qū)段進(jìn)行獎勵(lì)：050分不予獎勵(lì)， 50100分，每超過50分1分獎勵(lì)4元錢。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組根據(jù)生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照要求填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報(bào)隊(duì)長進(jìn)行審批，方可到供應(yīng)科（機(jī)電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并通知材料使用班組一同以庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)，一定要嚴(yán)把關(guān)，對于損壞、變質(zhì)、變形的堅(jiān)決不能領(lǐng)取。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)其它管理人員要經(jīng)