【正文】 查記錄 10 市場(chǎng)機(jī)制 主體構(gòu)建 市場(chǎng)主體未設(shè)到崗位（個(gè)人）扣 2分， 查核算資料 4 市場(chǎng)主體之間市場(chǎng)關(guān)系確立 班組、崗位（個(gè)人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項(xiàng)扣 1分， 查制度 3 結(jié)算范圍 班組市場(chǎng)結(jié)算覆蓋率未達(dá)到 90%扣 2分。 一、適用范圍 本辦法適用于 雙氧水各班組 。 二級(jí)市場(chǎng)核算 結(jié) 算 （ 1）各班組核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、 消耗、 工藝指標(biāo)合格率 、 崗位人員 工作 量 等報(bào) 分廠市場(chǎng)辦 統(tǒng)計(jì)審核。 確定市場(chǎng)主體之間交易項(xiàng)目。 班組具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)主體崗位（個(gè)人）進(jìn)行各種 第 11 頁(yè) 共 67 頁(yè) 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。 內(nèi)部市場(chǎng)辦公室設(shè)在 管理組 ，下設(shè) 考核 評(píng)價(jià) 小組、核算結(jié)算小組 ，成員組成、分工及工作職責(zé)詳見(jiàn) 《雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 》《雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理 辦 法 》 。 內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組 成員 分工 （ 1） 李熙勝 全面負(fù)責(zé) 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作 。 加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。共建 中人網(wǎng) 內(nèi)部市場(chǎng)化 管理制度匯編 中原大化公司 雙氧水 廠 二○○九年五 月 內(nèi)部市場(chǎng) 管理資料 分享中人網(wǎng) 不斷完善 以 班組 為核心的三級(jí)市場(chǎng) 管理 體系 ，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 型的轉(zhuǎn)變。 （ 4） 對(duì) 所屬專項(xiàng)小組的 各項(xiàng)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)， 促進(jìn) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作 創(chuàng)新發(fā)展 。 （四）內(nèi)部市場(chǎng)辦公室 第 8 頁(yè) 共 67 頁(yè) 組 長(zhǎng)： 李熙勝 副組長(zhǎng)： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)核算 結(jié)算 體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的考核、分析及評(píng)價(jià) ； 市場(chǎng) 化管理 的日常工作。具有 向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí) 反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。 綜合價(jià)格包括產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。 （ 4） 公司 市場(chǎng)辦公室對(duì) 雙氧水 廠所報(bào)送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費(fèi)用結(jié)算單》等報(bào)財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)回 雙氧水 廠。 九 、其他說(shuō)明 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 查記錄 隨機(jī)抽查 10 督促指導(dǎo) 未對(duì)查出的 問(wèn)題落實(shí)整改扣 2分。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場(chǎng)化 管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。 （ 2）績(jī)效工資根據(jù)各班組的個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。各指標(biāo)所占比例如下： 第 28 頁(yè) 共 67 頁(yè) 分管工作完成情 況 臺(tái)帳記錄 勞動(dòng)紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成 情況） 比例 40% 20% 20% 20% （ 2） 對(duì)化工班的考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì) 律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。 二、價(jià)格管理 體系 價(jià)格小組 第 31 頁(yè) 共 67 頁(yè) 根據(jù)豫化字〔 2022〕 32 號(hào)文件精神及 公司價(jià)格委員會(huì) 的要求，特 成立 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng) 價(jià)格小組 。 確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。 4使用磷酸后，要及時(shí)將蓋子擰到磷酸桶上，檢查以磷酸桶上是否有蓋為準(zhǔn)，回收磷酸桶蓋少一個(gè)－ 1 元 ，月內(nèi)少 3 個(gè)以上時(shí)正班長(zhǎng)－ 5 元 。 第 46 頁(yè) 共 67 頁(yè) 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng) 內(nèi)部市場(chǎng)化 經(jīng)營(yíng)管理，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，達(dá)到增產(chǎn)、增效、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益之目的，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)研究制定本核算辦法。） 四、核算、結(jié)算流程 : （一）核算流程 一級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算體系 ： （ 1）雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量 、蒸汽、氫氣等 消耗由 雙氧水 廠核算員匯總后，報(bào)公司財(cái)務(wù)處、市場(chǎng)辦進(jìn)行審核。 正常外蒸堿＋ 15 元， 班長(zhǎng) ＋ 3 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 2 元， 6其它嘉獎(jiǎng)元數(shù)在 10 元以上的問(wèn)題，班組正副班長(zhǎng)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)3－ 30 元。 （ 2） 具體價(jià)格 修訂 ，按照公司規(guī)定的程序 進(jìn)行 測(cè)定和審批，雙氧水 廠各類價(jià)格的 修訂 由分廠價(jià)格小組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額測(cè)定和價(jià)格測(cè)算后研究決定是否 修訂 、何時(shí) 修訂 及如何 修訂等， 修訂 后的價(jià)格 應(yīng) 另行公示。 結(jié)合雙氧水裝置實(shí)際情況，雙氧水廠綜合價(jià)格要素包括： 成本綜合價(jià)格 質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格 氫氣消耗 雙氧水 廠工藝指標(biāo)合格率 脫鹽水消耗 檢修公司工時(shí)單價(jià) 蒽醌消耗 周邊績(jī)效綜合價(jià)格 芳烴消耗 雙氧水 廠周邊績(jī)效 磷酸三辛酯消耗 產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入基準(zhǔn)效益價(jià)格 磷酸消耗 雙氧水 廠 雙氧水 產(chǎn)量 氧化鋁消耗 蒸汽消耗 價(jià)格測(cè)算方法 其主要的測(cè)算方法包括：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和協(xié)商定價(jià)法。 本辦法自 2022 年 5 月 14 日起執(zhí)行。 考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無(wú)法直接考核單項(xiàng)消耗到班組及個(gè)人，我廠通過(guò)控制工作質(zhì)量來(lái)保證總體消耗來(lái)降低生產(chǎn)成本，考核時(shí)嚴(yán)格按照價(jià)格目錄對(duì)各個(gè)班組進(jìn) 行結(jié)算。 四 、考核小組 １、考核小組組成 組 長(zhǎng) ：李熙勝 副組 長(zhǎng) ： 于茂成 劉炳錄 成 員： 劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英 ２、工作分工及職責(zé) （ 1）考核小組 職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核， 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審核。 管理基礎(chǔ) 管 理制度 隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實(shí)、執(zhí)行情況。 當(dāng)月考評(píng)第三名的班組，不獎(jiǎng)不罰。 （ 2） 雙氧水廠 內(nèi)部市場(chǎng)化 工資根據(jù)各班組 個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。 價(jià)格 委員會(huì)對(duì) 測(cè)定價(jià)格 進(jìn)行審定 。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。 雙氧水廠 具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。 （ 8） 董武杰、王素美 負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)合格率、分析頻率統(tǒng)計(jì)、核算 、報(bào)送工作；報(bào)表、記錄的檢查、評(píng)比、統(tǒng)計(jì)工作。內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià) 格 小 組工 作 職 責(zé) ： 在 市 場(chǎng) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 指 導(dǎo) 下 ， 制定 價(jià) 格 管 理 制 度 ； 建 立 健 全 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià)格 體 系 ； 按 照 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 的 原 則 ， 測(cè) 算 產(chǎn)品 、 服 務(wù) 價(jià) 格 ； 完 善 《 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 價(jià) 格 目錄 》 ； 解 決 價(jià) 格 體 系 運(yùn) 行 中 出 現(xiàn) 的 問(wèn) 題； 監(jiān) 督 檢 查 核 算 、 結(jié) 算 價(jià) 格 的 執(zhí) 行 情 況； 確 定 價(jià) 格 發(fā) 布 、 修 訂 事 項(xiàng) 。 7～ 9 月份 ，實(shí)現(xiàn) 雙氧水 廠 市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化 全面 運(yùn)行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、單項(xiàng)工程等可控費(fèi)用納入結(jié)算 ； 三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算覆蓋率達(dá) 到 100%； 10～ 12 月份 ， 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化全面規(guī)范 運(yùn)作 ， 四級(jí)市場(chǎng)主體核算結(jié)算 覆蓋率達(dá)到 100%，并 對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行進(jìn)行分析總結(jié) ； 繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)等其它可控費(fèi)用的結(jié)算，并根據(jù)市場(chǎng)化運(yùn)行情況完善、修訂市場(chǎng)化運(yùn)行方案 。 （三） 結(jié)算范圍 目標(biāo) 4～ 6 月份 ， 完成 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、 內(nèi)部市場(chǎng)體系構(gòu)建 等軟硬件方面 準(zhǔn)備工作； 在 雙氧水 廠內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化試運(yùn)行。 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 化 組 織 體 系 示 意 圖考 核 評(píng) 價(jià) 小 組工 作 職 責(zé) ： 執(zhí) 行 分 廠 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 考 核 制 度 ； 考 核分 廠 各 市 場(chǎng) 主 體 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 ； 定期 對(duì) 三 級(jí) 市 場(chǎng) 主 體 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 化 管 理 推 進(jìn) 工 作 進(jìn)行 考 核 評(píng) 價(jià) ， 兌 現(xiàn) 獎(jiǎng) 懲 ； 落 實(shí) 公 司 提 出 的 整 改意 見(jiàn) 。 （ 7） 劉炳錄、劉瑛 負(fù)責(zé)化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認(rèn)。 內(nèi)部市場(chǎng)化、主體體系 公 司 一級(jí)市場(chǎng) 一級(jí)主體 二級(jí)市場(chǎng) 三級(jí)市場(chǎng) 二級(jí)主體 職能處室、雙氧水及其他分廠 三級(jí)主體 四級(jí)主體 化工班組、技術(shù)組、管理組 崗位（個(gè)人） 第 10 頁(yè) 共 67 頁(yè) 雙氧水廠 具有幫助和指導(dǎo) 下一級(jí) 市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問(wèn)題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。 權(quán)利： 工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。 確定內(nèi)部市場(chǎng)工資價(jià)格。 雙氧水 廠對(duì)班組的考核 (1)雙氧水 廠對(duì)班組按照月實(shí)際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護(hù)情況、周邊績(jī)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況、 第 16 頁(yè) 共 67 頁(yè) 工作完成 時(shí)間 及效果情況等進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì) 則》。 第 19 頁(yè) 共 67 頁(yè) 當(dāng)月考評(píng)第二名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng) 10 元、副班長(zhǎng) 5 元、班組 50 元。 督促指導(dǎo) 主要是本單位查出的問(wèn)題及時(shí)整改，保存好整改通知及整改措施材料。 動(dòng)態(tài)管理原則 ： 依據(jù)公司、 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其完成情況，不斷完善 雙氧水 廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。 成本指標(biāo) 將雙氧水的成本（內(nèi)部市場(chǎng)化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進(jìn)行掛鉤， 雙氧水 成本每升 /降 1%，公司對(duì)分廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資將會(huì) 升 /降 元 /人 。 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、安全及技術(shù)（管理）服 務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。 雙氧水 廠也將根據(jù)公司對(duì) 分廠 的各類價(jià)格的調(diào)整情況和 分廠 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工作量變化調(diào)整情況等對(duì)各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行 適當(dāng)修訂 。 6 在公司報(bào)刊上發(fā)表稿件的，作者每篇 ＋ 8 元， 正班長(zhǎng) ＋ 2 元 ，副班長(zhǎng) ＋ 1 元 6 白班正常 蒸堿 每次＋ 10 元 。班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容要與《雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》中的結(jié)算目標(biāo)要求對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目。 一、核算、結(jié)算機(jī)構(gòu) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場(chǎng)辦公室下設(shè)核算結(jié)算小組 ，負(fù)責(zé)本單位市場(chǎng)化的核算、結(jié)算工作。 4工作中要注意對(duì)使用磷酸進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磷酸桶有漏磷酸的要及時(shí)進(jìn)行處理，不進(jìn)行及時(shí)處理的－ 10 元 /次，正班長(zhǎng)－ 5 元 /次，副班長(zhǎng)－ 3 元 /次。 確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。 組 長(zhǎng)： 李熙勝 副組長(zhǎng)： 于茂成 劉炳錄 成 員 ： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 價(jià)格主要分為二種 ， 一是結(jié)算價(jià)格： 一級(jí)市場(chǎng)交易結(jié)算的價(jià)格 等 。各指標(biāo)所占比例如下： 產(chǎn)量 工藝指標(biāo) 勞動(dòng)紀(jì)律 其它（衛(wèi)生、報(bào)表、巡檢培 訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患等） 比例 40% 15% 20% 25% （ 3）對(duì)包裝班的考核項(xiàng)目按照雙氧水 損耗率 、 產(chǎn)品 質(zhì)量 、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。 第 22 頁(yè) 共 67 頁(yè) 雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 為圓滿完成 2022 年公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng) 雙氧水 廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)承包指標(biāo)完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。 查檔案及班 組臺(tái)帳 5 管理基礎(chǔ) 管理制度 公司、分廠有關(guān)制度不落實(shí)、執(zhí)行不嚴(yán)，每項(xiàng)扣 2分。 第 17 頁(yè) 共 67 頁(yè) 本辦法自 2022 年 5 月 14 日起執(zhí)行。 （ 5） 雙氧水 廠 核算員以 公司 市場(chǎng)辦的《原材料用量通知單》 、 《檢修費(fèi)用結(jié)算單》 等憑證作為 雙氧水 廠 當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng) 雙氧水 廠 領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司市場(chǎng)辦。 （二）價(jià)格編制依 據(jù) 以產(chǎn)品 、半成品及原材料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、 物料消耗 定額、 費(fèi)用 限額 、公司 年度成本預(yù)算、勞動(dòng)定額、工程預(yù)算定額 等為基礎(chǔ)制定價(jià)格； 工資 價(jià)格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；